建筑施工進度管理與控制措施探究

徐小龍

摘?要：隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑行業的發展步入了新時期。高層建筑已成為城市建設的主要組成部分，建筑環境與以往相比也發生了較大變化。若想在競爭愈來愈激烈的建筑市場中獲得一席之地，須加強建筑工程的管理力度，優化進度管理方式。但優化進度管理并不意味著降低建筑工程的質量標準，否則將會建造出具有安全隱患的工程。優化進度管理方式能夠降低工程成本，增加企業的經濟效益與社會效益，讓企業在市場競爭中占據更有利的地位。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1進度管理與控制的影響因素

1.1施工技術

在進行具體施工的時候，倘若施工技術與施工方案不合理，或者施工流程存在漏洞，那么就會導致施工進度變慢。對于一個成功的建筑企業來說，其必須高度重視施工技術，因為只有施工技術足夠先進，那么建筑企業才能夠擁有良好的口碑與客戶，才能夠使得施工速度正常運行。

1.2施工環境

對于建筑企業而言，其在進行建筑施工的時候，其不僅要深入研究施工現場，準確把握該區域是否存在洪澇災害、水文質量是否惡劣施工現場的地址狀況等等，而且需要準確把握施工人員的正常施工是否會受到上述問題的干擾。同時，在設計施工進度方案的時候，還需要全面了解施工現場的每一種環境狀況。

2建筑工程施工進度管理及控制的問題

2.1施下進度控制目標確定不明確

倘若相關的管理人員的施工進度觀念不足，那么在落實施工進度管理工作的時候，往往會表現的特別隨意，缺乏明確的進度規劃，只是擁有一個模糊的工期要求，這對于施工過程的每一個階段來說，每個工序的詳細進度目標缺乏有效管理，使得建筑工程中的每一項內容的落實得不到科學監督。

2.2施下進度控制管理手段有限

在進行具體施工的時候，建筑企業對于施工進度控制的管理手段不足，許多的管理人員缺乏淵博的專業知識，相關的施工進度管理經驗不足，因此其在落實施工進度管理的時候，管理手段比較少，不能有效解決各種突發情況，導致工程內容的施工進度管理特別的混亂，從而嚴重影響了建筑工的施工進度。

2.3施下進度控制管理制度不完善

目前，我國有些建筑企業在落實工程施工的時候，盡管特別關注施工進度工期要求，然而在具體施工的過程中，忽略了制度方面的內容，使得管理人員在進行施工進度管理的時候，缺乏完善的管理制度指導，使得管理人員和施工人員很難落實管理工作。

3建筑施工進度管理及控制對策

3.1合理配置施工人員

在建筑工程施工過程中，要讓施工人員負責自己最為熟悉與擅長的工作任務，在為人員安排工作任務時，要盡量為其分配自己常年從事的工作崗位，只有在工人自身熟悉的崗位上，才能保證施工效率，從而提升工程施工進度。管理人員是建筑工程施工作業中的監管人員，要保證每項施工環節都有專業的管理人員負責監管。在管理人員安排方面也要與分配施工人員一樣，要讓其負責自己熟悉且擅長的領域，針對自己熟練的工作內容開展監管工作，從而保證在達到質量要求的基礎上開展施工作業，提升工程的施工進度。

3.2及時進行材料供應與設備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業的重要基礎，在施工過程中，不但要保證施工材料質量達到標準要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達到施工需求，及時供應施工材料。需要根據建筑工程施工計劃，制定出合理的施工材料采購計劃，要詳細注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數量、材料型號及質量要求等信息內容，采購人員在進行材料采購時，要進行多家比較，選擇能夠提供材料質量保證書的材料供應商，并且要對材料進行第三方檢驗測試，保證材料質量。

在使用材料進場前，需要根據施工要求再次進行質量檢驗，確保應用到工程施工中的材料質量。建筑材料在進入到施工現場后，需要進行妥善保管與安放，要讓專人負責材料管理工作，避免由于存放不當出現材料變質的情況，并且要對材料進行出入庫登記，在保證工程施工進度的同時也要控制好材料成本。此外，隨著當前科學技術水平及環保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應用到建筑工程施工中，要根據施工技術標準，科學合理地應用施工材料，避免由于施工操作或技術不當造成施工材料廢棄的情況。此外，在工程施工階段，工程技術人員要對各種工程施工設備進行定期檢查與維修養護，確保機械設備能夠進行正常運轉，避免在工程施工過程中出現設備故障，影響工程進程，一旦發現設備損壞的情況，要及時進行維修與更新，保證工程施工有序進行。

3.3強化管理制度提升責任意識

建筑工程施工需要選聘責任意識強的管理人員，尤其是在建筑工程施工進度管理方面需要工作經驗豐富的人才，并且對其專業素質有一定的要求，要選擇責任感與專業技能并重的人才。在施工過程中，不但要發揮出管理人員的監管職能，還要通過制定相關的管理制度對工作人員進行約束與管理，從而對工程施工進度進行管理與控制。要完善相關管理體系，并且要讓施工人員嚴格遵守規章制度，確保工程施工能夠在規定的時間內完成。在對施工人員職責劃分時要具體到每一天工作的細節。要建立獎懲分明的制度，對表現優異的工作人員予以嘉獎;對表現不佳的工作人員也要進行嚴肅的管理，從而強化工作人員的責任意識。

3.4加強素質考核

不僅要根據施工人員自身的優勢與擅長領域為其劃分工作崗位，還要對其進行定期考核，不斷提升其綜合素養與工作能力。管理人員要強化監督管理工作，保證工程施工進度順利進行。在把握整體工作方向的同時，要落實各項施工要求，對自身監管的工作內容了然于心，確保工程的施工質量與進度。因此，工作人員要不斷提升自身的素質，特別是管理層的工作人員，不僅要掌握建筑施工的相關知識內容，還要具備一定的領導能力，要懂得合理用人，能夠管理人。

3.5科學調整施工工藝

在建筑工程施工過程中，做到科學調整施工工藝非常重要。負責工程施工進度管理的部門要嚴格根據施工期限要求，做好各項施工工藝安排，不同的施工工藝所用工期也各不相同，在實施進度管理過程中，需要通過科學合理的調整施工工藝避免工期延遲。在建筑工程施工過程中，預先計劃好的工程進度也有可能發生變化，計劃進度與現實情況出現矛盾時，需要在施工管理方面考慮對施工工藝進行調整，通過改變施工工藝確保整個工程進度不受影響。不能忽視建筑工程施工現場環境及施工人員等因素，如：自然條件變化、施工操作不規范等，都會對工程施工進程造成影響。在實施建筑工程施工進度管理的過程中，要根據施工現場的具體情況調整進度計劃，一旦發現當前的施工工藝可能會造成工程超期的局面，需要及時做出調整或改變。例如，突然發生降水情況，則可以將室外施工改為室內施工。

結束語：

為了保證工程在規定時間內完成，需要加強項目進度管理，全面綜合性地開展各項管理工作。進度管理作為建筑工程項目管理中非常重要的組成內容，對建筑項目能否按期完成、企業的經濟效益都有著直接影響，如果沒有合理開展進度管理，很可能會直接損害企業的經濟效益和工程進度。為此，我們需要從施工組織、進度計劃、施工準備階段等充分做好進度管理工作，優化進度管理效果

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