做一座指明方向的燈塔

黃增強

如果把每位老師比作一個信號發射器，我們通過集體教研、集體備課所發射出來的信號幾乎是一致的，但學生聽課的效果卻不盡相同，老師常常遇到這樣的問題：“這道題我都講了幾十遍，為什么學生還是不會？”我覺得問題很有可能出在學生的“信號接收器”上——也許學生根本不知道老師在講什么，甚至不知道老師為什么講這個。為此，我采取了3個措施試圖優化學生的“信號接收器”。

激發“解決問題”的欲望。說到小組討論，我們所面臨的問題是：很多小組討論是“為了討論而討論”，流于形式。原因在哪里？我認為原因在于學生“沒有解決問題的欲望”，因此，老師要做的就是幫學生剖析問題，讓學生覺得這個問題亟待解決，這樣他們的討論才會有效果。

以英語閱讀理解為例。每當閱讀理解做完后，我們看到學生的錯誤都會問：“這道題為什么錯呀？”“老師我看錯了……”每每聽到這樣的答案，我們都頭疼不已，卻很少去問學生一句：“那你看錯了的真正原因到底是什么？”

我們要做的就是為學生去剖析深層次的原因。無非是因為這三點：詞匯問題，假如這個孩子根本讀不懂詞，不認識，他不可能做對;思維問題，是否過度思考，釋放中式思維去理解英文文章？技巧問題，學生是不是沒有去原文中找線索，或者在對比線索時不認真？

問題的根源找到了，學生的討論就有了意義，他們接著開展小組討論，把錯誤對號入座到問題的根源上，再通過各小組的分享，就會有更多收獲。

從記錄到講述，激生發學生自主學習。每堂課中的每個知識點，我們都有一位專門的記錄員為大家做記錄。孩子們通過輪流做記錄，體驗什么叫作100%專注，什么叫真真正正地記筆記。為了保證他們的記錄質量，我會在下一節課開始前設置一個reporter環節（記錄者），他們需要把自己記錄的所有內容組織好語言并表達出來。剛開始，他們做得并不是太好，常常在念稿子，且做不到全英文表達。但經過一輪兩輪的訓練之后，能力得到了提升。接下來我對他們提高了要求，由一個“reporter”變成了一個“teller”，也就是“講述者”。講述者與報告員不同，他們需要自己去搜集信息，制作PPT，面向全班展示分享。一段時間后，孩子們的英語水平大幅上升。

老師們都不太愿意做班主任，學校對此很有辦法，給班主任下聘書，聘書的作用是什么？一是對這位老師工作能力的肯定，二是表達了尊重和重視。這種方法是不是也可以用在學生身上？徒弟也需要給自己的“師傅”公公正正地寫下聘請書，在聘請書上要用真切的語言贊美師傅，要有切實可行的措施和承諾來報答師傅。

一旦師傅有了責任心和榮耀感，他們可能會給我們帶來意想不到的驚喜。班里就有一位“師傅”，在期末考試前，為他的“徒弟”總結了各單元的知識點，甚至還出了題。試想一下，這位師傅在這個過程中收獲了多少？他在教授徒弟的過程中鞏固了知識，徒弟也因此而受益，同時還解放了老師。

以上三個步驟，其實對應了美國學者埃德加·戴爾提出的學習效果金字塔的塔基部分，即團隊學習、主動學習和參與式學習。這才是高效的學習方式，為孩子打造堅實的學習金字塔塔基。

回到“信號發射”的問題上來。孩子們這個“信號接收器”出現的問題不盡相同，解決方案也不一樣，那不如換一種思路：我們不再做“信號發射器”，而是做一座燈塔，為孩子們在茫茫學海中指明方向，消除疑慮，培養自我修復能力，引導孩子們筑牢金字塔塔基，他們一定會走得更高更遠，變得更強。