如何實現土建工程管理的現代化

楊翠梅

摘?要：隨著社會的發展和經濟的進步，土建工程領域逐漸朝著標準化發展，土建工程管理在工程項目建設與企業經營發展中的作用越來越大。但是，由于工程項目往往具有單一性的特點，每個項目都具有獨特的施工要求，給土建工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當前土建工程施工涉及專業更多，專業技術要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高土建工程管理水平，管理模式的創新勢在必行。本文圍繞如何實現土建工程管理的現代化展開分析，促進我國土建工程管理水平的提高。

關鍵詞：土建工程;管理;現代化

引言

土建工程行業是我國經濟的主要支柱之一，只有全面提高質量和保障工程進度，才能進一步推動我國社會整體經濟發展。土建工程管理最大目的是提高和保證土建工程的質量，幫助企業提高整體的經濟效益。但是就目前而言，我國的土建工程管理模式中還存在很多問題，導致土建工程企業無法適應社會的發展需要，嚴重阻礙了土建工程行業的發展。因此，對現有的土建工程管理模式進行分析，并提出優化措施，以此來推動土建市場的健康發展。

1土建工程管理現代化的重要性

①有助于降低土建工程管理的復雜性，在實際開展土建工程項目施工建設活動時，難免會受到多方面因素的影響，通過引入信息化這一全新的管理模式，可增強企業的整體向心力和凝聚力，使其成為一個統一的整體，確保不同部門都能清楚自身的職責所在并做到盡職盡責，如此一來，就能降低項目施工的整體難度。同時，還能使工程管理活動得到更加科學化、高效化的開展，簡化工程管理流程，降低其管理難度，打造一個集嚴謹性、全面性、規范性于一體的管理體系，這樣不僅能為土建工程施工建設的綜合質量提供保障，同時也能實現工程建設綜合效率的有效提升。②有助于提高工程管理效率，當前，人們的日常生活與工作中幾乎每時每刻都能捕捉到信息化技術的身影，現代信息技術可以說已經滲透到人們生活的各個方面，特別是在土建行業，信息化技術的應用對土建工程管理而言意義重大，通過將該技術應用于工程管理過程中，可更好地滿足當代土建工程的建設要求?，F階段，雖然我國對土建工程的施工質量提出了更為嚴格的要求，但相較于西方的很多發達國家來說，我國的土建工程管理制度體系并不健全，在實際開展工程施工工作時經常會遇到這樣那樣的問題，利用信息化技術可有效解決上述問題，從而在很大程度上提升工程管理的綜合水平。不僅如此，相關人員通過熟練、靈活地運用信息化技術，還能實現對土建工程施工效率與管理效率的大幅度提升。③有助于節省土建項目的管理成本，在土建工程管理中，應用信息化的一個典型表現就是引入信息化軟件。借助信息化軟件，可實現對施工項目成本的全方位、高效化管控，確保項目成本的合理分配，同時還能及時記錄項目成本的使用情況，并對其進行科學評估，從而在源頭上把握成本的走向，達到節省建設成本的目的，使土建企業的經濟效益得到最大限度的提升。

2如何實現土建工程管理的現代化

2.1構建可持續發展土建工程管理之評估體系

在項目施工隊進入施工現場之前，要先做好一系列的準備工作的包括施工單位資質、進場條件等。這些準備工作對后續工作的開展影響非常大，所以必須要有嚴格的評估體系，合格后才可以準許進入施工現場。首先施工單位必須有符合要求的相關資質，這是承建項目的根本。其次要有嚴格的審批流程，在源頭掐滅隱患。再次評估體系要貫穿整個施工流程，包括項目設計、項目施工、項目驗收三個階段，缺一不可。設計工作是整個項目的基本框架，影響到項目的最終呈現效果及后續施工質量;施工是項目工程的骨肉，關系到整個項目的質量根本，使用壽命;而驗收工作更是對施工質量的最后把關。特別是設計工作是整個工程的源頭，與后面的各項工作息息相關，并且關系到項目成本的控制，更是重中之重，更要有嚴格的評估。

2.2加大對信息化軟件的研發和應用力度

在開展土建工程施工管理工作時，企業必須選擇和自身發展現狀相適應的管理系統，這樣才能達到預期的管理質量目標。然而，并非所有的管理系統對于各類土建企業來說都是適用的，因此，企業必須全面考慮自身在管理現狀和管理需求上出現的變化，選擇具備針對性和適用性的信息化應用軟件。同時，也可直接投入更多的資金進行相關信息化軟件的研發，通過開發前沿性、先進性的信息化管理軟件，可以更好地實現工程項目在質量、進度等方面的管理目標，使企業的整體管理水平得到最大化提高。與此同時，還能對施工中各方面的不確定因素進行科學、高效的管控。

2.3構建完善的成本管理體系

在土建工程中，成本管理體系的構建是土建工程管理中非常重要的內容。對于成本管理體系而言，涉及的內容主要有兩個方面，一個是用量，另一個是價格。也就是說，想要提高土建工程管理的質量和效率，要先控制成本，效益和質量才會有所提高。第一，土建工程材料數量控制。土建工程每個環節、每個工藝在用料方面都有相應規定，依此來展開施工。為了避免浪費，可以采取定額領料制度管理體系，即按需取料，可減少土建材料的過度浪費;此外，還需要構建采購管理制度，目前的土建工藝材料五花八門，采購人員一定要按照施工的要求去購買材料，貨比三家，選擇有實力的供貨商，盡可能用最低價格買入高質量的土建材料，不但提高成本管理的效益，還能保證土建工程的質量。第二，價格方面的控制。最終目的就是在保證質量的同時，降低成本投入。但很多采購人員會因為同一土建材料在偏遠地區的價格比較便宜而選擇去購買，其實是錯誤的，因為加上運費和途中破損，會增加成本。

結語

綜上所述，信息化、網絡化是當今時代我國社會發展的必然趨勢。目前，我國基本已經進入信息化時代，這一時代和傳統時代相比在信息數量、信息傳播速度及其共享性等方面都出現了極大的差異，要更好地適應信息化時代下的土建工程管理需求，土建企業就必須對自身的工程管理現狀有一個清晰的認識。同時，還要注重對管理人員信息化意識的提升，加大對信息化軟件的研發力度，做好對信息化管理專業人才的培養工作。另外，還要盡可能縮小不同地區在信息化管理發展上存在的差距，確保信息化管理發展在現代土建工程管理上的均衡性。

參考文獻

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