在全過程項目咨詢中對工程造價變革的探究之大數據管理創新

顏暉

【摘要】智能建造管理平臺、智慧工地信息管理平臺、一體化算量平臺、BIM造價全過程管理云平臺、工程項目數字化管理平臺。完善的5G模組管理功能，提供用戶方便快捷的查詢功能，工地現場需求制定5G覆蓋方案。針對建筑項目現場施工安全管理的核心內容，主要包括;人員安全管理、設備管理、安全巡查管理、教育培訓等多方面信息管理。

【關鍵詞】智慧建造;數字化轉型;安全監管

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.114

1、數據與信息的概念及數字化管理的意義

數據是指以符號、文字、數字語音、圖像、視頻等為內容的信息表現形式和載體。因此，數據和信息是不可分割的，數據是信息的表達形式，信息是數據的內涵和存在價值。數據本身沒有意義，數據只有對實體行為產生影響時才成為信息，才有意義或價值。數字化的目的是實現數據、信息的智能化的產生、積累與不同場景的高效應用，實現知識的自成長。

數據數字化的重要意義通過智能信息的收集、積累、應用為基礎，來落實知識與信息的開展。支撐平臺線上作業來實現信息、數據、區域模板的自動推送。數據數字化使工作分工明確達到專業集成的高效管理，來實現共享、共建的新模式，讓企業各項成本更低。

2、現階段定額造價存在滯后性的缺陷

我國定額造價是通過各地造價站、定額站等機構匯總數據編制，這些定額編制機構通常屬于事業單位，其收集數據地調研力度往往不足，存在滯后性。是定額造價本身存在滯后性的先天缺陷，工程主體結構及地基基礎的造價組成較為單一，主要以鋼筋、混凝土、砂石料等主材及相關人工、機械、設備為主，相關數據通常相對完備，但正因為如此，相關的定額造價利潤率和風險率通常過低，且當市場發生波動時，定額編制機構又很難及時調研市場變化，從而導致基礎及主體部分定額價格偏低。與此相對，裝修、安裝等其他工程，新材料、新工藝層出不窮，定額項目往往不全，因此通常需要通過市場詢價的方式補正，故其價格通常較為貼近市場價，具有比較合理的利潤率。承包人在報價時往往是按照定額價格計算后，整體下浮固定百分比，作為投標報價。因此從結果來看，往往變成了基礎及主體部分利潤率低甚至虧錢，而只能通過裝修、安裝等其他工程以盈補虧的結果。

這樣的報價方式事實上給承包人造成了潛在風險。工程主要盈利項目集中于施工后期，一旦工程因各種原因無法全部完工，或者履約過程中合同被解除，則承包人往往無法盈利甚至發生巨額虧損。我曾經處理過的青海省某案件即是如此。發包人為了賺取更多利潤，在承包人完成地基及主體工程后惡意解除了合同，承包人面臨巨額虧損。雖然該案件承包人委托我代理后成功改判勝訴，挽回了相應損失，且被列為當年最高院公報案例。但該案件自爭議發生到二審判決，歷時共計三年有余，對承包人的影響不可謂不大，這值得反思。

從工程分部分項報價而言，施工單位通常是通過裝飾、安裝工程等獲得利潤的主要部分，從而彌補基礎及主體部分的大量投入，以達到以盈補虧的平衡。國內形成這種行業不平衡報價現象的一大重要原因就是工程報價并非采用工料數據進行分析后得出，而是機械地采用定額造價進行下浮比例計算后得出。

3、數字化運用在工程項目造價管理中的應用

通過大數據的運用，以市場價取代定額價，精準分析，準確報價，有利于承包人避免上述風險，也有利于建筑業的整體發展。目前建筑業企業的利潤來源和數據都不明晰。因為不是積累一定年份同類項目的利潤指數，在實踐中難以作為數據支撐，而企業數據多到一定程度，就可以上升為行業指數。對此，我認為可以從商業利益、行政手段及技術創新三個方面來同步推進。

（1）從商業利益角度，可以推進數據互換。可以要求企業如果需要使用相關數據庫的數據，必須提供自身的工程造價數據，完成數據交換。這樣既可以推進數據的有效收集，也可以推進數據的有效利用，體現了等價有償、公平誠信的原則。

（2）從行政手段角度，可以推進數據備案制度。主管部門可以要求企業在進行竣工驗收備案、增值稅繳納等情形時，必須提供相應數據，以完善相關數據庫。當然，還需要考慮另外一個問題，企業的成本和利潤一定程度上涉及企業的商業秘密，在采用行政手段推進數據收集時，如何平衡社會利益與商業秘密之間的沖突，需要在未來的改革中不斷試水，不斷平衡、完善。

（3）從技術創新角度，可以推進統一的BIM數據平臺。目前，BIM技術也是國家政策推進的核心方向，而BIM技術的一大核心就是數據流，通過BIM技術，可以將設計、施工、運營、造價等相關數據與三維建模結合起來，實現各階段的數據共享。而這種數據共享不僅可以在相應的項目建設全過程中使用，亦可以進行適當提取，成為整個社會共享的數據庫。因此可以推進建筑業統一的BIM數據平臺，通過平臺的使用和數據共享，實現相關成本、利潤數據的收集活動。

4、如何推進工程造價管理創新

工程造價管理已經成為建設項目中的關鍵一環，企業紛紛把工作重點放在如何科學管理建設成本這一大命題上。然而，工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、費用于一體的綜合性系統工程，也是一個動態過程，對企業的技術、人才、硬件、數據等要求也隨之升高。面對業內新技術尚未全面普及、企業工作方式相對傳統等現狀，現代工程造價管理的創新該如何開展？

（1）為推進行業創新，促進行業共同進步發展，互聯網技術的革新、大數據時代的到來給這個行業帶來了全新的思路。BIM的興起和逐步普及，已經為建設行業帶來了一針強心劑;此外，面對建設行業的海量數據，以中建普聯在業內首創的造價通-云造價為例，其已經為企業建立了自有材價庫、品牌庫、指標庫、項目庫，從而使企業能夠在海量數據中得到自身所需的最新數據，形成“四庫一平臺”，甚至“多庫多平臺”的云端數據庫，從而實現工程造價全過程管理。

（2）隨著行業的進一步深化改革，工程造價管理已經成為建設項目中的關鍵一環，企業紛紛把工作重點放在如何科學管理建設成本這一大命題上。然而，工程造價的控制是一項集管理、技術、質量、費用于一體的綜合性系統工程，也是一個動態過程，對企業的技術、人才、硬件、數據等要求也隨之升高。面對業內新技術尚未全面普及、企業工作方式相對傳統等現狀，提供系統體驗機會。

（3）工程造價管理與大數據聯合科技成果。云造價系統通過對現有的海量數據進行整合、儲存、分析、預測等智能操作，讓用戶可以輕松得到各方面所需的數據信息，加以配合BIM技術，從而達到最大限度節省工程造價成本，提高建設工程效率;此外，云造價系統把企業數據庫儲存至私有云端，從而消除了數據庫使用的地理限制，實現全國各地所有項目的造價數據管理。

大數據技術的應用前景廣闊，BIM技術已經做了很好的示范;如何挖掘其巨大的價值并將之廣泛用于工程造價行業，開拓新的行業增長模式，從而構建一個更加健康的行業生態。

5、工程咨詢行業數字化轉型的問題與難點

（1）技術成熟度：專業領域本身的軟硬件技術成熟度與效益（成本、價值、率）是工程咨詢企業是否轉型的根本，所以，一要下力氣開發專業實用的工具軟件及作業系統，二要要充分利用好通用性系統軟件，如微信、郵件、釘釘等，降低使用成本。

（2）管理變革：要進行必要的流程再造，盡可能多地實現并行工作方式，減少串行或串行工作過長，實現高效的專業分解、工作協同、集成交付。

（3）數字化基礎：要按照未來數字化發展的要求編制標準，不要讓落后的標準成為數字化發展的障礙，以便實現數字化的數據結構、數據標注，并以此來為軟件開發者提供基礎。

（4）知識產權：要充分運用電子章、時間戳、區塊鏈等現代技術進行知識產權記載與保護，形成知識的有償使用或實現可信賴、資源的數據交易。

（5）合作共贏：只有實現全行業的數字化，實現多場景數據互通，才能創造更大價值，所以，要合力建設共生共贏的生態鏈，實現數字化帶來的紅利共享。

最后，面對當前疫情，我也建議同仁們：一要堅定信心，科學面對，抵制謠言，行業或企業首先要重視疫后的心里輔導與重建;二是敬畏自然，實事求是，追求真理，樹立專業精神，永把公眾利益和安全放在首位;三是部分企業會遇到前所未有的困難，更要體諒企業領導，全員共渡難關;四是盡快實現線上工作，為數字化轉型創造條件，要把數字化能力建設、共生價值成長、創建人工智能與數據協同的新工作方式當成長期戰略來抓。

6、工程咨詢行業改革的意義

（1）標人方面，因投標人系需要贏利的施工企業，作為商事主體，建筑業企業的根本目的同樣是盡可能地獲取更多的利潤。為了將利潤最大化，投標人需不斷擴大自身的市場占有率與盡可能地降低成本。由此便產生了低價競標，以期更迅速地占有市場，進而更快速、更多地獲取利潤。故投標人為了中標獲取工程，往往會采用低價策略，甚至會以低于成本價去報價。更有甚者，通過串標、圍標等違法手段擾亂招投標制度，最終導致低價中標。

（2）招標人方面，其追求的目標也是自身利益的最大化，包括盡可能地減少成本、增加效用等。招標人為了降低工程造價，在招標階段即對中標價格的金額做出限制，過低的最高價限制以及過低的最低價限制，從源頭上使得施工單位無法正常報價。在前述情形下，結合我國“低價中標”的評標準則，低價競標的情況便越來越嚴重。

如果讓承包人的項目施工的利潤指數公開浮出水面，讓發包人也事先明知承包人可能的贏利數據，那么目前我國建設工程招投標中的最低價中標就能成為合理低價中標，因為通常情況下發包人并非不讓承包人贏利，他們知道承包人無利可圖就會偷工減料，影響工程的質量和安全;同時也能有效遏制承包人的“低中標、勤簽證、高結算”九字方針的投標和履約策略。

企業可以舉證自身數年乃至數十年所上傳的利潤數據，證明自身長期穩定的利潤依據，這種證據比目前企業自行編制的企業利潤標準具有更高的證明力，如果這種標準還能與增值稅等納稅數據相印證，則相關證據的證明力顯然更強;其次，企業也可援引數據庫內行業平均利潤率作為自身可得利益損失的參照，這種參照，亦具有較強的證明力;且隨著工程造價數據庫的完善，其準確性和公信力亦會隨之上升。可以預見，在不久的將來，工程造價數據庫將會成為企業預期利益損失的依據。而實踐中準確的計算依據，很有可能提升為法定計算依據。因此，企業現在盡竭所能完善造價數據庫，亦是在維護自身未來的合法權益。

結語：

建立作業系統、數據系統、項目管理的關聯為了用數字化提升工程造價咨詢企業的生產力，最好的方式是軟件企業與咨詢企業融入工程咨詢業務場景合作研發，為工程造價咨詢企業提供作業管理系統和全過程造價管理系統，這不僅是提升企業管理水平和業務水平，還可以通過這個平臺沉淀運營和業務數據，建立數據分析應用系統，利用大數據分析整理有價值的數據，提升運營管理的效率和全過程造價業務管理的質量，從而實現對咨詢企業的管理賦能、業務賦能、數據賦能、購銷賦能，幫助工程咨詢企業回歸專業、經驗、數據、價值等基本本質，提升企業生產力水平，引領工程造價咨詢行業實現數字化升級，打造全過程工程咨詢、全面工程項目管理能力。

參考文獻：

[1]《建筑工程施工現場監管信息系統技術標準》（JGJ/T434-2018）

[2]《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》（國辦發[2017]19號）

[3]《十三五建筑業信息化發展綱要》（建市[2017]98號）