電力企業固定資產管理問題及對策分析

趙德東

摘要：近年來，全球金融危機對每一家公司都造成了威脅，而公司改善現有資源配置，做大做強閑置固定資本，是公司走出困境的合理對策。但是，公司扎實的資本管理辦法在具體工作中存在諸多不足，嚴重阻礙公司的發展。因此，分析造成上述問題的因素，并多方面整改就顯得尤為重要。為此，筆者結合具體工作經驗，探析電力企業固定資產管理中存在問題，并提出相應的對策，以期可以為相關的方面的研究應用，提供借鑒與參考。

關鍵詞：電力企業;固定資產管理問題;對策分析

前言：隨著社會的不斷發展，使得企業的固定資本管理方式變得更加關鍵，未來主要物質條件的延續，做好企業資本的管理，有利于擴大和強化企業資產管理，降低企業成本，增加企業經濟效益。由于堅實的資本是電力企業安全生產、促進社會經濟效益的關鍵工具，也是保證公司持續合理，并完成公司發展戰略的前提。然而，電力企業管理者注重生產，卻忽視了企業固定資產管理的重要性。

1電力企業固定資產管理的現狀

我國對電力企業固定資本管理辦法有明確要求，固定資本只能按照應用領域來劃分，因為我國電力工業的范圍是多樣化的，包括機械、設備和輸出電源電路，促進了我國電力企業固體資本的產生，在各個地區的各個階段都有一定程度的傳播。因此，確保電力企業雄厚的資金能夠保證賬戶和卡的合規性看，是一項極其艱巨的任務。在電力企業固定資產管理辦法環節，要按照相關法律法規的規定，及時對公司固定資產進行匯總。會計需要進行具體的記錄，以確保賬目一致。

針對我國電力企業固定資產管理方式的現狀，選用PMS智能管理系統和SAP套裝手機，實現賬戶和卡確保一對一。因此，財務部在對公司固定資本進行核算的情況下，可以合理保證固定資本轉出的準確性及其真實性和有效性。受到外部因素的影響，我國電力企業資金管理還存在一些困難。要完善電力企業的可持續發展理念，就必須為其雄厚的資本制定有效的管理方法[1]。

2當前我國電力企業固定資產管理問題

2.1相關財務人員的專業能力不足，業務水平不高

隨著電力企業規模的逐步擴大和訂單量的增加，公司現有財務管理人員已無法滿足公司需求。此外，電力企業的關鍵管理機制是高度重視安全生產，忽視對企業資本的管理。這樣，就有了各種業務指標供會計部門同事和業務流程專業人士關注收入、成本、考核等，用于扎實資產的管理，或者讓別人掌控，或者讓沒有經驗的初學者專注于它。或者是對聘用員工的管理方式，這也是企業的普遍情況，尤其是縣市級的中小型電力企業。讓這種綜合能力比較低，沒有技術專業具體指導的人員來管理扎實的資本工作方法，那么無論是專業能力還是工作水平和工作經驗，都沒有“三不”人員管理方法國有資產處置，進而造成國有資產處置隨意流出，安全生產安全隱患時刻存在，嚴重影響供電系統正常生產運行。

2.2領導層面對固定資產的管理意識薄弱

相關企業資產管理人綜合能力較差，綜合業務水平較低。最重要的因素是公司的管理者和領導者對扎實的資產管理不重視。他們覺得電力企業最重要的管理模式是生產，安全，擴大用電量，再擴大銷售，最后增加經濟效益，這也是關鍵。因此，主要領導在對外開放的大部分時間和時間都在揣摩新老客戶的心聲、新客戶的發展趨勢，嚴控生產制造、管理穩固資產。他們覺得只要跟上方法和表格就可以了，賬務處理基本有效，工作人員基本可以完成自己的工作，沒有大的錯誤率，就像以前一樣。在這一核心理念的指導下，加之上述人員業務流程不完善，導致信用卡管理方式不完善、臺賬雜、賬目不一致、無反饋、無監管。那樣的話，電力企業就會對社會經濟發展產生很多負面影響[2]。

3電力企業固定資產管理問題的對策分析

3.1加強專業人員的能力和業務水平

要讓相關管理人員從概念上了解提高自己的專業知識和專業技能的必要性和崗位職責。公司還需要制定一系列的對策，鼓勵大家學習基礎知識，鉆研相關業務流程，拿出一定的教育投資來塑造他們，鼓勵他們走向世界，學習成功經驗。面對同行業競爭，整合自己公司的具體工作經驗，多方面有效運用，提升自己的專業和工作能力。鼓勵他們在入職過程中繼續“充電”，如參加職業資格考試和各類專業培訓，之后繼續進行再教育。電力企業還需要在一定程度上提高上述員工及其工資獎勵，以鼓勵相關會計人員的學習和培訓氛圍，可以有力地促進技術專業人員的積極性，認真工作。

3.2提高對固定資產管理的意識

為了提高公司領導干部固定資本管理的觀念，首先要讓他們了解固定資本在生產經營中的必要性，讓他們明白自己是公司的負責人，承擔最終的責任，公司和法律依據，應發揮企業資產管控的職能和責任。其次，在管理人員和干部的關注下，公司要嚴格管理相關人員，讓他們學習和培養技術專長，精通本職工作，對業務流程人才給予獎勵，對員工進行技術偏差提供管理方法也是加強穩健的資本管理也是有力而有益的方法。

3.3加強對固定資產的內部管理

找出根本原因，并需要在具體工作中加以解決。解決上述問題的根本途徑是完善企業資本的內部控制，加強內部控制的監督和跟蹤。率先在會計上改進固定資產管理，使其更好地激發責任，進而促進電力企業的資源配置和完善，有利于提高生產經營內涵。其次，做好各部門之間的相互配合，因為它不能成為提高經濟效益的有力保證，也不能為監督評價提供依據。最后的督導需要從全體人員入手，突出主題。電力企業需要有專業監督的內控單位，其單位職責分工細化，確保對公司各個角落進行定期、定期的監督管理。跟進做好內控系統軟件的服務平臺和反饋。

結論：總而言之，隨著時代的進步和發展，電力企業逐漸增加了現代化管理的方法和范圍。完善穩健的資本管理方式，有利于電力企業在市場競爭行業中的優勢。因此，要做好扎實的資本管理工作。正是社會經濟的發展和經濟的繁榮，使得電力企業能夠為社會注入正能量，同時也能夠更好地促進社會發展。

參考文獻

[1]董林萍.通信企業固定資產管理中存在的問題及對策分析[J].財富生活，2021（14）：87-88.

[2]劉慧.企業固定資產管理存在的問題及對策分析[J].經濟師，2021（07）：293+295.