房地產開發中建筑工程項目管理探析

于淞

摘?要：隨著我國社會的進步和經濟發展的加快，我國城市化的發展速度也得到了顯著提高。在這種新的社會背景下，房地產企業也面臨著許多發展機遇和挑戰，尤其是房地產的開發和管理。主要原因是房地產企業的發展初期需要投入大量資金，建設周期相對較長。為了保證房地產企業在新的社會環境下更好的發展，有必要對房地產經營發展中的建設項目管理方法進行創新和完善。為保證項目管理方法能夠滿足新時期房地產經營發展的實際需要，從而保證企業能夠獲得更大的經濟效益，本文主要分析了房地產開發經營建設項目管理的有效方法。

關鍵詞：房地產開發經營;建筑工程;項目管理方法;探究

引言：在我國市場經濟發展的過程中，房地產的開發與管理是市場經濟發展的重要內容之一，同時也對我國建筑業和社會的進步與發展產生了重要影響。現在在新的社會發展背景下，房地產的開發與管理也得到了廣泛的重視和關注，同時，房地產的開發與管理也有了更多的新要求。目前，我國在房地產開發經營過程中還存在許多沒有解決的問題，主要是項目管理問題。只有積極加強對項目管理方法的研究和創新，才能有效提升建筑工程的核心競爭力，更好地滿足人們的生活需求。

1房地產開發中建筑工程項目管理的重要作用

項目管理是企業房地產開發中建設項目順利完成的前提，在房地產開發建設的各個環節都起著重要的作用。首先，合理的工程管理可以縮短施工周期，提高工程質量，保證建筑的正常使用和人民生命財產的安全。其次，在建筑工程中進行科學合理的項目管理可以降低企業的成本投入，提高經濟效益，保證企業的正常運行，促進企業的發展。此外，合理有效的項目管理可以提高員工的管理能力和企業的管理水平，提高企業的社會形象和影響力。

2建筑工程項目管理中存在的問題

2.1人員意識的問題

一些企業及相關人員不重視項目管理，這是造成房地產開發中建設項目管理問題的主要原因。意識形態不重視，會使企業及相關人員對企業管理、施工項目管理和質量控制等環節出現錯誤，不能及時發現和糾正施工項目中的問題，使企業管理混亂，建設項目質量和效益下降;此外，人員意識的缺乏也會導致工程施工過程中出現不規范的施工行為，增加安全事故的風險，對人們的生命安全構成威脅。

2.2工程規劃中存在的問題

施工前，企業需要提前做好工程規劃和管理工作。項目設計、工程規劃和施工方案設計都需要項目管理。有的企業在房地產開發過程中，沒有結合實際進行項目設計和方案制定，導致項目管理難以實施或達到效果，不僅影響了建設項目的質量，影響了企業的經濟效益，而且還破壞了企業的社會形象，浪費了資源和能源。

2.3建筑工程中存在的問題

目前，在一些建筑企業中，最具影響力的項目管理問題出現在建筑項目的施工中。有的企業不進行合理有效的項目管理，造成對建設的過度投資，不僅降低了企業的經濟效益，還可能導致企業資金鏈斷裂，使建設項目不得不停止，浪費資源和能源;有一些企業由于缺乏有效的項目管理使得工程施工過程中，建筑材料和工藝存在以假亂真的現象，導致企業的施工質量下降，不能滿足標準要求，甚至出現“豆腐”工程，影響建筑物的使用，威脅人們的生命財產安全。

2.4項目管理體系不完善的問題

受世界經濟形勢不斷變化的影響，我國的經濟發展和市場結構也在不斷變化，這就要求建筑企業的項目管理要結合形勢，不斷調整。但是，一些建筑企業仍然采用傳統的項目管理制度和方法，造成了建筑項目管理中的問題，對企業的經營和發展產生了負面影響。

3房地產開發經營建筑工程項目管理的有效方法

3.1建立完善的項目管理體系

事實上，在房地產開發經營的項目管理中，涉及到很多方面，所以要想有效提高房地產企業的項目管理水平，建立科學的項目管理體系是非常關鍵的。主要從造價管理、施工管理和安全管理三個方面入手，本文只有加強和優化這三個方面的注意內容，才能更好地保證房地產企業自身的經濟效益，才能保證建筑工程的施工質量和施工安全，項目可以有效提高核心競爭力。

3.2加強對建筑材料的管理

在房地產開發管理的建設項目管理中，建筑材料的管理是影響整個建設項目施工質量和施工水平的重要因素。因此，為了保證項目管理能夠有效的進行，加強施工材料的選擇和管理就顯得尤為重要。一定要嚴格按照施工要求和實際要求在材料的選擇上，也需要在材料管理上根據材料的性能合理的管理和儲存，保證建筑材料的質量，為施工的有效開展打下良好的基礎，從而促進建筑工程項目管理的有效開展水平。

3.3積極引進和應用現代化的建筑以及管理技術

針對當前房地產企業在項目管理中存在的問題，只有積極加強現代技術的應用，才能有效提高項目管理水平。因此，在實際的項目管理工作中，可以積極引進現代施工技術和高效的管理方法和手段，確保項目管理工作的有序實施和開展，為建設項目的整體施工質量奠定良好的基礎。

3.4房地產工程項目的規劃管理

房地產項目的設計可分為兩個主要階段，即施工圖設計階段和方案設計階段。最后形成了施工圖設計圖和方案應用文本。規劃管理是指對設計和規劃進行管理的過程。開發企業將房地產設計規劃委托給相關單位完成，并對設計規劃的目標、進度和成本進行管理和控制。房地產企業可以采用或建立完善的管理制度對設計規劃進行管理，使用相應的設計規劃軟件和管理軟件從兩個相對獨立的方向進行管理，即從“設計”和“管理”兩個方面使用專門的軟件。規劃階段是在申請文件中生成的。由于方案已提前確立，工作過程相對有序、簡單，因此在這一階段應首先進行項目知識積累、資源管理、質量控制和執行組織結構。實施的組織結構相對簡單，相關人員包括：設計總監、項目工程經理、施工人員、結構人員、設備人員、概算人員，最終形成了完善的矩陣式管理模式。管理過程很簡單，主要包括：委托設計、技術措施制定、工藝質量、進度控制、技術公開、施工成果申報、成果評審。

3.5房地產工程項目的施工管理

施工管理是指對施工的管理。房地產企業通過項目管理部門負責建設，根據企業的實際情況和項目的特點，確定整體的工程承包模式和管理模式。常規承包模式主要包括：分包、施工總承包管理模式等。我國工程建設一般采用上述兩種方式將工程承包給相關建設單位。根據不同市政管道、施工設備、綠化、建筑結構等建筑工程的特點，將工程承包給相關施工單位。在一些較大的項目或高檔樓盤中，可以采用管理項目總承包模式，負責整個項目的管理和組織，MC單位不直接參與項目建設，然后進行分包和招標，采用快速路徑組織生產模式，進行施工管理，直接施工指揮，影響設計活動，它與發包人訂立合同，使施工與設計聯系起來，最大限度地保證工程的順利實施。

結語：

綜上所述，項目管理是房地產開發經營中的重要環節。只有做好項目管理工作，才能有效提高建設項目的管理水平和整體建設質量，更好地增強房地產企業的核心競爭優勢。因此，有必要積極加強項目管理的重要性，積極引進和應用新的管理方法，確保房地產企業在新的經濟發展背景下的可持續發展。

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