能源企業(yè)財務管理革新路徑分析

蔡曉琳 中共國家能源集團黨校（管理干部學院、黨建研究所）

引言

當前，全球一體化的發(fā)展逐漸推進，而國內(nèi)的許多行業(yè)環(huán)境也發(fā)生了很大改變，對能源行業(yè)來說其發(fā)展的機會變得更多，但同時也導致更多的財務風險。基于此，本文主要對能源企業(yè)新時期的財務成本管理工作進行了簡要分析。

一、新時期企業(yè)財務成本管理的重要性分析

（一）能夠確保企業(yè)投資具有合理化

在新時期，能源企業(yè)做好財務成本管理工作十分重要，該項工作能夠確保企業(yè)投資合理化，進而實現(xiàn)健康發(fā)展。當前隨著時代發(fā)展，很多大中型能源企業(yè)規(guī)模不斷擴大，而其管理模式也在不斷改革，財務管理是整個管理體系的重要內(nèi)容，而財務管理的核心在于成本管理，許多企業(yè)通過總結歷史的管理經(jīng)驗，并結合當前行業(yè)格局，形成了獨特的管理模式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，整體產(chǎn)業(yè)鏈條處在不斷延伸的狀態(tài)當中，此時企業(yè)開展具有科學性和合理性的成本管理，能夠有效提升企業(yè)對相關投資項目評估的準確性，從而確保決策具有可靠性，防止企業(yè)受到高利潤的吸引而忽視投資風險，盲目進行投資工作進而給企業(yè)造成嚴重不良影響[1]。

（二）能夠確定籌資規(guī)模并優(yōu)化融資結構

能源企業(yè)在籌資和融資方面，合理化的財務成本管理工作能進一步確定籌資規(guī)模，對融資結構也有著調(diào)整和優(yōu)化的作用。企業(yè)財務成本管理工作有助于對企業(yè)融資規(guī)模進行預算，并作出較為準確的融資決策，提升資金的利用效率，避免出現(xiàn)融資不足導致的資金短缺或過度融資導致負擔過重的現(xiàn)象，減少不必要的財務風險。同時財務成本管理還能夠?qū)⒇攧崭軛U運用到經(jīng)營當中，合理控制經(jīng)營風險，使企業(yè)的風險實現(xiàn)均衡，始終處于較為妥當?shù)沫h(huán)境中，并在此環(huán)境基礎上，進一步降低企業(yè)的融資成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營資金實現(xiàn)科學管控

在新時期，能源企業(yè)的規(guī)模處于不斷擴大的狀態(tài)，而其內(nèi)部結構也出現(xiàn)了變化，資源分散的問題逐漸顯現(xiàn)出來，在成本管理過程中還發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本正在逐漸增加，即使其產(chǎn)業(yè)鏈存在一定優(yōu)勢，但仍舊難以發(fā)揮出經(jīng)營優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力也得不到充分體現(xiàn)。而能源企業(yè)實施更為科學的財務成本管理，避免將各項工作緊密聯(lián)系起來，對資金進行集中管理，避免出現(xiàn)多頭開支的情況。對資金的使用合理分配，使得企業(yè)實現(xiàn)整體效益達到最大化，可以說企業(yè)抓住了財務管理中的成本管理，實現(xiàn)對資金的科學管控，也就抓住了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的脈門。

二、當前能源企業(yè)財務成本管理現(xiàn)狀分析

（一）財務成本管理體系不完善

當前的能源企業(yè)財務成本管理工作執(zhí)行過程中，較為明顯的問題就是其體系亟須完善，考慮到能源企業(yè)中運作經(jīng)營的產(chǎn)品主要是能源，同時還應當實現(xiàn)集中化管理與專業(yè)化運營。但實際上由于當前能源行業(yè)的快速發(fā)展，市場的客觀環(huán)境變化較為頻繁，而再加上企業(yè)財務成本管理體系缺少完善性，導致財務問題逐漸浮現(xiàn)，一些新的財務矛盾不斷出現(xiàn)，使財務成本管理難以發(fā)揮出作用，出現(xiàn)成本失控導致企業(yè)經(jīng)濟效益偏低的情況時有發(fā)生。很多能源企業(yè)的財務成本管理采用“自掃門前雪”的管理模式，這也導致與成本管理有關的許多不良因素體現(xiàn)出來，違規(guī)行為也時有出現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略性目標實現(xiàn)也受到影響，其財務成本管理體系的完善變得越來越緊迫，相關管理模式和制度都應當根據(jù)企業(yè)實際情況來進一步更新[2]。

（二）缺少現(xiàn)代化的管理理念

能源企業(yè)的財務成本管理工作還缺少現(xiàn)代化的管理理念，比如說在企業(yè)財務成本管理工作實施的過程中也會產(chǎn)生一定的費用，但由于其管理理念缺少先進性，實際進行成本管理的過程中只核算財務相關成本，對管理工作產(chǎn)生的費用則忽略不計，使財務成本管理準確性下降。還由于企業(yè)對財務成本管理的不重視，使得管理理念當中缺少組織化管理的思維，實際管理工作中的人力、物力以及財力等缺少科學的組織，其發(fā)揮出的功能也不夠全面。理念的落后也會導致財務管理方法的落后，成本管理不注重預算，不制定科學的管理目標，使得成本的預算、決策、控制、核算以及指標制定等工作都存在不合理之處。另外，企業(yè)財務成本管理工作未結合企業(yè)實際發(fā)展情況來開展，導致常常出現(xiàn)管理滯后的情況，也降低了成本管理的質(zhì)量與效率。

（三）信息化管理方式建設不足

在信息時代，企業(yè)的各項工作標準都得到了提高，比如說能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在引入先進技術后，效率顯著提升，因而與其配套的各項工作要求也會上升，對財務成本管理的要求提升更為明顯，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適應當前企業(yè)的發(fā)展，無法滿足其生產(chǎn)經(jīng)營的需要，會計電算化和手工操作都成為低效率的管理手段，企業(yè)財務成本管理的信息化發(fā)展已經(jīng)十分緊迫。但從目前情況來看，能源企業(yè)的信息化建設多作用于生產(chǎn)經(jīng)營相關內(nèi)容，而對財務管理等方面，則顯現(xiàn)出信息化管理方式建設不足的情況，這也導致企業(yè)的財務與經(jīng)營一體化難以實現(xiàn)、資金也無法進行集中管理、預算管理的推行也受到阻礙。因而企業(yè)應當整合新技術、新資源以及專業(yè)人才，搭建企業(yè)財務成本管理的信息化平臺，切實執(zhí)行信息化管理方式，也能夠推動企業(yè)信息化的發(fā)展。

（四）資金管理缺少科學性

資金管理一直是財務成本管理的核心內(nèi)容，而當前的能源企業(yè)還體現(xiàn)出資金管理不夠科學的情況，資金管理與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，也會導致企業(yè)出現(xiàn)資金計劃不合理、資金落實不到位、決策不科學以及投資和籌資不充分等現(xiàn)象，嚴重時可能會導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個資金鏈出現(xiàn)緊張的狀況，進一步增加了企業(yè)的財務風險，這對當前的能源企業(yè)發(fā)展來說是極為不利的。

三、企業(yè)財務成本管理的重點分析

無論是哪種企業(yè)，其財務成本管理的重點都包括兩種，一種是對成本進行有效控制，另一種則是對資金進行有效監(jiān)管。

（一）成本控制

成本控制是能源企業(yè)財務成本管理的核心，其主要是指對企業(yè)每一項經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本進行控制，關鍵點在于進行預算，并嚴格將實際成本控制在預算范圍內(nèi)，能源企業(yè)應當積極推進成本控制的落實，拒絕控制流于形式，成本管理人員應當提升成本控制意識并確保成本控制決策的合理性，對于成本預算的指標，應當保證其具有科學性；對于成本核算的信息，應當確保其具有準確性，而經(jīng)營人員在經(jīng)營過程中也應當具備成本意識。能源企業(yè)的成本控制職能實現(xiàn)的關鍵在于“點控”與“面控”，“點控”則是指財務部門成本控制職能的體現(xiàn)，而“面控”則是指生產(chǎn)部門等其他部門的成本控制職能體現(xiàn)，在以往的能源企業(yè)成本控制中，常常會出現(xiàn)重視“點控”而忽視“面控”的情況，比如說財務部門單獨“奮戰(zhàn)”，在成本控制管理中不與其他部門交流，信息傳遞不夠準確和及時，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。成本控制工作科學性要嚴格保證，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務成本管理的作用發(fā)揮出來。

（二）資金監(jiān)管

資金監(jiān)管是能源企業(yè)成本管理的另一重點內(nèi)容，一方面企業(yè)資金是直接與企業(yè)效益相關聯(lián)的，另一方面企業(yè)資金管理也決定著企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，進而影響企業(yè)的核心競爭力，因而資金監(jiān)管內(nèi)容也成為企業(yè)成本管理的重點。實際資金監(jiān)管工作還要明確范圍，確認企業(yè)的哪些資金是重點監(jiān)管內(nèi)容，并確保資金監(jiān)管體系的完善性，將該項工作有效落實。根據(jù)相關研究顯示，企業(yè)資金監(jiān)管對于企業(yè)成本管理具有較大影響，比如說企業(yè)資金監(jiān)管的能力越強，其實際進行融資等活動時，其成本越小，有效提升成本管理質(zhì)量[3]。

四、新時期企業(yè)財務成本管理革新的路徑分析

（一）加強財務成本管理體系的完善

在新時期，能源企業(yè)要想進一步提升企業(yè)財務成本管理的作用，其革新的首要路徑就是加強對財務成本管理體系的完善，包括其管理模式以及一系列財務管理權限和制度，進一步規(guī)范企業(yè)的財務管理，使財務成本管理能夠具有更高價值。例如，從財務成本管理制度的完善出發(fā)，先分析當前能源企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，再分析其未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，根據(jù)實際情況可選用混合管理的成本管理制度，混合管理方式是指集權與分權有機結合的管理，最為重要的是保證兩種權利的平衡和適度，這種財務成本管理模式的優(yōu)勢在于能夠發(fā)揮出企業(yè)的財務調(diào)控能力，也能夠使得各級層的作用發(fā)揮出來，充分調(diào)動各級管理人員的工作積極性，進而提升財務成本管理機制的創(chuàng)造性。同時，對于一些存在子分公司的能源企業(yè)來說，還能夠有效控制總公司和子分公司實際經(jīng)營中的財務風險。能源企業(yè)的財務成本管理體系完善簡單來說可從幾項內(nèi)容來開展，即建立健全財務成本相關制度、提升財務管理行為的規(guī)范性、強化財務成本管理職能、嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)紀律、推進管理機制信息化建設以及提升財務成本管理服務意識等，而體系的完善目標是要實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化管理、設立完善的成本管理目標、將資金進行集中式管理以及實現(xiàn)高效和精益的成本管控，增加企業(yè)收益，節(jié)約企業(yè)實際開支，最終使得企業(yè)的財務成本管理能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（二）樹立現(xiàn)代化的財務成本管理理念

當前的能源企業(yè)一大突出性問題就是其財務成本管理的理念較為落后，財務成本管理始終與企業(yè)的經(jīng)營相聯(lián)系，而從經(jīng)營理念上來看，仍有許多企業(yè)采用傳統(tǒng)先制定產(chǎn)值目標，再按部就班完成的理念，而財務成本管理理念同樣無任何突破性發(fā)展。而在當前背景下，依舊遵循這些理念使得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力無法上升，其根本原因是這種理念無法全方位、全過程、全員化以及全要素地對企業(yè)的成本支出進行管控，也不能夠促進后續(xù)經(jīng)營，而很多企業(yè)只追求著產(chǎn)值的增加，對于以成本控制來提升利潤的方式不夠重視，部分企業(yè)還存在著一些理念與實際實施不相符的情況，一些配套的管理措施或手段在實際實施過程中，受到外部多種因素的影響，因而現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的關鍵還在于樹立現(xiàn)代化的財務成本管理理念，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財務成本管理落到實處。例如，樹立現(xiàn)代化的財務成本管理理念，在價值鏈方面，進一步完善作業(yè)與產(chǎn)品價值之間的關系，樹立預防思路，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，增加存貨管理，存貨的存在能夠進一步提升產(chǎn)品的價值，同時對作業(yè)成本也有著減小的效果，為了實現(xiàn)成本的最小化，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃也應當采用科學方法合理規(guī)劃。同時將增值價值作業(yè)與不增值價值作業(yè)區(qū)分開來，對于企業(yè)來說，零庫存或是準時生產(chǎn)的成本管理理念會增加一定風險，比如說若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶要求調(diào)換，在零庫存的情況下無法調(diào)換會造成違約；現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理理念還保留全面質(zhì)量管理理念，這也被認為是當前最為重要的理念，高質(zhì)量的產(chǎn)品所獲得的收益是比質(zhì)量存在問題產(chǎn)品收益大的，這主要是因為質(zhì)量存在問題的產(chǎn)品返回時會產(chǎn)生額外成本，而對于財務成本管理來說，全面的質(zhì)量管理理念會使成本效益提升，也有利于企業(yè)長期效益[4]。

（三）加強財務成本管理的信息化建設

當前現(xiàn)代化信息技術不斷發(fā)展，許多領域的工作開始實現(xiàn)信息化，而在企業(yè)的財務成本管理中應用信息技術，不僅有助于提升企業(yè)財務信息的獲取能力，同時也是企業(yè)在當前市場提升競爭力，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一種重要保障。因此，針對當前能源企業(yè)財務成本管理信息化建設不充分的現(xiàn)象，應當進一步加強財務成本管理的信息化建設[5]。例如，將信息系統(tǒng)應用到企業(yè)財務成本管理后，能夠?qū)ω攧展芾磉M行集中監(jiān)控，在財務管理的信息系統(tǒng)中，能源企業(yè)還能夠?qū)⒇攧招畔⑦M行統(tǒng)一核算，在建設信息系統(tǒng)的同時還需要建設完善的外部協(xié)調(diào)機制，確保企業(yè)財務成本管理能夠落實，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠基礎，能源企業(yè)從上至下的產(chǎn)業(yè)鏈為循環(huán)式產(chǎn)業(yè)鏈，對其開展系統(tǒng)性且全局性的管理，促使資源的整合和管理的協(xié)同，能夠進一步實現(xiàn)集中式的成本管理，比如說以ERP為核心搭建財務成本管理的信息化平臺，讓所有業(yè)務流程都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，改變以往單一的成本管理模式。信息化的財務成本管理模式是未來能源企業(yè)財務工作的一種必然趨勢，信息化建設的目的也是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化發(fā)展的需求，使得成本管理的質(zhì)量和效率都能夠得到顯著提升。

結語

綜上所述，在新時期，能源企業(yè)的財務成本管理變得更為重要，在許多方面體現(xiàn)出重要作用。從本文分析可知，新時期能源企業(yè)財務成本管理革新的路徑包括：加強財務成本管理體系的完善、樹立現(xiàn)代化的財務成本管理理念、加強財務成本管理的信息化建設、加大資金管理力度、建立財務成本監(jiān)督體系。