建筑工程成本控制管理的關鍵要點

康連平

摘 要 隨著城鎮化的進程加快，城市化不斷加深，人們對居住、娛樂的建筑要求逐漸增加，所以建筑工程作為重要的組成部分，需要我們全面深入把控工程成本控制管理的關鍵要點，這不僅會提高人們對建筑的信心，也會鞏固建筑企業的持續性發展。更深層次來說也會對經濟有積極的影響，促進城市化的發展，促進國家經濟的發展。對建筑工程成本要點的把控，可使建筑企業擁有一套正規的、標準的實施流程，注意到每一處細節，并分析問題解決問題，保證建筑工程的質量，使建筑企業在市場競爭中能夠穩固發展。本篇將闡述出建筑工程成本控制管理的關鍵要點及如何控制管理這些要點。

關鍵字 建筑工程 控制與管理 關鍵要點 建筑經濟

中圖分類號：TU198;F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）06-0039-02

本篇將從建筑工程成本的組成出發，分析出其需要管理和控制的關鍵要點。一個國家建筑工程建造的規范化、標準化會促進本國建筑經濟的進步與穩定發展，所以我們要從關鍵要點中管理和控制，提高建筑企業的經濟效益，促進我國建筑經濟的快速穩定發展。通過對各類建筑工程的成本進行分析，得出其必須要注意的關鍵要點，形成一個完整體系，排除一些問題和隱患，保障施工安全和質量的同時節約建筑工程成本。由此可見，對建筑工程成本關鍵要點的管理與控制是非常重要的。

1 關于建筑工程成本的簡述

1.1 建筑工程成本的概念

建筑工程成本，從字面上看就是建筑建造過程中所需要的成本。更進一步來說，建筑工程成本是為完成一定的建筑工程和設備安裝工程所消耗的生產資料價值和支付給勞動者的勞動報酬。工程項目成本分為人工費、材料費、施工所用機械費和其他的直接費及施工的管理費。另外，建筑工程成本也是制定建筑產品價格的主要依據，更是全面衡量建筑企業生產經營成果的重要指標，對建筑工程成本的管理和控制是非常重要的。

1.2 建筑工程成本管理和控制的目的和意義

建筑成本管理和控制的目的是追求利潤最大化，提高經濟效益。通常是指在工程成本的形成過程中，對施工活動所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行測算、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以確保成本目標的實現。

另外，隨著我國建筑經濟發展的步伐加快，建筑施工活動過程中出現的問題也不少，對建筑工程成本的管理和控制有了更高的要求，既要保障施工安全和質量，也要合理降低工程成本，以提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力，為企業的持續發展提供動力。

1.3 建筑工程成本管理和控制過程中出現的問題

首先，傳統的建筑工程管理人員對于建筑工程成本管理和控制的意識較薄弱，對建筑成本把控的程度不深。在傳統建筑工程的建造過程中，建筑人員比較注重自身的收益，所以會減少對建筑工程成本的把控，造成成本的浪費，導致最后建筑工程產品的整體價格拉高，不利于企業的整體的收益，也會對企業的口碑造成影響，最后在建筑行業中淘汰;[1]其次，對建筑工程成本的管理和控制的方式比較落后，沒有跟隨時代的進步而進步，沒有深層次的對建筑工程成本進行分析，導致對建筑工程成本的管理和控制不到位，對建筑企業的利益造成了損失;再次，建筑工程成本的管理和控制沒有成為一套規范化、標準化的體系，很難將建筑工程成本的管理與控制持續地進行下去，在建造過程中僅僅是階段性斷斷續續的對建筑工程成本進行管理與控制，對于整體的工程來說太局限，對建筑工程成本的整體管理和控制效果不明顯;最后，對建筑工程成本管理和控制沒有落實到全員參與，工程成本管理和控制只是項目預算人員的責任，沒有明確各專業人員各崗位的成本管控的責任與義務，落實全員成本管理責任。

2 關于建筑工程成本控制管理關鍵要點的簡述

由上述對建筑工程成本的簡述，我們可以看出隨著建筑行業的專業化發展崛起，對建筑工程成本關鍵要點的管理和控制對于建筑工程乃至建筑工程企業都是至關重要的，在保證建筑質量和安全的情況下，還能節約建筑成本，促進建筑工程的順利進行，都是對建筑企業和國家建筑行業發展的有利因素。

2.1 合理布置現場平面

現場平面布置對建筑工程施工活動展開及工程成本的管控至關重要。[2]現場平面布置包含臨時設搭建、臨時道路鋪設、臨水臨電鋪設、物料堆放與加工、施工機械設備布置等等。施工平面布置不合理，可能會導致大臨實施拆遷重建、現場道路運輸不暢通、臨時道路經常改道重修、臨水臨電經常損壞維修、增加物料二次搬運、塔吊等設備覆蓋面不夠形成吊運盲區等等，以上問題不僅影響現場施工作業的正常進行影響施工進度，還會增加施工成本。故合理的平面布置不僅能使現場施工流暢、減少臨設的二次施工，提高生產效率、加快施工進度，還能減少二次搬運、降低材料損耗、縮短工期減少塔吊等租賃設備租期，減低施工成本，以達到成本目標管控效果。

2.2 提前做好分包策劃

在目前的建筑工程施工模式中，多采用勞務分包與專業分包模式，總承包單位通過選擇專業優質的勞務分包隊伍和專業分包單位進行項目施工，一個施工項目涉及到的分包單位一般會有幾家到十幾家不等，提前做好分包策劃將直接影響現場施工有序銜接和分包成本的控制。

在建筑工程項目開工前，首先根據項目概況及實際需要劃分施工標段及分包專業工程，已房屋建筑工程為例，可分為土方工程、樁基工程、主體結構工程、模板腳手架工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程、消防安裝工程、室外配套工程等。其次，根據各專業工程的需要確定分包單位的資格審查條件，對擬分包單位進行實地考察，選擇符合條件的單位辦理準入手續。然后根據施工圖紙編制分包工程量清單和測算分包控制價，編制招標文件，根據各專業工程進場時間先后組織招標，選擇優質的分包單位。通過分包策劃，安排好個分包工程的招標時間，提前完成分包招標選擇優質施工隊伍，使個分包單位能按期進場施工，確保各專業交叉施工有序銜接，不相互耽誤造成窩工停工，造成工期延誤，增加施工成本。分包成本作為人工成本工程成本的重要組成部分，只有對分包成本管控到位了，才能真正達到工程成本的管控目標。

2.3 建筑材料的管控

在建筑工程成本中，材料費所占的比重達到60%以上，因此加強建筑材料的管控，降低材料成本是現實工程成本目標控制的關鍵要點。首先，加強建筑材料質量的控制，建筑材料的質量是工程質量的基礎，材料質量不合格將直接導致工程質量不合格，造成返工返修，增加工程成本，故對所有進場材料必須進行驗收確認，符合要求方可收貨;其次，實施定額采購、限額領料，控制材料耗量，對大宗物料采購實行公開招標，控制材料價格;[3]再次，加強對現場作業人員的培訓與監管，提升作業人員責任意識，對鋼筋頭、落地灰等進行回收再利用，減少材料浪費，減低材料成本。最后，合理安排材料進貨時間，根據施工進度分批次批量進場，降低材料儲備量，節約材料保管成本，減少資金占用。總之，通過對建筑材料質量、耗量、價格等的管控達到工程成本目標控制。

2.4 建筑機械設備的管控

隨著社會經濟的快速發展，機械化水平不斷提高，建筑機械設備成為了建筑施工不可或缺的輔助工具，現場機械設備的配置是否合理，直接影響著安全生產、工程質量和施工進度。加強建筑機械設備的管控，合理利用機械設備，是提高生產效率、提高施工質量、提高經濟效益的關鍵要點。首先，要正確選配機械設備，既要滿足現場施工要求使施工活動流暢，又要避免機械設備選用不當造成的機械設備閑置和浪費;其次，建筑工程施工使用機械設備多以租賃為主，機械設備使用時間的長短直接影響機械費用，要合理安排機械設備的進場、安裝及維保時間，提高機械設備使用效率、加快施工進度、節約工程成本;[4]最后，加強機械設備的安全管理，嚴禁設備超負荷、超強度運轉，嚴格落實設備日常維修保養工作，消除設備隱患防止安全事故發生，安全事故是最大的成本浪費。

3 結語

綜上所述，本篇進行了對建筑工程施工和工程成本的分析，導出了建筑工程成本的管理和控制的重要作用，同時提出建筑工程成本管理和控制的關鍵要點。第一，通過合理的現場平面布置，提高生產效率、加快施工進度，減少二次搬運、降低材料損耗，減少施工成本。第二，通過提前做好分包策劃，選擇優質分包隊伍，合理安排各專業施工隊伍進場時間，確保各專業交叉施工有序銜接，減少窩工停工，控制分包成本。第三，加強建筑材料的管控，嚴格控制材料質量、耗量，減少材料浪費，減低材料成本。第四，加強建筑機械設備的管控，合理利用機械設備，提高勞動生產率、加快施工進度、降低機械使用費，降低工程成本。做好關鍵要點的把控，達到工程成本控制目標，提高建筑企業經濟效益，提高企業市場競爭力，保障建筑經濟的穩步發展。

參考文獻：

[1] 王雪娟.建筑工程項目材料的成本控制管理分析[J].房地產世界，2021（08）：53-55.

[2] 孟光宇.淺議建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].財經界，2020（29）：94-95.

[3] 陳仕才.建筑工程的造價管理和成本控制研究[J].建材與裝飾，2019（36）：196-197.

[4] 楊哲.施工現場平面布置合理性分析[J].建筑工程技術與設計，2014（20）：839.