專業出版機構轉型升級和融合發展的路徑探索

李奇

當前，數字技術、信息技術快速發展，新媒體、新應用不斷涌現，信息傳播渠道、讀者閱讀需求均出現了多樣化趨勢。加快融合發展，已成為各專業出版機構應對數字化挑戰的一個重要方向。近幾年，機械工業出版社（以下簡稱機工社）對于出版融合發展工作也進行了一些謀劃和探索，下文主要介紹三個層面的工作。

加強各產業間的融合發展

機工社不同于一般意義上的出版社，由于歷史原因，目前已形成“圖書出版、期刊傳媒、研究咨詢、圖書分銷、數字出版”五位一體的業務架構體系。除了圖書出版和分銷業務外，還有媒體業務、咨詢業務和數字業務，同時還是國家工程技術圖書館第一分館，每年為國家定點收藏科技文獻資源。因此，機工社不僅是一個出版社，它有圖書、有傳媒（26種期刊）、有研究所（5個研究所）、有圖書館（國家工程技術圖書館第一分館）、有書店（北京百萬莊圖書大廈），是一個龐大的綜合體，類似于麥克勞希爾的業務架構。

近年來，依托自身獨特優勢，站在全局高度，機工社加速“產學研一體化”進程，積極推進各產業間資源的融合、產品的融合、業務的融合、作者的融合、讀者的融合等，通過不同層次、不同維度的相互支撐、相互借勢和融合發展，充分發揮機工社的整體作戰優勢。

建筑領域。積極推進建筑圖書、建筑期刊與建筑文創的融合發展。機工社在建筑圖書領域深耕20余年，擁有權威的作者隊伍和經驗豐富的專業出版團隊。2018年起，本社陸續推出了中國古建筑拼裝文創“圓夢”系列產品。去年，與清華大學強強聯合，共同創建了《建筑史學刊》這一學術刊物。這樣，在建筑領域就形成了“書、刊、文創”融合發展的產品矩陣，借助期刊的學術影響力，有助于獲取更為優質的作者資源;借助出版社成熟的圖書銷售渠道及現有的營銷資源，有助于實現期刊和文創產品的快速推廣。

經濟管理領域。機工社致力打造的“機工經管+華章經管”雙品牌，多年來始終占據著細分市場占有率前二的位置。依托在此領域的強勢地位，本社積極探索拓展了線上線下會議、專題培訓和工業游學等關聯項目。近期，與北京大學光華管理學院合作創辦《經濟管理學刊》，希望借助雙方的優質資源，共同打造一個頂級的學術研究與傳播平臺。

機械工程領域。機工社承擔著《機械工程學報》的編輯出版工作，圍繞其強大的品牌影響和專家作者團隊，本社不僅策劃了“我是工程師”系列科普叢書，還于2018年創建了JME學院。該學院聚焦于機械工程領域，是一個線上線下學術融合的交流平臺。截至目前，已經與6個院士的頂尖科研團隊簽署了戰略合作協議，組織開展了多個深入、實質性的落地合作項目。同時，依托紙質期刊，推出了“優秀論文”“封面文章”等多個系列網絡公開課與高水平學術論壇，進一步提升了學術論文的傳播力和影響力。

除了以上的書刊融合，目前機工社還在籌建“工業裝備探索館（海軍館）”。該項目聚焦工程科技，是科技、科普、科普體驗相互融合促進的綜合性項目。該項目以海軍裝備展示為載體，從機械角度切入，降維展示海軍五大兵種的重要武器裝備，以“實物模型+剖面結構+機械運動+聲光電、AR＼VR等多媒體手段”的綜合方式，實現原理展示、互動體驗、教育教學等功能，向青少年和成人進行科普，并展示工業之美和裝備之美。項目建成后，將成為匯聚機工社各方資源的一個大平臺，為各產業間的融合發展提供更為強大的助力。

加強各產業內的融合發展

圖書產業。上游，通過積極整合資源、二次開發資源，努力形成紙質書、有聲書、電子書、視頻以及培訓會、營銷會的“一紙三電兩會”的資源開發格局。下游，持續探索直播帶貨、短視頻、云書展、云館配等各類營銷。

課程直播。內容選題覆蓋切削加工、鍛造、焊接、熱處理、工業自動化、機床等專業領域，主講人既有行業知名專家、知名學者和研究人員，也有國家級技能大師、勞動模范和來自企業一線的資深技術人員，內容專業、實用，幫助用戶解決了許多實際生產中的難題，得到了廣大用戶的認可和支持，在行業中產生了廣泛的傳播力和影響力。比如，“實驗與分析”雜志，面向的是實驗室科研人員，這其實是一個受眾面很窄的領域，但該項目團隊以“實驗與分析”訂閱號為核心，通過長視頻渠道B站、Lab網站、期刊雜志等，努力在垂直領域做深做透。如定期分享政策法規、實驗方法、分析技術、應用案例等干貨，定期推送專業主題的線上直播課程，積極開拓線上新品發布會業務，等等。通過科學的新媒體定位與運營布局，雜志目前已基本完成傳統媒體的轉型，成為以應用知識服務為基礎的新媒體。同時，利用在國際工業領域的優勢資源，機工社還著手打造了《工業傳奇》系列紀錄片，這也是中國首部大型國際工業題材系列紀錄片。目前，該系列紀錄片已經完成了第一季、第二季以及一套出版物的制作，內容涉及自動化、物流、機5器人、機床、3D打印、人工智能等關鍵工業領域。該項目是從傳統紙質媒介向數字視頻媒介轉變的一次積極探索，有利于機工傳媒業務加速實現從傳統媒體形態向新形態的迭代轉變。

咨詢產業。加快現有資源的數字化加工進程，加大自有平臺、自有工具的開發力度，開通運營了“先進制造業知識服務平臺”，“機器人知識服務平臺開發與資源建設”等4個數據庫也已進入實施階段。

其中，情報研究所持續強化融合發展和市場化意識，積極打造“文獻+情報+技術”融合發展的新模式，用技術連接文獻與情報服務，一手抓文獻、一手抓情報，通過提高文獻服務附加值、提高情報研究產品力，成功開拓了企業市場，與濰柴、華為、中航技等頭部企業建立了密切聯系。先進制造發展研究所還利用“機工戰略”微博這一平臺，發布原創文章、發起熱點話題討論、共創共建自研項目等，努力在行業內發出自己的聲音。

加大“新基建”力度，為出版融合發展提供保障

基礎設施數字化。搭建了機工全媒體演播中心、融媒體中心、九州云播平臺、機工云網校、工程科技數字圖書館等重大數字化基礎設施，為實現線上線下數字化、音視頻等富媒體數字產品制作與發布等，提供了強有力的支撐。

內容資源數字化。基于機工社優質圖書內容，重點打造一批高質量數字產品，覆蓋重點專業群、領域群、用戶群，形成紙電融合的硬核資源。其中，大眾板塊著力打造“一紙三電”，即基于紙質書的電子書、有聲書和知識服務課程;教材板塊以核心教材的數字化資源為抓手：科技板塊以數字化手冊、機電車百科全書為抓手。

營銷銷售數字化。在線上營銷活動成為新常態的趨勢下，以總社層面新媒體和各單位、各領域垂直新媒體為基礎，打造屬于機工社的私域流量池。目前全社已積累了200多個新媒體矩陣，1600余個垂直微信群，專業粉絲總量突破1200萬;打造了“機工教育”“管理的常識”“金屬加工”“金粉講堂”等多個在業內具有強大影響力的自媒體品牌。

經營管理數字化。包括數字資源管理平臺、出版社ERP一期工程、財務管理數字化與POD數碼印刷等。

以上是機工社在出版融合發展方面展開的一些探索和實踐。“十四五”期間，機工社將在繼續夯實傳統圖書期刊出版的同時，抓住用戶對內容消費形態的轉變機遇，將紙介用戶引入數字平臺，向數字平臺用戶推廣融媒體產品和紙質產品，紙數相互融合、相互促進，賦予傳統出版新的生機，使機工社走出更為寬廣的出版之路。

作者系機械工業出版社社長

（本文系作者在2021中國數字出版創新論壇上的演講）