油田企業(yè)政工工作難點(diǎn)及解決方案

劉嘯　馬龍　梁濤

摘要：為進(jìn)一步提高油田企業(yè)政工工作質(zhì)量，加速工程難點(diǎn)的處理，本文主要針對(duì)現(xiàn)階段油田企業(yè)政工工作中存在難點(diǎn)分析;油田企業(yè)政工工作難點(diǎn)解決方案兩點(diǎn)內(nèi)容，從多個(gè)角度出發(fā)，提出具體的可行性方法，為后續(xù)的工作展開提供有效的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);政工工作;難點(diǎn)及解決方案

從目前油田企業(yè)政工工作展開的實(shí)際情況來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題，包括油田企業(yè)政工管理認(rèn)識(shí)不到位、油田企業(yè)政工工作主體隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)有待提高、油田企業(yè)政工工作展開缺乏專業(yè)性，制約工作質(zhì)量等。企業(yè)和工作人員要進(jìn)一步落實(shí)好油田企業(yè)政工工作展開的具體要求，結(jié)合問(wèn)題成因，制定更為有效的優(yōu)化措施，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討油田企業(yè)政工工作難點(diǎn)及解決方案。

一、現(xiàn)階段油田企業(yè)政工工作中存在難點(diǎn)分析

（一）油田企業(yè)政工管理認(rèn)識(shí)不到位

從我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)政工工作展開的實(shí)際情況來(lái)看，仍存在一些問(wèn)題，但首要問(wèn)題仍是油田企業(yè)對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)不到位。很多油田企業(yè)仍然是將經(jīng)濟(jì)效益放在工作管理的首位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和作用。同時(shí)，在一些油田企業(yè)的內(nèi)部管理中，也忽視了員工們的情緒和需求，也在一定程度上限制了員工的工作積極性，造成了員工的流失。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，都需要油田企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維，提高對(duì)政工工作的重視程度。

（二）油田企業(yè)政工工作主體隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)有待提高

從當(dāng)前油田企業(yè)政工工作的展開的實(shí)際情況來(lái)看，還存在著主體隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題。一般認(rèn)為，人員作為工作展開的主體，但是人員所能夠帶來(lái)的主體作用本身卻是一個(gè)變量因素。包括人員的專業(yè)能力差異、人員的理論認(rèn)知差異、人員的工作經(jīng)驗(yàn)差異、人員的責(zé)任意識(shí)差異都會(huì)在一定程度上導(dǎo)致不同的工作結(jié)果。同時(shí)，隨著我國(guó)目前時(shí)代的發(fā)展，在油田企業(yè)政工工作展開的過(guò)程中，也對(duì)其提出了更多的要求，需要油田企業(yè)在政工工作中做好改變，并將改變落實(shí)到每一個(gè)人員身上，切實(shí)發(fā)揮出人員的主體作用。但是目前人員在面對(duì)時(shí)代變革方面，仍是是比較滯后的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到時(shí)代變革所帶來(lái)的工作變化，也缺少自身工作提升的意識(shí)和動(dòng)力，從而在人員隊(duì)伍的制約下，限制了油田企業(yè)的政工工作展開。

（三）油田企業(yè)政工工作展開缺乏專業(yè)性，制約工作質(zhì)量

一般認(rèn)為，在油田企業(yè)政工工作展開的過(guò)程中，人員的組成應(yīng)用包含多個(gè)方面，包括黨務(wù)人員、宣教人員、工會(huì)人員等。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，油田企業(yè)政工工作人員組成大都是由各個(gè)部門的人員兼職的，這就導(dǎo)致了人員隊(duì)伍本身缺乏一定的專業(yè)性。同時(shí)，由于人員是兼職的，也使得人員的精力和時(shí)間難以放在政工工作中，同樣是限制了政工工作的質(zhì)量，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也難以得到及時(shí)有效的解決。此外，在本職工作和兼職工作的矛盾下，也使得很多兼職人員難以顧全，從而在觀念意識(shí)上放棄了政工工作。

二、油田企業(yè)政工工作難點(diǎn)解決方案

（一）樹立信息意識(shí)，加強(qiáng)油田企業(yè)政工工作中的信息化建設(shè)

針對(duì)以上問(wèn)題，在油田企業(yè)政工工作展開的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步樹立信息意識(shí)，做好政工工作中的信息化建設(shè)。伴隨著我國(guó)目前計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，也為各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)行業(yè)帶了發(fā)展的動(dòng)力，也在一定程度上轉(zhuǎn)變了油田企業(yè)政工工作的形式，帶來(lái)了更大的可能性。因此，針對(duì)這一問(wèn)題，就需要油田企業(yè)進(jìn)一步利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高政工工作的效率和質(zhì)量。過(guò)程中，油田企業(yè)主要可以將傳統(tǒng)的線下工作方式與當(dāng)前的線上工作方式進(jìn)行結(jié)合，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)展開靈活性的政工工作。期間，油田企業(yè)也可以借助企業(yè)官網(wǎng)，或者是組建企業(yè)公眾號(hào)，定期推動(dòng)政工工作的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)人員的零碎時(shí)間進(jìn)行利用，極大程度上提高了政工工作的效率。同時(shí)，在基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的政工工作展開中，油田企業(yè)也要開放評(píng)論渠道，要對(duì)人員的建議進(jìn)行收集、整理與反饋，從而豐富政工工作的群眾力量，不斷改進(jìn)政工工作方式，保證政工工作的先進(jìn)性。

（二）做好政工人員的培訓(xùn)與管理，構(gòu)建專業(yè)化的政工人才隊(duì)伍

在油田企業(yè)政工工作展開的過(guò)程中，油田企業(yè)也需要進(jìn)一步做好政工人員的培訓(xùn)和管理，加速專業(yè)化政工人才隊(duì)伍的建立。前文中也曾談到，在油田企業(yè)政工工作展開的過(guò)程中，人員作為政工工作的主體，人員的專業(yè)素質(zhì)也直接決定了政工工作的質(zhì)量。因此，就需要企業(yè)通過(guò)人員培訓(xùn)的方式來(lái)提高工作的效率和質(zhì)量。首先，在油田企業(yè)政工人員培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)焦政工工作的各項(xiàng)專業(yè)能力，包括語(yǔ)言能力、寫作能力、交流能力等進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際的工作案例進(jìn)行分析，幫助人員不斷積累工作的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，掌握先進(jìn)的工作模式。其次，在政工人員管理的過(guò)程中，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確人員的管理制度，明確政工工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，做好人員的約束，提高人員的思想覺(jué)悟，并同時(shí)完善人員的責(zé)任體系和獎(jiǎng)罰機(jī)制，在約束人員的基礎(chǔ)上，同時(shí)達(dá)到人員的激勵(lì)效果。

（三）關(guān)注油田企業(yè)政工工作的實(shí)際效果，加速專業(yè)水平提升

在油田企業(yè)政工工作展開的過(guò)程中，油田企業(yè)還需要進(jìn)一步關(guān)注政工工作的實(shí)際效果。過(guò)程中，油田企業(yè)可定期開展交流會(huì)議，對(duì)近期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集中討論，從而借助問(wèn)題來(lái)完善方法，建立起先進(jìn)的工作模式。同時(shí)，也需要組織人員做好學(xué)習(xí)，保證思想的先進(jìn)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在油田企業(yè)政工工作展開的過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)樹立信息意識(shí)，加強(qiáng)油田企業(yè)政工工作中的信息化建設(shè)、做好政工人員的培訓(xùn)與管理，構(gòu)建專業(yè)化的政工人才隊(duì)伍以及關(guān)注油田企業(yè)政工工作的實(shí)際效果，加速專業(yè)水平提升等一系列措施來(lái)達(dá)到目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)目前油田企業(yè)政工工作展開的實(shí)際情況，分析問(wèn)題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)合理的方案策略，從而不斷提高工作展開的效率和質(zhì)量。

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