淺析外部項目分析評價

張莉芬

摘 要：隨著油田轉型發展，外場市場對油田的作用越來越大，形成一個有效的分析評價體系越來越重要。對外部項目開展全生命周期分析，結合完全成本法和邊際成本法，用多個指標對外部項目開展綜合評價，倒逼項目組進行經營管理，打造優質外部項目。

關鍵詞：外部項目分析評價;全生命周期分析;完全成本法;邊際成本法

一、外部市場現狀

近年來，油田形勢日益嚴峻，外闖市場拓寬了油田的生存發展空間。通過多年的努力，油田打造了優質的服務品牌和外部項目，在外部項目開發方面積累了一定的經驗。但是外部市場開發難度越來越大，外闖工作總體呈現出一個沉悶的狀態，規模性、效益性、價值性的外闖市場項目開發還處在瓶頸期。

二、現有分析模式

目前外部項目分析主要是按年度跟指標對比，具有一定的激勵作用，分析過程簡單。

隨著外部市場的開拓，目前分析方式的缺點日益凸顯：一是依靠指標數據，指標設定的是否合理，對分析結果影響較大;二是挖潛作用不足，不能倒逼外部項目管理人員進行成本管控;三是沒有對項目整個周期進行分析，各年度利潤波動較大，分析結果不準確;四是不能準確反映外部項目帶來的額外益。

三、全生命周期分析

為滿足經營管理的需要，開展全生命周期分析越發必要。全生命周期分析區別與按年度分析，對整個項目期間的經營狀況進行分析，對整個項目收入，全生命周期成本，包括項目開始前的開發成本、項目過程中的生產成本，項目后期的處置成本進行整體分析，更能真實反映項目盈利水平，將利潤指標平均到年，可以與不同周期項目比較。如要有管理需要，還可將資金流進行折現分析，本文暫不對資金流分析。

四、分析方法

根據油田經營需求，采取完全成本法和邊際成本法相結合的方式，完全成本法下選用收入、利潤、人均收入三個指標，邊際成本發現采取邊際收益、人均邊際收入兩個指標。

完全成本由固定人工成本、邊際人工成本及其他邊際成本三個部分組成，固定人工成本是指外部項目成員按照未外出工資水平計算的人工成本，邊際人工成本是指高出固定人工成本的部分，其他邊際成本是指除人工成本外產生的其他所有成本。

收入反映一個項目的創收情況，利潤反應一個項目的盈利水平，人均收入反應一個項目的人均創收能力。

邊際收益是一個增量的概念，反應一個項目的盈利水平，指增加收入所增加的利潤，更能準確的反應項目盈利水平。

人均邊際收益反應一個項目組成員創造的增量收益，當某外部項目人均邊際收益高于中心人均人工成本時，表示該項目收入可以包住項目增量成本，為企業創效做出了貢獻。

根據企業不同的經營狀況和需求，可以對以上指標設置不同的評分方法和比例，用來整體評價外部項目情況。

五、分析舉例

根據以往項目情況，筆者設計以下三種外部項目數據，并對此進行分析。

排名第一得100分，第二名80分，第三名60分，利潤、邊際收益指標為負不得分。

項目一、二、三在收入指標下得分依次為60、80、100，在利潤指標下依次為100、0、0，在人均收入指標下依次為100、80、60，在邊際收益指標下依次為80、60、100，在人均邊際收益指標下依次為100、60、80。

1.假定企業目前外部收入缺口較大，且要求外部項目由一定的贏利性，能為企業帶來一定的額外收益，按照收入得分占比40%，邊際收益占比30%，剩余三個指標各占10%對項目進行評價。

則項目三84最優，既可以滿足創收需求，又可以為企業帶來額外利潤，項目一78次之，項目二64第三。因為三個項目收入和邊際收益都為正，均可以保留。

2.假定企業收入指標已完成，對外部項目利潤及邊際收益要求較高，按照利潤得分占比40%，邊際收益占比30%，剩余三個指標各占10%對項目進行評價。

則項目一90最優，能夠為同時企業帶來利潤和額外收益，項目三54次之，可以為企業帶來額外收益，項目二40最差，利潤及邊際收益均為負數，應舍棄。

六、分析意義

對外部項目分析從“算賬”到“算贏”轉變，充分體現財務價值。

1.體現價值導向。逐步轉變經營管理思路，加大外部項目效益分析，從指標制定、考核分析、激勵力度等多方面拉開差距，體現價值引領。

2.倒逼項目組進行成本控制。嚴格控制生產性支出，大力壓降非生產性支出，合理控制外部項目人數，多方面挖潛增效。

3.與企業需求契合。滿足企業經營需要，根據企業的發展階段隨時調整，評價結果真實有效。

七、綜述

有效的外部項目評價體系對于油田目前外創工作十分重要，體現財務價值導向作用，倒逼項目組進行經營管理，提高項目利潤，助力油田進一步發展。

參考文獻：

[1]郭曉玲.議成本習性分析的邊際成本法應用. 現代經濟信息.2016（09）.

[2]王雷.論生命周期成本法下對企業全成本的分析與控制.中國產經.2021（05）.