可拓理論在裝備采辦風險評價中的應用

■ 馮建偉

裝備采辦風險評估在我國已經具有多年的研究歷史，且出現了許多有效的裝備采辦風險評價方法。但是隨著市場環境的變化，影響裝備采辦風險的因素種類不斷增加，傳統的風險評價方法顯然已經不能適應當前裝備采辦風險評價工作需求，需要采用創新性的風險評價方法?？赏乩碚撛谘b備采辦工作中的應用，使得傳統風險評價模式不斷完善，與裝備采辦風險評價工作有著很高的匹配度，因此在裝備采辦行業中有著廣泛的應用，發揮出了重要的作用，取得較好的應用效果。

1 可拓理論的基本內涵

可拓理論是由我國著名學者蔡文所提出的一種新理論，可拓理論是數學、哲學和工程學共同構成的交叉學科，在理論提出后，經過不斷的實踐檢驗，可拓理論在許多領域都有著良好的應用效果，逐漸發展成為例如信息理論、控制理論和系統理論此類橫斷學科中的一種重要理論[1]。根據學者蔡文以及其他學者對可拓理論的研究過程來看，可拓理論是研究創意的產生規律和生產創意的方法，其本質作用是解決矛盾問題。在可拓理論中，基元理論、可拓集合以及可拓邏輯三者共同構成了可拓理論，是可拓理論形成的基石?？赏乩碚撛诮鉀Q許多行業和領域發展過程中的矛盾具有重要意義，為人們提供了新的矛盾解決方法，對于提高人類智能具有重要的意義。因此，隨著可拓理論研究的不斷深入與完善，可拓理論逐漸在許多行業中進行應用，比如裝備采辦工作中，取得了很好的應用效果，能夠幫助工作人員建立相應的分析模型，從而對裝備采辦中存在的諸多風險進行分析[2]。

2 裝備采辦中存在的主要風險分析

裝備采辦工作所涉及的內容較廣，其中存在著多種內部、外部影響因素，不同因素會導致裝備采辦工作中出現不同程度的風險，主要包括客觀因素、直觀因素、內部因素和外部因素四大類型。裝備采辦在軍事領域主要是指對軍需用品的選擇和購買活動，從而獲得更多裝備、更高技術水平，滿足軍事領域的實際需要，且隨著可拓理論的不斷完善，在其他許多行業、企業的裝備采辦工作中也逐漸應用，并且取得了較好的應用效果，能夠對裝備采辦過程中存在的風險進行全面的評價。裝備采辦工作主要包括采購需求分析、設計過程、研制試驗、生產、保障以及更新和退役處置等內容。由此可見，裝備采辦所涉及的內容較多，且過程較為復雜。隨著裝備采辦工作不斷完善，工作人員應對風險的能力越來越高，但是從總體發展情況來看，形勢依然不容樂觀，還存在著諸多潛在的風險因素，需要工作人員注重把握，才能夠有效規避裝備采辦中存在的諸多風險[3]。

將上述可拓理論應用在裝備采辦風險評價工作中，以物元可拓理論作為理論基礎，結合裝備采辦實際情況，將裝備采辦中存在的風險作為基礎元素，再根據不同類型風險發生的實際原因，從而拓展出外部因素、內部因素兩個同對象基礎單元，再分別對上層基礎元素進行拓展，從而就構建出了裝備采辦全部的物元開拓模型。本文所構建的裝備采辦風險評估模型具體內容如下：

（1）明確需求：裝備采辦的具體目的、需求、用途等是否明確、清晰、具體。其中任何一項內容不夠明確、清晰，則說明存在風險。

（2）需求是否穩定：裝備采辦的目標以及采辦后的裝備是否能夠發揮穩定作用。如果存在不穩定的情況，則說明存在風險。

（3）政策戰略：裝備采辦單位的政策與戰略方向是否與裝備采辦目標相一致，是否會影響到裝備采辦的具體內容，如果不一致或會產生影響，則說明存在風險。

（4）技術時效：采辦過程中所采用的技術時效性是否能夠始終服務于裝備采辦工作而不變，如果技術時效性較短，則說明存在技術風險[4]。

（5）技術成熟：裝備采辦各個環節中所應用的技術是否發展成熟與使用成熟，如果不具有可行性，則說明存在風險。

（6）技術壽命：裝備采辦不同多個環節中所使用的技術壽命是否與標準和實際需求是否符合，如果不符合則說明存在風險。

（7）技術效果：裝備采辦中所使用的技術能夠達到裝備采辦目標和裝備采辦需求，如果不能滿足則說明存在風險。

（8）資源保障：裝備采辦過程中的資金資源、人力資源、物理資源等是否有保障，如果沒有充足的保障則說明存在風險。

（9）組織保障：裝備采辦過程中各組織的工作能力、管理能力能夠滿足裝備采辦工作需求，如果不能滿足則說明存在風險。

（10）專業能力：裝備采辦人員的專業能力、專業經驗、專業理論知識體系等是否與裝備采辦工作實際需求相匹配，如果裝備采辦人員專業能力較差，則說明存在風險。

（11）激勵機制：裝備采辦過程中的激勵機制建設是否完善，能夠對裝備采辦人員和組織發揮出實際激勵作用，如果不能則說明存在風險。

（12）計劃明確：裝備采辦不同環節的計劃內容和計劃實施是否明確，如果不明確，則說明存在風險。

（13）計劃可行：裝備采辦不同環節的計劃是否經過可行性分析，分析結果是否可行，如果缺乏可行性，則說明存在風險。

（14）組織效率：裝備采辦中各組織能夠高效、順暢運行，如果存在阻礙，則說明存在風險。

（15）組織決策能力：裝備采辦中各組織的決策能力是否能夠達到實際需求，所制定的決策是否科學、是夠合理，如果存在不足則說明存在風險。

以上是本文基于可拓理論所構建的裝備采辦風險可拓模型中的指標，幾乎涵蓋了裝備采辦中所涉及到的所有風險影響因素，從而能夠對風險進行科學的評價。

3 基于可拓理論裝備采辦評價模糊物元模型構建

將裝備采辦分為外部因素和內部因素兩個可拓域：

（1）外部可拓域風險因素：需求風險。需求風險為需求明確指標和需求穩定指標。環境風險為政策戰略指標。

（2）內部可拓域風險因素：技術風險。技術風險為技術時效指標、技術成熟指標和技術效果指標。保障風險。保障風險為資源保障指標和組織保障指標。組織風險。組織風險為人員專業能力指標和激勵機制指標。計劃風險。計劃風險為計劃明確指標和計劃可行指標。管理風險。管理風險為組織效率指標和組織決策能力指標。

3.1 裝備采辦風險等級劃分

筆者查閱了大量的文獻、資料結合了常用分級標準，根據上述風險評估指標的取值和取值原則，即為取值越小則說明風險越小，將裝備采辦風險等級劃分為五個風險指標等級，即高風險、較高風險、中風險、低風險和較低風險。

3.2 裝備采辦風險指標關聯度

在確定裝備采辦風險指標后，需要對其中存在的風險指標關聯度進行分析，從而能夠明確風險指標之間存在的聯系，即可對裝備采辦風險進行全面、科學的分析。裝備采辦單指標風險關聯度是指在風險評估系統中對某一指標的評估值在其等級取值范圍內的程度，以數學原理來分析就是在某一軸上取得的點與取值范圍之間的距離，根據計算結果則可以確定該指標風險與其他指標風險之間的聯系，從而對該指標的風險大小做出更加精確地判斷[5]。

4 基于可拓理論在裝備采辦風險評價中的實際應用案例分析

本文以軍工企業某型裝備在裝備采辦工作中的風險評估工作為例，對本文所設計的基于可拓理論的風險評估構建效果進行檢驗。根據可拓理論和裝備采辦風險評估指標，制定了評估模型的經典可拓域、節域和待觀測指，表1 是風險評估指標和模型的具體應用，結合實際需要，選擇了部分風險指標數據來源為該企業的裝備采辦實際需求，并比較了采辦裝備在國內外的不同情況，綜合分析得出了以下內容。

表1 軍工企業某型裝備采辦風險評估指標體系及指標數值

表1 軍工企業某型裝備采辦風險評估指標體系及指標數值

5 結束語

綜上所述，裝備采辦風險評估主要以裝備采辦風險評估物元可拓性模型為基礎，以風險評價可拓域為研究對象，從而能夠建立科學、可靠的裝備采辦可拓模糊物元模型，希望本文可以起到一定的借鑒作用。