可拓理論在裝備采辦風(fēng)險評價中的應(yīng)用

■ 馮建偉

裝備采辦風(fēng)險評估在我國已經(jīng)具有多年的研究歷史，且出現(xiàn)了許多有效的裝備采辦風(fēng)險評價方法。但是隨著市場環(huán)境的變化，影響裝備采辦風(fēng)險的因素種類不斷增加，傳統(tǒng)的風(fēng)險評價方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前裝備采辦風(fēng)險評價工作需求，需要采用創(chuàng)新性的風(fēng)險評價方法?？赏乩碚撛谘b備采辦工作中的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)風(fēng)險評價模式不斷完善，與裝備采辦風(fēng)險評價工作有著很高的匹配度，因此在裝備采辦行業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用，發(fā)揮出了重要的作用，取得較好的應(yīng)用效果。

1 可拓理論的基本內(nèi)涵

可拓理論是由我國著名學(xué)者蔡文所提出的一種新理論，可拓理論是數(shù)學(xué)、哲學(xué)和工程學(xué)共同構(gòu)成的交叉學(xué)科，在理論提出后，經(jīng)過不斷的實踐檢驗，可拓理論在許多領(lǐng)域都有著良好的應(yīng)用效果，逐漸發(fā)展成為例如信息理論、控制理論和系統(tǒng)理論此類橫斷學(xué)科中的一種重要理論[1]。根據(jù)學(xué)者蔡文以及其他學(xué)者對可拓理論的研究過程來看，可拓理論是研究創(chuàng)意的產(chǎn)生規(guī)律和生產(chǎn)創(chuàng)意的方法，其本質(zhì)作用是解決矛盾問題。在可拓理論中，基元理論、可拓集合以及可拓邏輯三者共同構(gòu)成了可拓理論，是可拓理論形成的基石。可拓理論在解決許多行業(yè)和領(lǐng)域發(fā)展過程中的矛盾具有重要意義，為人們提供了新的矛盾解決方法，對于提高人類智能具有重要的意義。因此，隨著可拓理論研究的不斷深入與完善，可拓理論逐漸在許多行業(yè)中進行應(yīng)用，比如裝備采辦工作中，取得了很好的應(yīng)用效果，能夠幫助工作人員建立相應(yīng)的分析模型，從而對裝備采辦中存在的諸多風(fēng)險進行分析[2]。

2 裝備采辦中存在的主要風(fēng)險分析

裝備采辦工作所涉及的內(nèi)容較廣，其中存在著多種內(nèi)部、外部影響因素，不同因素會導(dǎo)致裝備采辦工作中出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險，主要包括客觀因素、直觀因素、內(nèi)部因素和外部因素四大類型。裝備采辦在軍事領(lǐng)域主要是指對軍需用品的選擇和購買活動，從而獲得更多裝備、更高技術(shù)水平，滿足軍事領(lǐng)域的實際需要，且隨著可拓理論的不斷完善，在其他許多行業(yè)、企業(yè)的裝備采辦工作中也逐漸應(yīng)用，并且取得了較好的應(yīng)用效果，能夠?qū)ρb備采辦過程中存在的風(fēng)險進行全面的評價。裝備采辦工作主要包括采購需求分析、設(shè)計過程、研制試驗、生產(chǎn)、保障以及更新和退役處置等內(nèi)容。由此可見，裝備采辦所涉及的內(nèi)容較多，且過程較為復(fù)雜。隨著裝備采辦工作不斷完善，工作人員應(yīng)對風(fēng)險的能力越來越高，但是從總體發(fā)展情況來看，形勢依然不容樂觀，還存在著諸多潛在的風(fēng)險因素，需要工作人員注重把握，才能夠有效規(guī)避裝備采辦中存在的諸多風(fēng)險[3]。

將上述可拓理論應(yīng)用在裝備采辦風(fēng)險評價工作中，以物元可拓理論作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合裝備采辦實際情況，將裝備采辦中存在的風(fēng)險作為基礎(chǔ)元素，再根據(jù)不同類型風(fēng)險發(fā)生的實際原因，從而拓展出外部因素、內(nèi)部因素兩個同對象基礎(chǔ)單元，再分別對上層基礎(chǔ)元素進行拓展，從而就構(gòu)建出了裝備采辦全部的物元開拓模型。本文所構(gòu)建的裝備采辦風(fēng)險評估模型具體內(nèi)容如下：

（1）明確需求：裝備采辦的具體目的、需求、用途等是否明確、清晰、具體。其中任何一項內(nèi)容不夠明確、清晰，則說明存在風(fēng)險。

（2）需求是否穩(wěn)定：裝備采辦的目標(biāo)以及采辦后的裝備是否能夠發(fā)揮穩(wěn)定作用。如果存在不穩(wěn)定的情況，則說明存在風(fēng)險。

（3）政策戰(zhàn)略：裝備采辦單位的政策與戰(zhàn)略方向是否與裝備采辦目標(biāo)相一致，是否會影響到裝備采辦的具體內(nèi)容，如果不一致或會產(chǎn)生影響，則說明存在風(fēng)險。

（4）技術(shù)時效：采辦過程中所采用的技術(shù)時效性是否能夠始終服務(wù)于裝備采辦工作而不變，如果技術(shù)時效性較短，則說明存在技術(shù)風(fēng)險[4]。

（5）技術(shù)成熟：裝備采辦各個環(huán)節(jié)中所應(yīng)用的技術(shù)是否發(fā)展成熟與使用成熟，如果不具有可行性，則說明存在風(fēng)險。

（6）技術(shù)壽命：裝備采辦不同多個環(huán)節(jié)中所使用的技術(shù)壽命是否與標(biāo)準(zhǔn)和實際需求是否符合，如果不符合則說明存在風(fēng)險。

（7）技術(shù)效果：裝備采辦中所使用的技術(shù)能夠達(dá)到裝備采辦目標(biāo)和裝備采辦需求，如果不能滿足則說明存在風(fēng)險。

（8）資源保障：裝備采辦過程中的資金資源、人力資源、物理資源等是否有保障，如果沒有充足的保障則說明存在風(fēng)險。

（9）組織保障：裝備采辦過程中各組織的工作能力、管理能力能夠滿足裝備采辦工作需求，如果不能滿足則說明存在風(fēng)險。

（10）專業(yè)能力：裝備采辦人員的專業(yè)能力、專業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)理論知識體系等是否與裝備采辦工作實際需求相匹配，如果裝備采辦人員專業(yè)能力較差，則說明存在風(fēng)險。

（11）激勵機制：裝備采辦過程中的激勵機制建設(shè)是否完善，能夠?qū)ρb備采辦人員和組織發(fā)揮出實際激勵作用，如果不能則說明存在風(fēng)險。

（12）計劃明確：裝備采辦不同環(huán)節(jié)的計劃內(nèi)容和計劃實施是否明確，如果不明確，則說明存在風(fēng)險。

（13）計劃可行：裝備采辦不同環(huán)節(jié)的計劃是否經(jīng)過可行性分析，分析結(jié)果是否可行，如果缺乏可行性，則說明存在風(fēng)險。

（14）組織效率：裝備采辦中各組織能夠高效、順暢運行，如果存在阻礙，則說明存在風(fēng)險。

（15）組織決策能力：裝備采辦中各組織的決策能力是否能夠達(dá)到實際需求，所制定的決策是否科學(xué)、是夠合理，如果存在不足則說明存在風(fēng)險。

以上是本文基于可拓理論所構(gòu)建的裝備采辦風(fēng)險可拓模型中的指標(biāo)，幾乎涵蓋了裝備采辦中所涉及到的所有風(fēng)險影響因素，從而能夠?qū)︼L(fēng)險進行科學(xué)的評價。

3 基于可拓理論裝備采辦評價模糊物元模型構(gòu)建

將裝備采辦分為外部因素和內(nèi)部因素兩個可拓域：

（1）外部可拓域風(fēng)險因素：需求風(fēng)險。需求風(fēng)險為需求明確指標(biāo)和需求穩(wěn)定指標(biāo)。環(huán)境風(fēng)險為政策戰(zhàn)略指標(biāo)。

（2）內(nèi)部可拓域風(fēng)險因素：技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險為技術(shù)時效指標(biāo)、技術(shù)成熟指標(biāo)和技術(shù)效果指標(biāo)。保障風(fēng)險。保障風(fēng)險為資源保障指標(biāo)和組織保障指標(biāo)。組織風(fēng)險。組織風(fēng)險為人員專業(yè)能力指標(biāo)和激勵機制指標(biāo)。計劃風(fēng)險。計劃風(fēng)險為計劃明確指標(biāo)和計劃可行指標(biāo)。管理風(fēng)險。管理風(fēng)險為組織效率指標(biāo)和組織決策能力指標(biāo)。

3.1 裝備采辦風(fēng)險等級劃分

筆者查閱了大量的文獻、資料結(jié)合了常用分級標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上述風(fēng)險評估指標(biāo)的取值和取值原則，即為取值越小則說明風(fēng)險越小，將裝備采辦風(fēng)險等級劃分為五個風(fēng)險指標(biāo)等級，即高風(fēng)險、較高風(fēng)險、中風(fēng)險、低風(fēng)險和較低風(fēng)險。

3.2 裝備采辦風(fēng)險指標(biāo)關(guān)聯(lián)度

在確定裝備采辦風(fēng)險指標(biāo)后，需要對其中存在的風(fēng)險指標(biāo)關(guān)聯(lián)度進行分析，從而能夠明確風(fēng)險指標(biāo)之間存在的聯(lián)系，即可對裝備采辦風(fēng)險進行全面、科學(xué)的分析。裝備采辦單指標(biāo)風(fēng)險關(guān)聯(lián)度是指在風(fēng)險評估系統(tǒng)中對某一指標(biāo)的評估值在其等級取值范圍內(nèi)的程度，以數(shù)學(xué)原理來分析就是在某一軸上取得的點與取值范圍之間的距離，根據(jù)計算結(jié)果則可以確定該指標(biāo)風(fēng)險與其他指標(biāo)風(fēng)險之間的聯(lián)系，從而對該指標(biāo)的風(fēng)險大小做出更加精確地判斷[5]。

4 基于可拓理論在裝備采辦風(fēng)險評價中的實際應(yīng)用案例分析

本文以軍工企業(yè)某型裝備在裝備采辦工作中的風(fēng)險評估工作為例，對本文所設(shè)計的基于可拓理論的風(fēng)險評估構(gòu)建效果進行檢驗。根據(jù)可拓理論和裝備采辦風(fēng)險評估指標(biāo)，制定了評估模型的經(jīng)典可拓域、節(jié)域和待觀測指，表1 是風(fēng)險評估指標(biāo)和模型的具體應(yīng)用，結(jié)合實際需要，選擇了部分風(fēng)險指標(biāo)數(shù)據(jù)來源為該企業(yè)的裝備采辦實際需求，并比較了采辦裝備在國內(nèi)外的不同情況，綜合分析得出了以下內(nèi)容。

表1 軍工企業(yè)某型裝備采辦風(fēng)險評估指標(biāo)體系及指標(biāo)數(shù)值

表1 軍工企業(yè)某型裝備采辦風(fēng)險評估指標(biāo)體系及指標(biāo)數(shù)值

5 結(jié)束語

綜上所述，裝備采辦風(fēng)險評估主要以裝備采辦風(fēng)險評估物元可拓性模型為基礎(chǔ)，以風(fēng)險評價可拓域為研究對象，從而能夠建立科學(xué)、可靠的裝備采辦可拓模糊物元模型，希望本文可以起到一定的借鑒作用。