新時代國有企業政工工作的創新探討

李萌

[摘 要] 新時代政工工作是國有企業深化改革發展、完善治理的重要基礎。因此，對新時代國有企業政工工作的創新進行探討具有十分重要的意義。基于此，文章首先分析了新時代國有企業政工工作的重要性;其次對新時代國有企業政工工作現狀進行了分析，并在此基礎上，總結出新時代國有企業政工工作存在的問題;最后結合所學習的知識，提出新時代國有企業政工工作創新策略，以期推動國有企業的發展。

[關鍵詞] 新時代;國有企業;政工工作

中圖分類號： D641? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0010-03

國有企業是我國經濟發展的重要推動力之一，但是在新時代、新媒體以及經濟不斷創新和發展的過程中，其面臨著嚴重的危機。經濟全球化增加了對外資企業的需求，這對我國國有企業的日常經營產生了重大影響[1]。改革開放和科學技術的快速發展，為經濟創新和體制改革創造了良好條件，同時也可以強有力地支持我國國有企業的進一步發展。隊伍建設是經濟工作改革的重要內容。從一定程度上來說，國有企業核心工作的生命線和關鍵就是政工工作。國有企業需要明確落實政工工作，加強思想培訓工作。國有企業要進行改革，就要從一開始夯實基礎，只有這樣才是國有企業轉型的首要任務[2]。

一、新時代國有企業政工工作的重要性

（一）是推動國有企業實現全面深化改革的立足點

國家在新時代以全面深化改革為主題，對人民生活影響深遠。國有企業必須完全適應深化改革的新要求，拋棄落后的發展模式，使企業的發展方向與復雜深化改革的具體要求同步，創建現代經濟發展體系[3]。國有企業要從改革的角度來看待企業發展的現實，要深入理解“項目”的發展。而要促進這一過程的可持續發展，就必須有一個堅實的動態環境。通過開展思想政治教育、堅持黨的政治路線、強化政治陣地、把個人發展同黨和國家的政治路線聯系起來，有效引導員工提高深化改革意識;同時，用創新的理念武裝自己的企業。管理者的這種心態，增強了全面推進和深化改革的決心，形成了戰勝困難的堅強意志。在企業的實際發展中，必須充分利用先進理論指導實踐的重要性，有效化解國有企業改革過程中面臨的各種矛盾，防止改革成為企業發展的障礙，充分調動全體職工參與改革的積極性，為全面深化改革提供強大的國內支撐[4]。

（二）是促進國有企業經營發展的內在動力

國有企業是我國經濟發展的重要組成部分。國有企業政工工作能夠有效地把黨和政府的政策落到實處，推動改革的進一步深入。第一，國有企業要明確自身未來的定位，將黨和政府的指導方針作為企業發展的指導思想，并注意政策和方針在企業發展中的重要性[5]。第二，政治工作是貫徹黨和政府方針政策的主要窗口;在國有企業黨政工作中不斷深化黨的建設，要不斷增強政治工作在國有企業黨政工作中的承載力。在新的發展形勢和市場經濟環境下，要求國有企業在聚焦中央經濟工作的同時，繼續貫徹黨的各項政策和方針。

（三）是國有企業落實黨政方針的基本平臺

國有企業是我國國民經濟的重要組成部分，在國民經濟中占有重要地位。因此，國有企業能否有效貫徹黨的主要方針，以黨的領導精神指導新時期的改革發展，直接體現了新時期我國國有經濟是否走在先進的道路上。第一，通過明確國有企業職能定位，使公司形成清晰的責任意識，在全面深化公司改革中實現自己的責任和為之貢獻的合力，使國有企業的生產和工作過程始終反映黨的政策方向。第二，政工工作是國有企業職工直接接觸黨政政策的主要平臺[6]。政工工作者要把黨的總方針轉化為與公司實際發展有關的具體內容。能夠在政治上考慮周全、立場堅定，能夠充分運用具體方針和政策的指導原則。最后，隨著改革的不斷深入，國有企業的開放程度在不斷提高，員工有更多的機會影響外部因素。在新時期，這些外部因素的科學性和先進性將有助于提高我國國有企業的質量。因此，國有企業應認真貫徹落實政工制度，必須堅持正確的政治方向，切實履行國有企業社會責任。

二、新時代下國有企業政工工作現狀

在我國改革開放前的這一階段，國有企業的政工工作活動始終處于一個特殊的位置，被國有企業視為“權力部門”。趨勢是國有企業引進現代公司治理制度，企業工作的重點逐漸向企業生產轉移。在這一過程中，國有企業政工工作的職能和定位發生了變化。政工工作進入“二線”，地位開始逐漸下降。最終，國有企業的政工工作變得越來越不重要。企業政工工作部門規模逐漸縮小，一人多管的現象更加突出。改制后，國有企業政工工作的管理范圍開始逐漸縮小，政工工作的多職現象越來越突出，這一現象也導致員工對企業政工工作的興趣降低，使得原來的政工工作部門的員工開始逐漸轉崗。

三、新時代下國有企業政工工作存在的問題

（一）政工干部編制落實不到位

新時期，國有企業以經濟效益為第一要務，優化人員配置，而忽視了政治管理工作模式與流程的更新。在保證國有企業持續蓬勃發展的傳統工作流程中，忽略了國有企業工作環境的改善。政工人員建設的目的是增值國有企業，而不是給政治人物溫暖。這一現象，導致了政工干部的錯誤思想取向，使國有企業的工作氣氛越來越壓抑。與此同時，也導致國有企業越來越多的專業技術人員和研發人員跳槽，給國有企業的經營帶來一系列難題。

（二）政工工作方式落后

采用先進、科學的政治管理方法，可以大大提高政企管理的效率。但是，在實踐中，大部分國有企業忽視了政工管理的重要性。有些國有企業雖然意識到政治工作的重要性，但卻經常采用落后的管理方法來管理政治工作。同時，為應對新時代的嚴峻挑戰，國有企業紛紛加大力度進行產品研發，聘請臨時工管理政工。他們既缺乏管理經驗，又缺乏凝聚力，這給國有企業政工工作帶來了很大挑戰。另外，隨著網絡經濟的發展，越來越多的人把思想政治教育看作一種洗腦工作，這不利于思想政治教育對政工工作者個人業務能力和職業道德的提高。

（三）政工工作后備人才管理缺失

第一，管理者自身知識有限。很多國有企業在招聘人才的時候，往往不會專門聘請專業人員，而是用內部人員來補充政工管理崗位。他們本身并不從事政治、思想工作，專業知識匱乏，不利于管理工作和公司政工工作水平的提高。第二，管理人才嚴重缺乏。因為政工工作者的就業選擇不多，很多學生在選擇大學專業的時候很少選擇政工專業，這就造成了政工行業人才嚴重短缺。另外，政工專業的畢業生大多選擇民營企業就業，這給國有企業招聘政工帶來了困難。與此同時，社會某些教育機構對職業政工培訓重視不夠，許多政工工作者不能繼續提供自己的工作標準和知識儲備，導致國有企業思想意識不強，工作效率低下。

（四）政工工作隊伍建設力度不夠

政工工作人才隊伍是直接影響國有企業經營績效的關鍵。當前，一些國有企業政工隊伍整體素質不高，嚴重阻礙了黨的路線方針的貫徹執行和新時期的政治工作。其表現是：一是企業過于注重經濟效益，忽視內部設計。政工人才隊伍建設缺乏足夠的人力、財力支持，使政工工作隊伍陷入“邊緣化”和普遍缺乏人員的困境。職業素質較強，缺乏對黨在新時期政策主導權的深刻認識，更難把它與企業發展相結合，做好思想政治工作的教育工作;二是集體表現出“老齡”的特點。考慮到國有企業發展的特殊性，在政工隊伍中，有一大批老齡人員從一線退休，整個隊伍的活力不夠;三是國有企業對政工人員的培訓和激勵不夠，而其他培訓往往建立在短期工作會議上。與此同時，政工工資與公司第一批生產管理人員的工資不同步，“雙軌制”的情況也隨之出現，政工的積極性難以提高。

四、新時期國有企業政工工作的創新策略

為應對新時期國有企業政治工作面臨的挑戰，提出了各具特色的創新策略和對策，具體如下。

（一）加強落實政工干部編制

國有企業要重視政工工作，優化政工工作人員配置。充分發揮黨員干部在黨組織中的模范領導作用，強調工會干部對基層工作的影響。國有企業管理者要重視政工工作者，特別是基層政工工作者的分配。他們不僅要嚴格堅持人事管理的基本要求，配備充足的人員，還要在政工工作者的日常工作中，提供必要的支持。公共企業可以將政工制度與行政制度相關聯，使政工制度與行政制度、人力資源管理制度齊頭并進，成為公司治理的重要組成部分。

（二）創新政工工作方式

政工工作者的傳統工作方式經常引起他們的逆反情緒。為此，國有企業必須不斷創新政工工作者的工作方式，由傳統的“主導”政府體制向多元滲透的體制轉變。政府管理人員要加強情感投入，通過雙向互動，充分調動企業員工的積極性和主動性，提高他們的思想道德素質和政治意識。國有企業要定期組織政工工作者學習最新的管理技巧，提高政工工作者的管理水平。與此同時，國有企業政工干部要充分發揮領導模范作用，積極投身政工管理工作，用實際行動指導普通職工做好政工工作和思想教育培訓工作，以提高政治工作質量。此外，還應將政工工作者的個人價值與國有企業的價值相結合，為員工的智慧、才能、人格的全面發展創造良好的學習和工作環境。同時，尊重人性，激發員工的主動性、創造性，充分調動和發揮員工的積極性。在工作任務分配方面，應根據政工人員的能力和業務保留程度進行合理分配，消除一些政工人員對工作任務的焦慮，如業務量大、工作壓力大，不能及時完成工作任務，從而影響工作績效。

（三）加強政工工作后備人才管理

首先，完善工作機制對于國有企業來說是非常重要的。國有企業可以在政工工作的過程中實行崗位責任制，更加明確每個崗位的職責，客觀評價政工工作者的具體工作。政工工作能力突出著，國有企業可以給予一定的物質獎勵和精神獎勵，以此來提高國有企業政工工作者的積極性。其次，國有企業應創新、完善和優化現有的政工管理體系。國有企業必須優化企業政工隊伍，加強對企業政工隊伍的管理，尤其要建立可靠的企業政工工作制度。通過公開選聘和競爭誘導機制，為企業選拔優秀的政工工作者，并建設一支高素質、高素質的政工隊伍。與此同時，可定期對國有企業政工人員進行培訓和考核，多渠道提高政工工作者的整體素質。還可積極利用微博、微信等新媒體，宣傳政工工作者的工作內容，為國有企業政工工作者提供更具人性化的培訓平臺，以達到培養更多政工領導人才的目的。

（四）推進政工工作隊伍的建設

新時期，應推動國有企業政治工作小組的形成，確保政治工作有序開展。因此，第一，要克服“老齡”和“就業不足”的不利局面，可通過聘用高素質的政工人員或提高工資來解決這個難題;第二，要加強對政治工作人員的培訓，使其思想意識、業務技能與黨的領導高度一致，符合全面深化企業改革的實際要求。國有企業應建立明確的政工培訓制度，規范政工日常培訓與教育;加強政工隊伍的創新，把高度專業化的思想政工工作者作為政治工作的主體參與政治工作。招募積極參與國有企業前沿工作、有較強政治地位的人員，是政治工作的有力補充，是黨的先進精神與企業全面深化改革的高度融合。

五、結語

現如今，盡管國有企業的政工工作管理受到了一定的重視。然而，由于公司體制的限制和政工工作治理理念落后，導致許多國有企業的政工工作都面臨著諸多挑戰。為此，應從政工干部配備、政工工作方式、政工后備人才管理等方面分析新時期國有企業面臨的困難，并針對這些困境，結合所學的知識，提出一一對應的解決對策，包括加強政工干部編制、創新政工工作方式、加強政工工作后備人才管理、加強政工工作隊伍建設等，以促進國有企業的綜合發展。

參考文獻：

[1] 崔旭峰.企業政工工作在企業管理中的作用[J].東方企業文化，2020，（S2）：40-42.

[2] 陳愛鳳.新媒體時代國有企業政工管理方法傳承與創新[J].東方企業文化，2020，（S1）：45-46.

[3] 姚堯.實現國有企業政工工作與企業管理的共同發展策略探析[J].輕工科技，2020，36（06）：153-154.

[4] 黃艷.淺析新時代國有企業政工工作及創新的有機結合[J].四川水泥，2019，（10）：322.

[5] 孫學京.新時期國有企業政工工作創新與發展[J].中國市場，2019，（22）：172-173.

[6] 陳錕.新時代國有企業政工工作創新策略[J].管理觀察，2018，（16）：41-42.