內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略研究

王洋

摘 要：人力資源經濟管理模式的構建對于企業發展的重要性不言而喻，本文在強調了人力資源管理的重要性的同時，從不同角度出發對內部治理結構進行了闡述，并將其與企業人力資源經濟管理模式的構建相結合，提出了一系列的構建策略，目的在于進一步提高企業的人力資源管理水平。

關鍵詞：內部治理；人力資源經濟管理模式；構建策略

一、前言

在市場化經濟不斷發展的今天，企業對人才的需求量開始越來越大，與此同時，人力資源管理也逐漸成為了企業管理工作中的重點。對基于內部治理視角的人力資源經濟管理模式的分析能夠使企業當前的人力資源管理模式得到進一步的改進，這對于企業的長遠發展具有重要意義。

二、人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理簡介

企業管理工作中包含的內容眾多，其中人力資源管理屬于十分重要的部分。企業的發展需要大量的人才作為支撐，在企業中工作、為企業的成長發揮價值的人才均屬于企業的人力資源，而人力資源管理主要指的便是對這一部分人的管理。在社會對以人為本的理念重視程度不斷提高的今天，以員工為本已經成為了人力資源管理工作必須堅持的一點原則[1]。總的來說，人力資源管理主要包括招聘管理、培訓管理、報酬管理以及勞動關系管理等諸多方面的內容。企業所展開的員工的招聘與選拔過程是主要管理內容，除此之外，根據員工的表現以及為企業所發揮價值的大小為對其支付的報酬也屬于管理中的部分[2]。受種種因素影響，企業中出現勞動關系的產生以及解除的問題較為常見，對此，管理者還需要對勞動管理進行管理。提高上述不同環節的管理水平是提高企業整體人力資源管理水平的關鍵，因此上述問題必須得到重視。

（二）人力資源管理的重要性

做好人力資源管理工作對于企業的發展具有重要價值，效果較好的人力資源管理工作能夠使企業的人力資源數量得到充分的保證、使其素質得到充分的發揮，同時還能夠達到充分最大限度的開發外部資源的目的，具體體現在以下方面：

1、保證人力資源數量

保證人力資源的數量是企業人力資源管理重要性的主要體現。在企業的發展與運行過程中，勞動關系解除的問題時有發生，足夠的人力資源是企業發展的基礎，而人力資源的基礎必定會導致企業勞動力的不足[3]。對此，人力資源管理者需要通過招聘的方式及時的為企業補充足夠的勞動力，從而使企業能夠正常運轉，這對于企業的正常發展十分重要。

2、保證人力資源素質的充分發揮

人力資源素質的提高是企業發展得基礎，因此，各大企業對于員工的素質均具有較高的要求。在人力資源管理工作中，薪酬制度以及激勵制度是保證人力資源素質充分發揮的基礎[4]。只有勞動力充分發揮其素質，才能為企業帶來更大的價值，同時，企業也才能因此而獲得更大的進步的動力。薪酬與激勵制度的建立能夠有效的提高員工的工作積極性與主動性，對于其素質的充分發揮具有重要價值。

3、最大限度的開發外部資源

企業的發展需要不同類型的人才作為支撐，隨著時代的進步，企業對于人才的要求開始越來越高，而企業規模的擴大也要求必須引進不同類型的人才。外部資源的開發是人才引進的主要途徑，如僅僅將著眼點放在內部人員的培訓方面，其效果定然不會十分良好，人力資源管理者能夠最大限度的開發外部資源，因此也就能夠及時的為企業的發展注入新的活力，可見其重要性。

三、內部治理結構

內部治理是企業人力資源管理的主要手段，同時也是提高管理水平的一種重要途徑。具體而言，企業的內部治理結構主要包括以下幾種[5]：

（一）內部人力現貨市場

內部人力現貨市場是企業人力資源管理內部治理結構中的一種。超市促銷人員是內部人力現貨市場結構的主要代表。在這一結構下，人力資源不需要具備較高的素質，同時企業也不會為其安排十分重要工作，這一部分員工如離開企業，企業可以隨時找到替代資源，同時，員工在離開以后也能夠隨時找到類似的工作。這樣的結構在企業中較為常見，企業員工的合作時間較短是這一結構的主要特點[6]。

（二）初級團隊市場

現對于內部人力現貨市場而言，初級團隊市場中員工的能力相對較強，但在工作中所扮演的角色同樣不是十分重要。通過合作的方式完成相應工作的員工組織形式屬于初級團隊市場的主要代表。在這一結構下，每一個員工所發揮的價值無法得到準確的衡量，只能通過最終團隊所形成的效益去評價員工的價值。在這一結構下，團隊的思想先于個人思想，因此員工的能力也無法得到充分的發揮。

（三）義務市場

相對于內部人力現貨市場與初級團隊市場而言，義務市場具有一定的特殊性。在義務市場中，員工的價值往往能夠得到非常充分的發揮，同時其為企業所創造的價值也可以準確的衡量。律師屬于義務市場勞動者的主要代表。律師事務所對于律師這一員工角色有這強烈的需求，同時，律師也只有在律師事務所這一環境中才能發揮其價值。由此可見，在義務市場下，員工與企業處于一種互相需要的狀態。但需要注意的是，基于這一結構的勞動者能且只能在本企業中發揮價值，如處于外部市場當中，其工作環境發生了變化，其價值也就無法得到發揮。

（四）關聯團隊市場

關聯團隊市場也是企業人力資源內部治理結構的一個主要代表類型。在關聯團隊市場下，企業對人力資源專業素質的要求相對較低，員工需要通過團隊合作的方式完成工作，員工所具有的節能只能在本公司中發揮，針對這一點，關聯團隊市場與義務市場基本類似[7]。基于關聯團隊市場的企業與員工之間能夠長期保持合作的關系，企業需要員工的某種能力，而員工則需要企業這一環境。關聯團隊市場是當前企業與員工關系的主要代表，在這一環境下，通過對相應人力資源管理手段的應用，能夠使員工的工作積極性得到極大程度的激發，因此其素質也就能夠得到更加充分的發揮，其為企業所帶來的價值必定會越來越大。

四、內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略

在內部治理視角下，為充分構建企業人力資源經濟管理模式，提高企業的人力資源管理水平，可以從以下角度出發來實現：

（一）建立內部激勵機制

內部激勵機制的建立對于企業人力資源管理水平的提高十分有利，主要需要應用于關聯團隊市場當中[8]。員工選擇在企業中工作的主要目的在于獲得經濟利益，如果企業無法為員工提供足夠的經濟保障，其工作的積極性必定會受到影響，同時其價值的發揮效果也就會大大折扣，從長遠的角度看，這對于企業的發展十分不利。建立內部激勵機制能夠使上述問題被有效的解決。在內部激勵機制下，工作態度較好，且工作能力較強的員工能夠得到企業經濟等方面的獎勵，進而使其工作的積極性得到激勵，而表現較差的員工則會得到一定的懲罰。這樣的激勵機制的建立對于員工工作主動性與積極性的提高具有重要價值。就目前的情況看，大多數企業均存在相應的激勵機制，其中績效考核便屬于這一機制的主要體現。通過績效考核，員工不同的工作水平能夠體現在管理者面前，通過對其工作水平的對比，管理者能夠合理的判斷出每一個員工的整體素質，針對在長期考核過程中表現很差的員工以及表現較好的員工，企業均要對其進行合理的處理。

（二）從選拔與培訓的角度提高人力資源管理水平

企業人力資源管理水平的提高與選拔與培訓過程中存在極大的聯系。在內部人力現貨市場、初級團隊市場、義務市場以及關聯團隊市場中，都必須重視選拔工作，而相對于前三種內部治理結構中，關聯團隊市場對于培訓的要求更高。為保證人才能夠為企業帶來更大的價值，必須在內部治理機制下，做好員工的選拔以及培訓工作。保證選拔的嚴格性是提高員工素質的主要途徑，企業要根據自身的需要提出相應的選拔條件，具備上述條件的人才會參與到選拔過程中，而企業需要做的則是從理論以及實踐兩個角度對其素質進行考核，以保證其能夠與企業的需求相適應。相對于選拔過程而言，培訓過程主要針對現有的員工展開。時代發展速度的加快使得信息與知識的更新速度也在增加，受其影響，企業員工如不及時的更新自身的知識體系，很容易與市場以及企業的要求脫軌，在內部治理機制下，企業必須在固定的階段內展開對員工的培訓工作，這樣才能從使員工的素質更加符合企業的要求。

（三）加強企業內部的控制

加強企業內部的控制是提高人力資源管理水平的關鍵。在內部治理機制下，內部人力現貨結構下，企業主要需要加強對員工價值的考核，要通過其工作量來完成對其價值的評價工作，進而使人力資源管理水平能夠得到有效的提高。除此之外，在義務市場中，由于企業與員工之間各自需求度均較高，因此兩者會呈現一種共同成長的態勢，員工的素質會隨著其工作時間的延長而達到提高，因此其為企業所發揮的價值也會得到增強，在這一結構下，企業可以通過對員工所作出的成績對其進行評價。與業務結構類似，在關聯團隊結構下，企業對員工的評價同樣需要以其成績為主要參考來實現，一般情況下，以關聯團隊結構為主要內部治理結構的企業，其企業文化往往較為完善，為提高員工的凝聚力以及向心力，人力資源管理者必須通過不同的方式將企業文化滲透到員工心中，這樣才能使其更加充分的發揮自身的價值，這對于企業的長遠發展十分重要。

五、結束語

綜上，在企業的發展過程中，加強人力資源管理工作十分必要。人力資源經濟管理模式的實現要從內部治理結構出發完成，不同種類的內部治理結構下，人力資源的管理手段應有所不同，因此，企業人力資源管理者一定要加強對自身治理結構的認識，要以此為基礎，從培訓與考核以及激勵機制的建立等多方面入手達到提高企業人力資源管理水平的目的，這對于企業的長遠發展具有重要價值。（作者單位：山東威海農村商業銀行股份有限公司）

參考文獻：

[1] 艾麗君.內部治理視角下的人力資源經濟管理模式構建策略[A].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院.“決策論壇——管理科學與工程研究學術研討會”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學經濟管理學院：2016：1.

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