國有企業(yè)重組財務管理研究

靳澤

摘要：國有企業(yè)在進行重組的過程中，需要對財務管理加強重視程度，這樣可以使資產(chǎn)流失現(xiàn)象得到有效避免。本文對國有企業(yè)重組財務管理進行全面研究。此次研究對財務管理的重要性進行明確，從而使其職能或作用能夠在國有企業(yè)重組中全面發(fā)揮，進而為國有企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：國有企業(yè);重組;財務管理

一、國有企業(yè)重組財務管理中存在的問題

（一）財務風險意識欠缺

從國有企業(yè)的角度來講，資產(chǎn)是其運營和發(fā)展的基礎保障，當資金出現(xiàn)短缺現(xiàn)象時，就會產(chǎn)生非常嚴重的后果。如企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)或破產(chǎn)等，影響資產(chǎn)重組的主要因素之一為財務風險意識欠缺。國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時，由于無法有效識別潛在的財務風險，就會使資產(chǎn)重組的開展和實施受到嚴重影響，從而對企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。

（二）缺乏統(tǒng)一財務監(jiān)督機制

對中小型國有企業(yè)來講，缺乏合理化的財務監(jiān)督機制是普遍現(xiàn)象，這就導致財務監(jiān)督的作用無法得到發(fā)揮。一般來說，企業(yè)財務重大決策的監(jiān)督職能屬于監(jiān)事會，但是在機構(gòu)設置上，監(jiān)事會的監(jiān)督屬于事后監(jiān)督，也就是在決策投票時，監(jiān)事會并沒有投票權(quán)，其只能在決策后對其合理性進行評估和處理。不過在實踐中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)事會的事后監(jiān)督功能發(fā)揮也很有限。

（三）投融資監(jiān)管不力

融資重點是資源重組的立項，政府間的關系應該更加協(xié)調(diào)，以此才能更好的發(fā)揮出效力，確保國有企業(yè)重組財務管理穩(wěn)步的推進。投資往往會涉及到項目的可行性研究，重組之后的企業(yè)治理層結(jié)構(gòu)能夠趨向完善，但是目前來看，關于投融資方面的監(jiān)管十分不利，未能采取可靠地方針落實實際的行動。

二、國有企業(yè)重組中財務管理的措施

以某集團公司為例，作為一家國際化礦業(yè)公司，在二十世紀九十年代，外貿(mào)專權(quán)取消，導致企業(yè)營業(yè)額明顯降低，該集團及時尋找契機，迅速邁入了國有企業(yè)重組行列，積極的運用可靠地財務管理措施，加速了企業(yè)的發(fā)展。

（一）重視投融資渠道

在該集團中，投融資成為重組的重要渠道，實現(xiàn)了資源的科學化利用，政府間的關系更加的協(xié)調(diào)，在密切的配合和相互監(jiān)管中，促使著企業(yè)的重組效力顯現(xiàn)出來，采取管理趨向規(guī)范與合理。經(jīng)濟以及社會效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的目的，財務管理不僅是企業(yè)運營發(fā)展的保障，還可以監(jiān)督以及整合企業(yè)的運營資金，因此，國有企業(yè)重組需要對財務管理的重要性產(chǎn)生正確認知。另外，需要對財務管理全新理念進行熟悉和認識，并需要對現(xiàn)代化的財務管理模式進行構(gòu)建和完善，因此，在企業(yè)重組過程中，需要在市場實際狀況下，對源源不斷的財務力量進行創(chuàng)新，并將其與現(xiàn)代財務管理理念相結(jié)合，從而使得重組改制工作得到順利進行。

（二）明確企業(yè)重組的目標

國有企業(yè)的領導需要在具備風險意識的同時，保持高度的警惕性，當出現(xiàn)風險或問題時，先從內(nèi)部來找尋原因，并對相應的深化改革有效完成，使得國有企業(yè)原有的模式被打破。同時，在企業(yè)重組時，需要明確重組的目標，使國有企業(yè)戰(zhàn)略領導的作用得到凸顯，并對經(jīng)營范圍進行明確，這樣可以有效消除無關資產(chǎn)，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

（三）關注運營及分配監(jiān)督

面對嚴峻的形勢，該集團積極的分析內(nèi)外部優(yōu)勢，在運營方面采取了全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式，打造出優(yōu)質(zhì)客戶閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)資源的合理共享，讓運營過程更加的順暢，規(guī)避多種影響因素，塑造出相對可靠的企業(yè)發(fā)展空間。在重組的過程中，多個企業(yè)實現(xiàn)有效的分配，目的是實現(xiàn)共贏的目標，保證各自的優(yōu)勢充分體現(xiàn)，真正的為效益的提升創(chuàng)造良好條件。就國有企業(yè)重組來講，需要對企業(yè)、政府以及社會等政策動向進行全面關注，不僅需要對財務管理工作有效完成，而且要對相應的監(jiān)督制度進行完善，從而使企業(yè)內(nèi)部評估工作順利完成。首先，國有企業(yè)需要對監(jiān)督小組進行組建，其需要合理化的監(jiān)管企業(yè)的資產(chǎn)重組。其次，在國有企業(yè)實際狀況的基礎上，對國有企業(yè)管理制度進行完善，并對相關的工作原則進行確定，以此來保證國家以及企業(yè)的根本權(quán)益。最后，選優(yōu)對財務監(jiān)督清算工作有效完成。在監(jiān)督制約管理之下，可以使國有企業(yè)重組中的風險得到規(guī)避，從而使良好的外部環(huán)境被有效構(gòu)建。

（四）完善機制來保證重組效果

國有企業(yè)在進行重組時，需要對機制的構(gòu)建加強重視，以此來對重組的效果進行保障。在實際開展重組的時候，國有企業(yè)需要仔細核查重組資產(chǎn)中的債券以及債務，并對重組的資產(chǎn)負債表進行編制，甚至需要對相關的清算協(xié)議進行簽訂，這樣可以使國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象得到有效的避免。對重組中人員安置問題來講，需要在國家相關政策的前提下，對政府以及社會途徑進行積極尋求，并對職工分流以及下崗方案進行合理化制定，甚至需要對相應的思想勸解工作進行有效完成，同時，可以對其進行必要的再就業(yè)扶助，并提供一定的資金支持。對重組中吸納的員工來講，根據(jù)相應的全新組織結(jié)構(gòu)，來有效的完成崗位安排，使其生活問題得到妥善的解決。除此之外，當企業(yè)重組完成之后，需要按照制定的重組戰(zhàn)略目標，對重組整合過程進行推動，利用文化建設的方式來對員工進行凝聚。與此同時，需要對財務委派制度以及財務監(jiān)督制度等進行全面落實，并對相應制度的實施進行加強，從而使企業(yè)財務管理水平得到顯著的提升。另外，要對企業(yè)重大財務決策的監(jiān)督機制進行完善，鑒于監(jiān)事會監(jiān)督職能有缺陷的前提下，建議在決策會議中為監(jiān)事會留一定比例的投票權(quán)，讓監(jiān)事會對重大財務決策的決議過程進行充分監(jiān)督，真正發(fā)揮其財務監(jiān)督職能。

三、結(jié)語

從本文的敘述中可得，國有企業(yè)重組中的主要難題之一為財務管理，想要使財務管理難題得到妥善解決，需要在實際情況的基礎上，對管理機制進行深化改革，并對相關的機制構(gòu)建進行強化，這樣可以使國有企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象得到有效的杜絕，從而為國有企業(yè)健康發(fā)展提供基礎保障。

參考文獻：

[1]孫萍.國有企業(yè)資產(chǎn)重組中加強財務管理與監(jiān)督研究[J].中國商論，2020，04（14）：130-131.