“紅色引擎”點燃民企新動力

孫茜

“建議將地車用兩種不同形狀的鐵塊進行標記，有效提升員工的質量意識。”

“建議對補漆室、噴漆室的焊縫進行有效密封。”

……

5月，在宗申產業集團有限公司黨委書記高敏的辦公室里，宗申機車黨委涂裝黨支部書記陳孝軍遞給她一份“精益生產改善提升提案月度明細表”。

“一個月的時間，僅一個黨支部就有9名黨員參與討論，提出的建議都切實可行。”閱覽后，高敏點頭稱贊。

高敏贊的正是集團黨委正在開展的“我為企業獻一策”活動。

“我為企業獻一策”活動由集團黨委牽頭，各黨支部發動黨員聚焦公司的生產經營管理全過程，提出利于企業提高生產效率或改善管理流程的合理化建議方案。

截至目前，宗申的黨員職工們已累計提出“節能降耗、管理提升”等建議方案2000余件，注冊質量管理課題近百個，創造經濟效益9000余萬元。

“我為企業獻一策”活動是宗申堅持以黨建為引領，助推企業高質量發展的具體表現。

從一家摩托車修理鋪發展到一個業務覆蓋150余個國家和地區、全球員工近2萬名、總資產達230余億元的非公有制企業，宗申是如何做到的？答案就在于始終堅持黨建引領。

目前，宗申共有黨員716名，下設2個黨委、1個黨總支、23個黨支部。如何讓黨組織充分發揮作用？宗申進行了一系列創新探索——

制訂實施《宗申黨建制造2020》五年規劃綱要，將黨建責任分解到車間、細化到崗位、落實到人頭，形成上下銜接順暢的黨建職能承接機制。

集團黨委委員分別兼任集團副總裁、公司總經理、行政部門主要負責人等行政職務，各級黨組織參照設置，“交叉任職、雙向互動”實現率達100%。

首創ISO9001黨建標準化規范化質量管理體系，將黨建工作貫穿于“自身建設”、“作用發揮”和“構建和諧”的重要過程，通過目標化管理、程序化控制、標準化考核、持續化改進，使黨建工作做實做細，與企業管理、生產經營有效融合。

通過“黨員示范崗”、“金點子工程”、“紅色‘1+10黨員聯系群眾”等舉措，充分發揮“一名黨員就是一面旗幟”的先鋒模范作用，凝聚職工向心力，使其戰斗力不斷提升，為企業發展提質增效。

實施“紅領工程”，把企業的精英培養成為黨員，把黨員培養成企業精英，不斷壯大黨組織力量……

“各種舉措都圍繞‘一點：秉承‘像做產品一樣做黨建的工作理念，積極探索現代企業制度下黨建工作的有效途徑，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的發展優勢。”高敏說。

如今的宗申，一股股紅色能量匯聚在生產線、研發站、銷售處等，也滲透到集團的發展基因內，凝聚起巨大動能。

“這一股紅色能量，使黨組織的戰斗力愈來愈強大，也促進宗申駛入發展快車道。”面對未來，高敏信心滿滿。