五大舉措內江農商銀行推進黨建業務融合發展

王勇

聚力組織保障抓好黨建業務融合的立足點

以提升組織力為出發點，緊緊圍繞基本制度、基本教育、基本建設、基本隊伍、基本保障持續發力。一是嚴格履行組織生活制度。認真落實“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等基本制度，領導班子履行“一崗雙責”和抓黨建情況報告制度。二是打造黨建特色品牌建設。樹立系統思維，全面探索“黨建+”與業務融合發展新模式，構建以黨建為引領、統籌推進各項工作的新機制，進一步增強黨建工作實效。持續開展黨建品牌創建、“一支部一特色”、“亮身份、守承諾、作表率”主題活動等，以黨的建設激發企業發展活力。三是推進基層組織標準化建設。深入開展基層組織標準化建設，圍繞黨建規范化建設內容明確“行標”和“路線圖”，把基層黨建工作量化為管根本、可考量的指標體系，不斷推進基層黨組織建設全面進步全面過硬。四是壓實黨建工作責任。通過黨建工作抓責任、抓基礎、抓保障、抓功能，健全“書記抓”的責任清單、問題清單和整改清單，把每一個黨支部打造成提升組織力的承接點、集合點和發力點，實現點面結合、縱橫交錯，織密織牢基層戰斗堡壘之網。

聚力隊伍保障發力黨建業務融合的著力點

大力推進人才興企戰略，著力推進隊伍素質提升，為黨建業務融合提供人才保障。一是持續推進薪酬與人事制度改革。健全按業績貢獻決定薪酬的考核評價和收入分配機制，堅持公開、公平、公正的用人導向，推進管理序列與專業等級序列雙向晉升通道，讓德才兼備、專業精干的人才有盼頭、有奔頭、有想頭。二是強力推進隊伍素質提升工程。圍繞全行人才短板，建立人才培養戰略規劃，建立員工學習制度，依托省聯社培訓平臺和外部優質教育培訓培養資源，堅持長期與短期相結合、外部委托與內部培養相結合、基礎專業技能與綜合管理和高素質能力相結合，分層次、分領域、分專業抓好按需培養和梯隊培養，持續推進隊伍素質提升工程。三是強力推進干部管理。一方面，對任職干部建立動態考核管理辦法，建立起按季常態化考核，推進“能者上、平者讓、庸者下”的用人考核導向，為有為者搭建事業發展的平臺。另一方面，建立中層干部退出激勵機制，根據任職年限和層級，建立差異化的薪酬激勵政策，推進干部的優化整合。此外，搭建干部梯隊建設，增加干部副職職數，夯實中層副職管理梯隊建設;分層級建立中層干部和網點負責人后備人才庫，建立后備人才管理辦法，將后備干部納入隊伍素質提升工程進行重點培養，加快干部培養進程。

聚力機制保障找準黨建業務融合的契合點

一是健全公司治理機制。明確了黨組織在公司治理結構中的法定地位，將黨組織研究討論作為董事會、高級管理層決策重大問題的前置程序，充分發揮黨組織在領導農商行改革發展中的政治優勢、組織優勢、制度優勢，確保黨組織在管戰略、謀大局、議大事、把方向等方面發揮重要作用;建立完善內部控制架構，形成股東大會、董事會、監事會、高級管理層有效運行機制;規范股東股權管理，建立健全股東股權管理制度，強化股東承諾，規范股東的行為。二是強化內部控制機制。進一步加強條線內控制度重新梳理修訂，切實加強前、中、后臺風險管理“三道防線”作用發揮，建立好分工明確、相互監督、相互銜接、相互制約的“三道防線”工作運行機制，堵塞層層失守風險案件發生。三是建立支農支小長效機制。始終堅持支農支小服務定位，自上而下做實頂層設計，強力推進信貸結構向支農支小調整的中長期規劃，加大涉農小微產品創新力度，厚植深耕“三農”和小微市場，持續擴大支農支小建檔面、授信面和用信率，扛牢扛實主力軍銀行的責任與擔當。

聚力文化保障營造黨建業務融合的切入點

速度制勝、文化修遠。內江農商銀行將始終堅持以省聯社企業核心價值理念為引領，唱響“在農信、愛農信、干農信”主旋律，將企業文化融入黨建業務融合發展的全過程。一是打造標準統一的形象文化。以省聯社統一的基礎系統、辦公系統、公共關系、廣告宣傳、指示系統、服裝系統和語境系統為標準，統一使用、統一推廣，打造標準統一的形象文化，形成四川農信品牌合力。二是打造賓至如歸的服務文化。始終以客戶的需求為中心，聚焦服務的產品、價格、流程和質效等關鍵環節，優化服務行為、提高服務質效、增進客戶體驗，推進服務的標準化與個性化提升。三是打造奮勇爭先的營銷文化。圍繞省聯社“多找客戶、找好客戶”的總體思路和“五大營銷”舉措，始終堅持“服務三農、服務小微和地方經濟發展”的戰略定力和戰略方向，進一步搭建營銷平臺、建立完善營銷激勵機制、考核機制，大力倡導“共創共享共贏”的全局觀，充分激發全員營銷活力。四是打造知行合一的合規文化。始終堅持以“做合規員工、辦合規業務、建合規銀行”為標尺，圍繞合規理念教育、合規制度完善、合規制度執行為內容，以合規文化建設為落腳點，營造氛圍濃厚、知行合一的合規發展氛圍。五是搭建內涵豐富的載體平臺。豐富企業文化載體建設，強化企業文化的宣貫，通過以樓道企業文化建設、宣傳片、宣傳冊、官微平臺等，充分展示良好的企業形象和員工風貌。

聚力作風保障營造黨建業務融合的落腳點

持續一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，細化黨內監督，嚴明黨的紀律，守牢風險底線。一是壓實責任。以層層簽訂《黨風廉政建設責任書》為抓手，層層壓實廉政責任，明確黨委主體責任清單、紀委監督責任清單、各條線“一崗雙責”責任清單，全面壓實各條線、各崗位工作責任。二是完善懲防體系。落實建章立制，持續梳理廉政風險點，制度空白、風險漏洞領域，強化制度建設;持續開展黨課、黨性黨風黨紀教育、預防職務犯罪教育、警示教育“四種形式”，強化廉潔從業教育;繼續加大日常監督力度，落實教育排查，加大對重點領域、關鍵崗位、重點人員的監督，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，狠剎不正之風。三是加大執紀問責。落實好“自查從輕、被查從嚴”和“首犯從輕、屢犯從嚴”的執紀問責原則，加大問責懲處力度和問題整改力度，掛圖作戰、對賬銷號。通過一系列舉措，持續凈化政治生態，營造干事創業的良好氛圍。