績效考核指標與醫院會計成本核算體系的構建策略

摘 要：在我國社會經濟的發展過程中，現代醫療的水平也得到了迅速提升，伴隨著改革工作的深入，醫院日常管理工作也要與改革工作同步深入，對醫院的各項事務進行有效的監管，改善醫院人力資源管理的混亂局面，實現對醫院會計成本核算工作的有序控制，促使醫院的財務管理工作朝向科學化的方向發展。本文從績效考核指標與醫院會計成本核算工作中存在的問題進行分析，研究了績效考核指標，提出了構建醫院會計成本核算體系的路徑。

關鍵詞：績效考核指標;醫院會計;成本核算體系;構建策略

引言：在醫院會計成本核算工作中，醫院的改革工作使其內部的管理結構發生了一些變化，所以醫院的管理工作帶來的新的挑戰，內部管理部門想要優化醫院的成本核算工作體系，就需要建立完善的績效考核指標，通過有效的績效考核工作來調動醫院員工的工作積極性。現代醫院的經營是從人力資源的方面來提升實力的，人可以為醫院創造更大的價值，提供更好的服務，所以構建醫院會計成本核算系統需要進一步根據實際情況來做出改革，才能促進醫院經營管理的可持續發展。

一、醫院會計成本核算及績效考核工作中存在的問題

（一）方案制定缺乏總體目標規劃

醫院的管理層在制定員工績效考核方案時，要將各個科室的工作績效情況與醫院的總體發展目標相對比，而不是盲目的制定工作目標，但多數的醫院并沒有從各個科室的實際情況出發來制定績效考核方案，如果考核工作沒有落實到位，那么實際的績效考核方案就會與醫院的總體發展目標有所差異，各級管理者在執行方案時也必然會存在一定的難度，履行工作的效果也并不理想[1]。

（二）考核指標與醫院發展不符合

現代社會中的一些醫院為了提升自身的經營效益，會將財務狀況作為醫院績效考核的唯一指標，然而其他事務的考核指標卻并不能影響醫院績效的評價，這種考核指標的形式會影響醫院的長遠發展，并且醫院的服務品質可能會有所下降，對醫院整體的社會形象造成一些負面的影響，如果績效考核指標與醫院發展需求之間的矛盾始終無法消除，那么醫院的不同階層就會受到指標的限制。

（三）缺乏完整的績效考核的標準

部分醫院在績效考核工作中都制定了嚴格的考核標準，但是由于標準過于嚴格而不夠完整，會在一定程度上限制了員工的自由發揮空間，不僅熱情沒有提升，反而限制了員工在崗位中的創造力。如果醫院對所有的科室都采取統一的獎懲考核標準，那么有些特殊的科室必然會產生不平衡情緒，導致員工對待工作的積極性不高，可能會對服務水平有些影響，所以醫院的管理層要做好統籌管理的工作。

二、醫院會計成本核算及績效考核工作的體系構建策略

（一）認識到績效考核與成本核算的重要性

在醫院的日常經營中，管理層要認識到績效考核工作的重要性，按照各個科室的工作內容，制定不同的績效考核指標，予以規范化的管理，所以醫院在會計成本核算的過程中，管理者要將醫院的經濟核算工作作為基礎，采用相對綜合的方式來完成績效考核，所以醫院要將成本核算工作的指導理念融合績效考核的內容，對各科室的負責人加以專業的培訓，使醫院內部的員工認識到績效考核的重要性，才能在日后的工作中恪盡職守，用科學的工作方式促進醫院與員工的協同發展，個人與集體的發展目標保持一致，向共同的方向進發[2]。

（二）制定明確的責任管理制度并落實到位

醫院管理者在開展績效考核工作的過程中，應該將其與會計成本核算工作聯合起來，使醫院中的各個部門都可以明確責任管理的制度，認識到各個崗位的職責內容，強化管理者與工作人員的成本核算意識，那么員工才會在崗位工作中采用積極的、科學的工作方式，完成醫院管理層提出的成本核算管理工作計劃，在先進的理念指導下，有效的核算醫院經營的各項成本費用，綜合的統計各項成本，估算實際的數值，從數值中可以發現許多問題，比如醫療各項資源的浪費情況，那么管理層就可以將此作為基礎來合理的控制醫院的經營成本。

（三）制定相對科學的績效考核的工作體系

醫院管理者在構建績效考核工作指標時，要考慮到醫院會計成本的管理工作，從之前的工作經驗中總結出有效的工作方法，可以向經驗豐富的工作人員學習管理技巧，再引進先進的管理理念用于醫院的成本管理工作中，構建完善的績效考核指標，對現有的醫院績效考核體系加以優化，使之可以與醫院的實際發展達到一致的方向，則績效考核和成本核算的成效會更加明顯，但是醫院的管理者在完成這兩項工作時，必須要從綜合的角度建立起符合各科室實際情況的績效考核指標，而不能統一所有科室的績效考核指標，讓考核成績更加公平，保持一種相對公正的狀態，才能真實的反映出醫院的管理工作[3]。

（四）加強醫院會計成本的監督與管理力度

醫院的管理層要想充分發揮成本核算的作用，就需要加強成本核算的管理粒度儀，確保醫院經營的穩定發展，在完成績效的成本核算時，使用科學的方式來控制成本核算，可以單獨設置績效管理部門，安全專業的人才管理這些工作，采取針對性的措施，借助獎懲制度與責任制度，在每一個科室中都安排一個專業的績效成本核算工作人員，使每個部門自身的管理能力得以提升，從整體上提升醫院的工作質量與效率。在網絡信息時代中，醫院可以借助計算機來共享信息資源，從信息資源的交換中加強部門與部門之間的交流，促進部門與醫院管理層之間的溝通，那么醫院的績效管理水平就會逐步提升，適應新時期成本核算工作的需求。

結束語：在現代醫療改革工作的深入推進過程中，醫院內部的管理結構已經發生了巨大的變化，高層管理者通過制定科學的績效考核指標，使醫院會計成本核算體系得到了有效的完善，即便是在激烈的市場競爭中，醫院也可以具備一定的優勢，使醫院的經營風險得到有效的降低。績效考核指標與醫院成本核算體系的構建中，醫院自身的綜合實力得到明顯提升，內部的資源得到優化配置，用于醫院管理的方法得到創新，所以醫護人員的工作熱情更高，醫院為社會提供的醫療服務更加全面，可以獲得社會大眾的認可與支持，所以醫院在社會的影響力與經營效益也會共同增長。

參考文獻：

[1]周鶯.醫院績效考核指標與會計成本核算體系的構建思考[J].當代會計，2021，{4}（04）：173-174.

[2]王小寶.醫院績效考核指標與會計成本核算體系的構建思考[J].經濟師，2020，{4}（10）：119+121.

[3]周捷.績效考核指標與醫院會計成本核算體系的構建[J].企業改革與管理，2020，{4}（03）：169-170.

作者簡介：

朱茜（1991-），女，漢 ，江蘇，本科，中級，管理會計。