企業年金的人力資源管理效應及理論解析

尚緒龍

在新時期背景下，養老金制度體系發生不斷變化，并且企業人力資源管理需求更加明確，這給企業年金發展提供良好條件，政府公共養老金計劃縮減可以給企業年金計劃的制定和發展提供支持。企業年金開始得到社會各界的廣泛關注，嘗試采取建立企業年金的方式改善企業人力資源管理現狀，給企業吸引更多的人才，避免人才大量流失，增強企業綜合實力，促進企業健康發展。

企業年金基本特征

結合當前情況來看，我國缺少對企業年金的具體定義，在各個國家及地區，企業年金定義和特征有所差異，但是從整體角度來說，存在一定共性，具體如下：

養老性

為了順利渡過老齡化危機，保證老年人經濟收入，是企業年金制度的基本要求。在當前養老保險體系中，企業年金制度在其中發揮著補充作用，能夠降低當地政府部門基本養老保險替代率，保證老年群體的經濟利益。

福利性

企業年金制度除了可以展現出基本養老保險特點，在微觀層面上，也展現出了員工福利特征。企業年金計劃作為企業薪酬福利機制的基本要素，更是企業給員工提供的福利待遇，對于企業員工來說，其作為一種長期性利益保障的福利機制，讓企業員工退休以后的養老金收入金額不斷增長。

年金性

因為企業年金制度是年金制度中的重要內容，所以在運行中，展現出和年金運行大致相同的特點，如龐大的年金資產積累，年金賬戶建設和年金資產委托管理等。

企業年金人力資源管理的意義

給企業吸引更多人才

在當前社會發展環境下，人才是增強企業綜合競爭實力的重要因素，更是促進企業穩定發展的關鍵。在勞動力市場快速發展的背景下，企業與人才之間的選擇為雙向的，高品質、高能力的人才可以提高企業綜合實力，給企業創造更多的效益。而企業可以給高能力人才提供豐厚的優惠待遇，給其實現自我價值提供良好平臺。對于建立企業年金制度的企業，通常具備較強的資金實力，企業中各項規章制度比較完善，并且處于良好的發展狀態，這對專業人才有著強大吸引力，可以給人才自我價值發揮提供條件，對其今后發展有著直接影響。企業年金制度建設已經成為企業福利的重要部分，便于幫助企業吸引更多的優秀人才，增強企業綜合實力，促進企業更好發展。

為企業留住優秀人才

在當前市場競爭不斷加劇的環境下，人才流動性不斷提高，從其自身角度來說，其內部關鍵崗位人才流失將會導致團隊人才大量流失，同時伴隨著客戶的流失，給企業經營發展帶來負面影響，甚至讓企業陷入倒閉危機中。而新人才的引進往往需要消耗一段時間，在度過磨合期以后才能步入正軌，在這種情況下必然會增加企業經營成本，影響企業發展效率。而企業年金自身具備延期支付功能，在企業經營發展中發揮一定優勢，在給企業吸引更多的專業人才的同時，也會對人才進行約束，特別是企業針對各個崗位和員工實際情況，制定具有差異性的企業年金計劃，企業內部年金計劃展現出可調節特點，這種方式能夠給企業吸引更多的人才，延長員工為企業服務的期限，極大限度地減少企業人才流失，促進企業與員工的穩定發展。

促進企業各項經濟活動開展

在企業經營發展中，和諧勞動關系建設可以從根源上減少不必要矛盾問題的出現，幫助企業提高人力資源管理水平和效率，保證企業經營發展目標快速完成，促進企業更好發展。企業通過建立企業年金制度，能夠從根源上改善企業勞動關系，現階段，國際中比較廣泛采用的EET機制是一種專業的年金稅收制度，采取延遲征稅方式降低企業養老保險壓力，讓企業和員工建立平衡的交流平臺，采取人性化經營模式，改善企業與員工的關系，滿足企業與員工發展要求，對企業各項經營活動開展發揮著重要意義。

企業年金的人力資源管理效應發揮對策

強化企業員工對年金激勵的認知

企業在企業年金制度建設過程中，將會給企業經營規模、經營績效和經濟效益等方面提出較高要求，通常情況下，只有大規模企業才能滿足該要求，而我國小規模企業數量比較多，在這種情況下，使得實際參與度相對偏低。此外，大部分企業管理者具備較強的風險意識，但是在前瞻性方面比較薄弱，對企業年金了解不全面，參與企業年金制度建設工作的意識不足。所以，要想發揮企業年金應有價值，強化各級人員企業年金思想意識，提高員工對企業年金激勵作用的認知是非常必要的。在實際中，企業應該充分發揮輿論導向作用，做好各種宣傳工作，采取一系列有效措施提高企業制定企業年金制度的積極性，加強其對企業年金的認知。并且，企業可以在內部建立一套完善的企業年金制度，并由專業人員負責，從企業經營發展角度入手，制定合理的企業年金方案。企業也要綜合分析績效考核參數，讓企業年金激勵價值全面發揮，提高企業工作效率，促進企業更好發展。

按照效率原則建立企業年金

企業在制定企業年金制度時，應該秉持效率原則，充分挖掘員工工作潛力，讓員工自主參與到企業年金制度的制定工作中，促進企業各項經濟活動的穩定發展。在實際中，在企業年金建設中，應從企業崗位實際情況和員工工作時間等方面入手，合理設定企業年金待遇，并在企業年金運行中，把企業年金和企業效益、員工績效相互融合，在效益原則的作用下，有效調動員工工作積極性，從而推動員工績效水平的提高，給企業創造更多的效益，促進企業健康發展。在企業年金建設和運行中，對企業貢獻率比較高或者位于重要崗位的員工，在企業年金制度建設上應該提供更多優惠待遇，從而將企業年金作用全面發揮，讓員工以更飽滿的工作狀態投入到生產活動中，以保證企業自身利益，給企業暢銷發展奠定基礎。

完善薪酬福利體系

從企業自身角度來說，不管是短期現金激勵，還是長期股權激勵，都是企業薪酬福利機制中不可或缺的一部分。企業年金待遇發展標準在于滿足國家規定的退休年齡，所以企業年金可以當作薪酬體系中的一種長期激勵方式，對企業員工起到長時間激勵的效果。在企業年金視角下，在薪酬福利體系建設中，應該重點思考以下內容：繳費比例、和員工工資相結合的繳費基數、繳費時間等。在此過程中，也要對企業發展戰略、經濟支付能力及崗位設置等內容進行思考。一方面，妥善處理關鍵崗位和一般崗位職工之間的利益關系，對繳費基數進行確定。另一方面，科學處理新員工與老員工之間的企業年金分配，采取梯度分配方式。在綜合考慮各種因素的情況下，才能保證薪酬福利體系建設更加規范和合理，確保企業年金激勵價值全面發揮。

保證各項制度的公平性

企業年金建設應該秉持效益優先的要求，在企業員工內部落實差別化年金制度，但是在差別化年金制度實施過程中，應該保證差異化的均衡性，以體系和運行要求的公平性為重點，從而確保企業年金建設和實施的科學性。換句話說，結合人力資源管理要求建設的企業年金，應該保證企業每位員工的基本利益，不可在企業年金建設過程中加入個人主觀意愿，如果發生不公平的狀況，必然會影響企業員工工作積極性，讓員工產生不滿的心理，影響企業工作效率，給企業人力資源管理工作的開展帶來不良影響。在連鎖效應影響下，企業人力資源管理水平的下降，不能對員工實現有效激勵，必然會削弱企業內部凝聚力，給企業經營發展帶來不良影響。所以，在人力資源管理下的企業年金建設中，應該保證體系建設的合理性和公平性，提高企業年金管理水平，給企業長效發展保駕護航。

提供優惠政策支持

政策支持對企業年金建設與運營有著重要意義，我國相關部門雖然已經發布和企業年金相關的法律政策，但是沒有具體要求，使得企業在實施企業年金政策時存在偏差。站在國家角度來說，應加強體系改革，制定和企業年金相關的稅收優惠政策，讓企業更積極地參與到給員工制定年金激勵體系的活動中。政府部門也可以在企業年金資金統籌、待遇發放等方面提供各種福利，應加強優惠政策宣傳，保證各項政策可以被企業應用，落實到位。

結 語

總而言之，在當前社會老齡化比較嚴重的環境下，從人力資源管理角度出發，建立企業年金，應展現出其較強的適應性和合理性，便于企業更好進行人力資源管理，給企業吸引和挽留大量人才，增強企業綜合競爭實力，促進企業各項經濟活動更好發展，給企業創造更多的效益，推動企業健康發展。

（淄博礦業集團有限責任公司）