勞動用工管理在強化人力資源管理中的運用

陳猛

在當前社會經濟體系深入改革的環境下，各個企業在得到穩定發展的同時，面臨的市場競爭壓力不斷增大，要想穩定發展，企業需要全面增強綜合競爭實力。越來越多的企業管理者已經逐漸意識到在當前市場競爭中，主要以人才競爭為主，人力資源管理對企業發展的影響越來越大。所以企業需要加強勞動用工體系建設，做好人力資源管理工作，從而促進企業更好發展。

企業勞動用工現狀

在我國勞動用工法律不斷健全的背景下，各行各業都應當遵守法律法規，規范勞動用工管理，提出了新要求，為適應法制大環境的變化，企業勞動用工體系也要隨之改革優化。目前，很多企業在人力資源管理上缺少深入性，勞動用工管理面臨各種各樣的問題。例如，部分企業出于對自身利益的思考，為了減少經營成本，通常會采取各種不科學、不合理的用工方式，使得企業勞動用工管理更加工作愈加復雜，且隨著企業規模越來越大，員工數量也不斷增多，在這種情況下，應強化勞動用工的規范化管理，切實保障員工權益，維護企業自身利益，促進兩者和諧發展。

人力資源管理工作中存在的問題

企業勞動用工管理工作體系落后

從目前情況來說，企業勞動用工管理作為人力資源管理活動中的重要內容，對增強企業綜合競爭實力，促進企業發展有著重要意義。然而，當前大部分企業在開展勞動用工管理工作時，沒有把現代化體系和方式應用其中，部分企業勞動用工管理通常采取人情化管理模式，沒有意識到人力資源管理價值，更不會形成一套完善的人力資源管理體系，導致在勞動用工管理中頻繁出現各種系統化問題，使得企業勞動用工管理體系缺乏合理性，影響企業勞動用工管理水平的提高，不利于企業發展。

企業勞動用工管理中沒有系統的培訓工作

企業人力資源應實施系統化培訓，這是促進企業發展的重要因素。而現階段，企業勞動用工管理缺少對人力資源系統化培訓規劃，尤其是在人力資源專業技術培訓、管理技能等培訓方面，缺少明確的工作體系，容易導致培訓缺乏針對性的狀況，影響企業勞動用工的實效性，無法全面體現企業勞動用工管理工作的開展質量，不能有效符合企業對于人員管理的工作需求，影響企業綜合實力。

企業勞動用工管理中缺乏以人為本的管理理念

企業勞動用工管理作為對企業人力資源正面激勵的管理模式，可以應科學配置現有人力資源，發掘潛能，通過以人為本的理想，增加人員對企業的認同，更好地服務于企業但是從目前情況來說，大部分企業在開展勞動用工管理工作時，沒有從尊重人力資源層面入手，過于注重企業勞動用工管理過程，而忽略了人力資源職業規劃、成長發展、基本需求等人力資源管理重點，更不會把以人為本的思想理念融入企業勞動用工管理活動中，容易造成企業勞動用工管理和人力資源的目標不相匹配，導致不能通過科學的勞動管理推動企業發展戰略目標的落實。

完善企業勞動用工體制的方法

規范勞動合同

勞動合同要能夠同能夠使維護勞工和企業雙方權益，優化兩者關系，在不影響企業利益的基礎上，滿足勞工的合理訴求，構建完善的勞動合同體系。要嚴格按照國家勞動法相關要求，從企業自身發展入手，結合員工實際需求進行設定。勞動合同內容既要準確清晰，也要齊全完成更要符合國家法律法規要求。除此之外，勞動合同內容確定應該對員工行為習慣有基本要求，完善勞動合同管理，保證勞動用工體系順利實施。要想保證勞動合同的規范性，還要強化對勞動合同的綜合管理，對包括勞動合同的簽訂、變更、終止等各個方面內容都納入勞動合同管理體系之中。首先是簽訂環節，員工要全面了解合同內容；合同解除則要求員工了解勞務期限內解除合同需要承擔的職責；在合同內容需要變更時，管理人員需要及時將所變更的內容向相關人員公開。建立規范的勞動合同管理制度，保證企業勞動用工體系有序實施，防止因為合同問題而引發不必要的糾紛。

創建勞動用工和企業的和諧關系

1.以人為本開展勞動關系管理

在勞動關系管理中，彰顯人文關懷，體現以人為本，定期深入員工中，了解員工所需。給予和其工作量相匹配的合理薪資、福利，定期組織文娛活動，建立良好關系。并發掘人員潛力，給予能力突出者晉升機會。通過上述方式使員工更加認同企業，從而全身心投入到工作中。

2.勞動爭議的妥善處理

在進行勞動關系管理時，難免會存在一些勞動爭議，這就需要企業妥善處理。企業在勞動合同建設過程中，需要將形成的勞動糾紛問題處理方式融入其中，這就要求企業成立專門的勞動爭議協調小組，由熟知勞動法，并具有相關工作經驗的人員作為小組成員，當出現勞動爭議問題時，妥善處理。

3.強化勞動用工管理與人力資源管理工作者的職業綜合能力

人員是主要執行者，企業經營管理人員應給予足夠重視，對管理工作者進行再培訓，著重對勞動法、管理能力、協調能力等內容而難過進行重點培訓，企業要想實現健康發展，應成立一支高水平、高能力的人力資源管理團隊，負責相關工作。

規范勞動用工強化人力資源管理的對策

采用勞動用工競爭模式，優化人力資源管理

在經濟全球化發展背景下，企業勞動用工模式也應結合時代發展要求進行調整，傳統的勞動用工模式已經無法滿足現代化企業人力資源管理要求，不利于企業更好發展。所以，企業經營管理者應該結合時代發展，創新思想理念，深入到人才市場中，采取有效的招聘和管理對策，給企業吸引更多的優秀人才。與此同時，企業經營管理者需要結合市場就業要求，幫助員工樹立正確的思想理念，規范人才機制，保證每個人員都能做到有一技之長，企業經營管理者應結合企業人員的自身所長，挖掘潛能，合理分配工作，科學分配資源，優化工作安排。此外，還加入競爭模式，設置一些獎勵，調動員工工作積極性。企業還可建立績效體系，根據員工工作情況和功能能力，確定考核指標，把考核結果和員工工資相結合，規范員工工作行為，提高員工工作水平。

完善勞動用工隊伍建設

在當前市場競爭不斷加劇的環境下，企業經營管理人員應結合當前人力資源管理中出現的問題，完善相應的人才建設體系，科學分配人力資源。勞動用工團隊建設是增強企業員工專業水平和能力的重要舉措，企業應科學規劃人力資源，根據每個員工實際情況和能力，合理安排崗位職責，保證將人力資源優勢充分發揮。

控制勞動用工數量

要想提高企業管理水平，應做好勞動用工數量控制工作，這樣不但能夠幫助企業減少成本，也能讓企業崗位設置更加科學。加強勞動用工數量的把控，能夠提高企業員工專業水平和綜合素養，很多企業可能是由于企業中的員工數量比較多，導致勞動用工及人力資源管理的難度較大，一些管理人員的職業素養不高，就因此出現工作態度散漫、工作效率低下等問題，嚴重影響企業今后發展。現代社會人才主要呈現出復合型發展狀態，科學把控員工數量，強化人員工作理念，激發員工工作潛能，才能促進企業更好發展。

加強勞動用工教育培訓管理

要想建立完善的人力資源管理體系，企業應定期組織各種教育會議，結合各個崗位和員工工作能力，采取分層教育模式，對每個員工實際需求進行思考，讓人力資源管理工作有序落實。在完成教育工作后，應對員工教育培訓結果進行考核，這樣不但可以讓企業經營管理者了解培訓情況，在領導的引導下，督促員工認真學習。

勞動用工科學分配

通過勞動用工科學分配，不但可以提高企業人力資源管理水平，也能幫助企業降低人力成本，實現對勞動用工與人力資源的科學分配，合理安排分工與權責，但一些企業這方面做得還不足，缺少管理的規范性，在人員分配方面沒有結合實際情況進行，容易出現人力資源大量消耗的狀況。基于此，企業管理人員需要從實際入手，結合每位員工工作情況和潛力，科學安排工作職務，防止資源隨意消耗，幫助企業節約成本，促進企業人力資源管理水平的提高。

結 語

總而言之，企業經營管理者需要從勞動用工實際情況和人力資源管理現狀入手，通過完善勞動用工管理體系，規范勞動用工管理，強化人力資源控制，給企業健康發展保駕護航。

（淄博礦業集團有限責任公司）