借勢(shì)管理會(huì)計(jì)，助力企業(yè)發(fā)展

楊喜梅 云南滇資生物產(chǎn)業(yè)有限公司

引言

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)逐漸從單純的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中脫離出來，并在不斷嘗試和業(yè)務(wù)以及管理工作的深度融合。其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息的充分整合，而且還能通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行必要的決策分析和有效評(píng)價(jià)。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其能夠通過對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理和控制，達(dá)成效益提升的目的和效果。但不容忽視的是，如今很多企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中仍然存在些許不合理和不科學(xué)之處，影響到自身的高速運(yùn)行，在信息科技飛速發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來的情況下，不斷提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平來為企業(yè)發(fā)展增速，已刻不容緩。

一、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)綜述

對(duì)于企業(yè)而言，其在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中往往會(huì)表現(xiàn)出這樣幾方面優(yōu)勢(shì)：

（一）靈活性優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理的核心所在，但是在如今激烈的市場環(huán)境中，影響或者說制約企業(yè)前行的剛好是現(xiàn)有的組織能力以及專業(yè)化能力的不足。較之一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營管理功能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本身靈活多變，所以更能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)其資源進(jìn)行必要的配置、規(guī)劃，進(jìn)而提高企業(yè)的效率和管理質(zhì)量。尤其是在很多企業(yè)目前實(shí)施扁平化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工整體素質(zhì)有比較高的要求，管理會(huì)計(jì)靈活多變的特征很大程度上能夠迎合這一訴求，借助全方位的核算體系來應(yīng)對(duì)企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，更好的識(shí)別管理效果。

（二）前瞻性優(yōu)勢(shì)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)落后于時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)和應(yīng)用帶有一定的必然性。與之相反，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻表現(xiàn)出越來越不適應(yīng)時(shí)代的一面，所以管理會(huì)計(jì)表現(xiàn)出非常明顯的超前性、前瞻性，其可以使用豐富的數(shù)學(xué)分析方法對(duì)企業(yè)過往的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的分析和盤點(diǎn)，進(jìn)而判斷企業(yè)未來的發(fā)展走向，為決策生成提供強(qiáng)有力的支持以及數(shù)據(jù)參考。而且值得一提的是，這些數(shù)據(jù)和信息以及圍繞其所構(gòu)建的數(shù)據(jù)模型，不僅為企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做出分析和指導(dǎo)，而且在一定程度上起到了優(yōu)化和控制成本的目的與效果，更有助于企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)產(chǎn)生清晰和明確的認(rèn)知。

（三）系統(tǒng)性優(yōu)勢(shì)

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，因?yàn)槠淠軌蚪y(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)其前景與趨勢(shì)做出必要的規(guī)劃和調(diào)節(jié)，更有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和健康生存。其可以通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理狀況進(jìn)行分析，并提出多種解決方案來進(jìn)行對(duì)比，最終從中選擇最優(yōu)的方案和措施來予以采納，合理控制和節(jié)約成本，讓企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)更加理想的狀態(tài)，在市場當(dāng)中也更具競爭力。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所面臨的主要困境

對(duì)于很多企業(yè)而言，其在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì)面臨很多的困境和難點(diǎn)。

（一）理論建設(shè)方面存在的困境

近代會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所展開的研究取得的成果頗豐。1992年我國正式推行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革，2006年第一套與國際報(bào)告準(zhǔn)則趨同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則正式落地，再到今天國內(nèi)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系越來越完善、越來越成熟，各項(xiàng)改革有條不紊地推進(jìn)，過程中確實(shí)存在些許問題和瑕疵，比如已有的會(huì)計(jì)體系始終沒有脫離借貸記賬法的基本思想要素，改革沒有實(shí)現(xiàn)革命性的突破。

步入新時(shí)期隨著各項(xiàng)信息技術(shù)及媒體資源的快速發(fā)展和應(yīng)用，各個(gè)領(lǐng)域的理論研究也進(jìn)入新的階段，但是很明顯很多圍繞會(huì)計(jì)所展開的理論研究仍然停留在工業(yè)化時(shí)期，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，最終必將影響到其應(yīng)用效果和價(jià)值的生成、功能的釋放、作用的呈現(xiàn)。

（二）隊(duì)伍建設(shè)方面存在的困境

企業(yè)運(yùn)營管理的目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而衡量價(jià)值的工具則在于績效。雖然我國財(cái)政部門從2014年開始就在大力推崇管理會(huì)計(jì)，但是目前絕大部分企業(yè)依然采用借貸記賬法的方式來進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)，習(xí)慣于將企業(yè)當(dāng)中所發(fā)生的若干經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行匯總。但是在這過程中卻很少關(guān)注具體發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否必要，是否存在更好的、更加合理的管理辦法，是否能夠呈現(xiàn)更高的效果。

管理會(huì)計(jì)是能夠直接參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、過程以及結(jié)果評(píng)估的主動(dòng)型會(huì)計(jì)，倘若企業(yè)已有的會(huì)計(jì)工作不轉(zhuǎn)型、不創(chuàng)新，那么原始的財(cái)務(wù)管理工作將沒有未來可言。現(xiàn)如今，很多智能型的財(cái)務(wù)管理能夠完成企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中很多傳統(tǒng)、基礎(chǔ)性的工作，而且效率更高、質(zhì)量更優(yōu)。比如一些集團(tuán)型企業(yè)會(huì)成立專屬的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來完成這些工作，中小企業(yè)會(huì)委托記賬代理公司來從事這些個(gè)工作。在這樣一種情況下，如果不調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人力管理結(jié)構(gòu)，其所帶來的消極影響可想而知。

（三）業(yè)財(cái)融合方面存在的困境

企業(yè)管理的對(duì)象在于保障企業(yè)目標(biāo)以及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)而采取的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，其原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容就在于嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)以及監(jiān)督管理工作，這是保證企業(yè)資金往來合法性的根本和關(guān)鍵所在。因?yàn)槠髽I(yè)存在目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，所以企業(yè)內(nèi)部所有的部門都應(yīng)該為了這樣的目標(biāo)所服務(wù)，但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只是將內(nèi)部的現(xiàn)金流、資產(chǎn)以及利潤情況進(jìn)行匯總和整理，其結(jié)果所產(chǎn)生的影響十分渺小。

如今企業(yè)所提倡的管理會(huì)計(jì)將重點(diǎn)置于“管理”層面，所以就要求會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作的過程中通過管理創(chuàng)造價(jià)值，其在滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容和要求的前提下，為其他部門創(chuàng)造價(jià)值提供必要的幫助和支持。這就要求企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部門不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作展開管理，還要融合到其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，充分實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

三、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

（一）加強(qiáng)理論建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的契合性

管理會(huì)計(jì)將是會(huì)計(jì)發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，這意味著企業(yè)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)，并將其作為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中所應(yīng)探討的基礎(chǔ)性內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的重心在于“管理”，強(qiáng)調(diào)用會(huì)計(jì)的技術(shù)、信息、工具以及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上是以結(jié)果為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營管理過程中呈現(xiàn)了多少數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)便要計(jì)算出相應(yīng)的信息。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是能夠?yàn)槠髽I(yè)增加效益的會(huì)計(jì)類型，所以其在具體應(yīng)用的過程中，更加關(guān)注企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)的過程，其邊界雖然與企業(yè)的管理邊界相同，但是又和傳統(tǒng)的企業(yè)管理價(jià)值有著明顯的不同，不同之處就在于計(jì)量價(jià)值，任何一個(gè)可以被計(jì)量價(jià)值的企業(yè)，其內(nèi)部經(jīng)營管理所涉及的創(chuàng)新、決策、戰(zhàn)略以及績效都屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，如果其不能夠被計(jì)量價(jià)值，那么這些內(nèi)容也就與管理會(huì)計(jì)不發(fā)生直接關(guān)聯(lián)。管理科技需要幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績效，但是具體該怎樣計(jì)量，計(jì)量過程如何可以從這樣幾個(gè)基本特征來進(jìn)行衡量：

首先，計(jì)量范圍和內(nèi)容可以被明確界定。

其次，呈現(xiàn)出包容性的特征。意味著企業(yè)當(dāng)中的任何一個(gè)部門、任何工作環(huán)節(jié)都可以被融入管理會(huì)計(jì)的體系當(dāng)中。

再次，計(jì)量性特征。企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益不可以被模糊、必須能夠被清晰認(rèn)知和準(zhǔn)確計(jì)量，否則企業(yè)的管理會(huì)計(jì)即便應(yīng)用也會(huì)被混入其他的管理活動(dòng)當(dāng)中，缺乏其獨(dú)有的價(jià)值。

最后，標(biāo)準(zhǔn)化特征。換言之價(jià)值計(jì)量在企業(yè)當(dāng)中是一個(gè)非常統(tǒng)一的概念，其無論出現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)細(xì)節(jié)，其本身所持有的功能都是相同的。作為管理會(huì)計(jì)不僅需要關(guān)注具體的投入和產(chǎn)出過程，還要關(guān)注現(xiàn)金的流入和流出過程，其可以通過不斷提高企業(yè)在報(bào)酬平衡以及風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，解決財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題和不足，推進(jìn)理論建設(shè)的生成和不斷優(yōu)化。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高其專業(yè)化水平

很多企業(yè)以前對(duì)管理會(huì)計(jì)和管理之間的關(guān)聯(lián)性認(rèn)知的不夠清晰，對(duì)相關(guān)知識(shí)專業(yè)度的感知也有所匱乏，因此在相關(guān)人才的選拔和培養(yǎng)方面也充斥著不足，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)綜合能力不足，管理效率受到影響和制約。所以針對(duì)這樣一種情況，作為企業(yè)的管理者必須予以高度重視，要采取行之有效的措施和辦法，提高財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)：

首先，企業(yè)需要不斷拓展外部人才引進(jìn)渠道豐富內(nèi)部的人才資源儲(chǔ)備。

其次，需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理所需的各項(xiàng)制度并加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)在職工作人員的培訓(xùn)強(qiáng)度和力度，具體可以通過專家訪談、開發(fā)培訓(xùn)課程等方式不斷提高廣大員工的知識(shí)和技能水平，具體培訓(xùn)內(nèi)容可以包括信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)、管理會(huì)計(jì)理念、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等，構(gòu)建相對(duì)完善的、并且契合企業(yè)運(yùn)營內(nèi)容的知識(shí)體系。

最后，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理考核體系的完善及優(yōu)化，具體可以通過績效考核掛鉤的方式來對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，通過嚴(yán)格且合理的獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工的行為進(jìn)行管理和約束，并且通過對(duì)考核結(jié)果的有效分析和深入認(rèn)知，促使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段自己在工作當(dāng)中表現(xiàn)出的問題和不足，進(jìn)而采取科學(xué)與合理的方式予以改進(jìn)，確保不斷提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平、更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（三）完善管理體系，助力業(yè)財(cái)融合的深度實(shí)現(xiàn)

完善的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)有助于管理會(huì)計(jì)更好地落地、彰顯價(jià)值。通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)包括內(nèi)部監(jiān)督和控制、企業(yè)管理、審計(jì)和監(jiān)督檢查等內(nèi)容，但是其在實(shí)際管理過程中，作為管理人員必須能夠清晰地認(rèn)知企業(yè)管理會(huì)計(jì)以及相關(guān)制度之間的關(guān)聯(lián)性，并且能夠感知各項(xiàng)制度的存在以及不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用所能產(chǎn)生的實(shí)際影響，目的在于讓管理會(huì)計(jì)的功能、價(jià)值得到更好的發(fā)揮，進(jìn)而產(chǎn)生輔助企業(yè)前行的作用。

除此之外，在具體實(shí)施和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，因?yàn)槠鋾?huì)對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理方式產(chǎn)生比較大的影響，其必然會(huì)要求企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)狀況來不斷調(diào)整自身的制度以及運(yùn)營管理模式，讓管理會(huì)計(jì)效能更好地發(fā)揮獲得相應(yīng)的基礎(chǔ)和平臺(tái)。

當(dāng)前在一些企業(yè)當(dāng)中，當(dāng)整體戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，內(nèi)部的各個(gè)部門會(huì)分別生成不同的工作任務(wù)，但是在此過程中會(huì)產(chǎn)生的問題在于各個(gè)部門各自為營、互不干涉，為生產(chǎn)而生產(chǎn)、為銷售而銷售。再加上財(cái)務(wù)部門本身具備強(qiáng)烈的控制心理和意識(shí)，促使其在實(shí)際展開資金管理的過程中，單純認(rèn)為只要資金合理使用、不違反相關(guān)規(guī)定就可以，很容易增加部門之間的矛盾。如果想要切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的矛盾，就必須強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，具體過程可以從這樣幾個(gè)角度來予以實(shí)現(xiàn)：

首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須以現(xiàn)金管理為核心，從具體參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略管理開始，就必須滲入到業(yè)務(wù)管理的整個(gè)過程，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息來感知和發(fā)現(xiàn)問題，成為業(yè)務(wù)部門最為重要的合作伙伴。

其次，財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)，從企業(yè)的角度來分析，即便其不需要將每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都培養(yǎng)成真實(shí)的財(cái)務(wù)管理專家，但也應(yīng)確保其具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理思維，只有這樣企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)蓬勃發(fā)展、自我更新。

最后，財(cái)務(wù)管理人員必須能夠精準(zhǔn)判斷和認(rèn)知企業(yè)的行業(yè)地位、商業(yè)模式，從財(cái)務(wù)管理的視角切入企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)規(guī)劃的整個(gè)過程。這意味著財(cái)務(wù)管理人員必須深入到業(yè)務(wù)生成的整個(gè)過程，深入到業(yè)務(wù)前端的價(jià)值發(fā)現(xiàn)過程當(dāng)中，不斷發(fā)揮運(yùn)營的能力和價(jià)值；而且財(cái)務(wù)管理人員必須生成堅(jiān)實(shí)的用戶思維，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境-戰(zhàn)略-行為-流程-結(jié)果”的一體化思維，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理決策的有效參與和高度支持。

結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)管理工作面臨的壓力也越來越大，而管理會(huì)計(jì)在這個(gè)過程中所發(fā)揮的作用越來越突出。在如今很多的企業(yè)展開管理的過程中，其對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用往往缺少規(guī)范的理論體系以及思想意識(shí)，導(dǎo)致后續(xù)所具體采用的手段十分有限，缺少智能化、理論化的實(shí)踐方式。而針對(duì)這些已經(jīng)存在的問題，企業(yè)必須充分認(rèn)知管理會(huì)計(jì)的重要性并加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，通過構(gòu)建相應(yīng)的機(jī)制、策略，結(jié)合全面預(yù)算管理推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，并制定出相對(duì)完善的績效管理以及考核體系。對(duì)于企業(yè)而言，只有制定更為嚴(yán)謹(jǐn)和全面的管理體系、融入更多的人力資源，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)價(jià)值，才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。