探索醫(yī)院人才工作聯(lián)動機(jī)制的構(gòu)建策略

崔丹

摘 要：從探索醫(yī)院人才工作聯(lián)動機(jī)制內(nèi)涵出發(fā)，遵循黨管人才的原則，梳理實踐中存在的問題及解決方法，探索醫(yī)院人才工作聯(lián)動機(jī)制的構(gòu)建與實現(xiàn)途徑。

關(guān)鍵詞：人才工作聯(lián)動機(jī)制 構(gòu)建策略 實現(xiàn)途徑

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）10-246-01

人才培養(yǎng)是醫(yī)院發(fā)展的競爭力和推動力。當(dāng)今的人才培養(yǎng)工作不再是單一的工作內(nèi)涵，它的運轉(zhuǎn)不僅需要各職能部門各司其職，而且需要多部門的配合聯(lián)動。現(xiàn)在醫(yī)院的人才工作，存在上級多頭布置工作任務(wù)，工作部門職責(zé)不清、各項人才工作的具體執(zhí)行和相關(guān)職能部門的交叉重疊、工作過程中出現(xiàn)相互推諉、延誤工作等問題。因此，需要我們進(jìn)一步探索醫(yī)院人才工作聯(lián)動機(jī)制構(gòu)建與實現(xiàn)途徑。

一、醫(yī)院人才工作聯(lián)動機(jī)制構(gòu)建策略

醫(yī)院的人才工作聯(lián)動機(jī)制是醫(yī)院現(xiàn)有的不同職能部門、不同工作層面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并非重新組建新的管理部門、改組現(xiàn)有職能部門的隸屬關(guān)系，而是通過醫(yī)院人才領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)，使各職能部門在人才工作中互相溝通協(xié)作，整合各自資源，聯(lián)合行動。

1.堅持醫(yī)院人才領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院黨委成立醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手為組長，院領(lǐng)導(dǎo)均是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。人力資源處作為人才工作的牽頭辦公室，黨委辦公室（以下簡稱黨辦）、院長辦公室（以下簡稱院辦）、科技處、教育處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、財務(wù)處等主要職能部門設(shè)為成員部門。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個成員部門的聯(lián)動，著力理順各成員部門之間的工作關(guān)系，定期了解情況，及時溝通信息，提高工作效率。各部門聽從人才領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，發(fā)揮各自的主觀能動性，樹立大局意識和為人才服務(wù)的意識，積極主動地為人才提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對涉及多個部門共同完成的人才工作項目，人才領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)站在全局的高度提出工作方案，指定牽頭部門，明確責(zé)任分工。

2.權(quán)威決策、分工負(fù)責(zé)。人才領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定人才工作中長期規(guī)劃，各成員部門根據(jù)醫(yī)院的中長期規(guī)劃制定本部門有關(guān)人才工作和人才隊伍建設(shè)的政策、制度和規(guī)章等，報經(jīng)人才領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意后發(fā)布；醫(yī)院定期召開人才工作，有關(guān)人才工作和人才隊伍建設(shè)方面的重大事項，由會議討論并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，由各相關(guān)部門制定項目計劃組織實施。醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組將確定的工作任務(wù)和目標(biāo)，按照工作職能分解落實到相關(guān)部門，并提出明確的工作質(zhì)量要求和完成時間要求。各成員部門嚴(yán)格按照任務(wù)分解的具體職責(zé)開展工作，保證各項人才工作任務(wù)落到實處。

3.加強(qiáng)溝通，主動協(xié)調(diào)。建立人才工作重要信息及時發(fā)布制度，對人才工作的重要政策、新制度的出臺及時發(fā)布，利用醫(yī)院官網(wǎng)、院刊、院內(nèi)辦公系統(tǒng)、微信公眾號、通知欄等途徑進(jìn)行發(fā)布。建立人才工作聯(lián)絡(luò)員制度，上級部門和醫(yī)院聯(lián)系通過院內(nèi)人才工作聯(lián)絡(luò)員，醫(yī)院各職能部門也指定本部門人才工作聯(lián)絡(luò)員，任務(wù)到人，各司其職，協(xié)調(diào)解決本部門具體的工作事宜。人力資源處作為牽頭部門建立院內(nèi)人才信息庫，實行動態(tài)管理，各個職能部門及時更新各自的數(shù)據(jù)并匯總到人力資源處，為醫(yī)院全面掌握重要人才信息，作出重大決策提供可靠的依據(jù)。

4.建立考核機(jī)制，重視督辦落實。建立人才工作目標(biāo)責(zé)任與考核評價制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人才工作成員部門進(jìn)行考核，考核包括對于培養(yǎng)的人才年中考核、年終考核和結(jié)題考核，考核結(jié)果作為對人才下一步培養(yǎng)的政策依據(jù)。同時，對于人才工作的成員部門也要進(jìn)行考核，考核人才工作的目標(biāo)、任務(wù)推進(jìn)落實情況，開展人才滿意度調(diào)查，聽取人才的意見建議，考核結(jié)果作為對職能科室干部任用、獎懲的重要依據(jù)。

醫(yī)院定期召開的領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議，主要聽取人才工作相關(guān)職能部門的工作匯報，針對普遍性問題或者重大問題作出決定，對人才工作項目等工作進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，督促落實重點工作的進(jìn)展；各部門負(fù)責(zé)人主要協(xié)調(diào)和督辦落實本部門負(fù)責(zé)的專項人才工作，定期向人才領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。通過形成整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效的工作格局，推動人才工作不斷深入。

二、實際工作中不斷完善人才工作聯(lián)動機(jī)制

1.以完善人才工作制度為基礎(chǔ)，實現(xiàn)整體聯(lián)動。在人才工作實踐中，積極探索將醫(yī)院發(fā)布實施的各項有關(guān)人才工作的相關(guān)制度以及各部門在執(zhí)行過程中的工作規(guī)范進(jìn)行整合，各部門制定與人才工作有關(guān)的制度時，出臺前請其他相關(guān)職能部門審閱提出修改意見，不斷完善，力求從執(zhí)行的層面達(dá)到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，避免執(zhí)行中的相互沖突和矛盾。近年來，筆者所在的醫(yī)院先后研究制定出臺了《2010—2015年人才培養(yǎng)五年規(guī)劃》、《“十三五”人才培養(yǎng)規(guī)劃》、《優(yōu)秀人才資金使用辦法》、《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才的管理辦法》等政策性文件，為人才工作聯(lián)動機(jī)制的運行規(guī)范建章立制，提供了制度保障。

2.以人才工作項目實施為載體，落實整體聯(lián)動。人才工作聯(lián)動機(jī)制實現(xiàn)途徑重點就是要以項目實施為載體，整體聯(lián)動形成合力。人才領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每年人才培養(yǎng)項目和中長期規(guī)劃，對于一些要由多部門共同完成的重要工作任務(wù)，進(jìn)行必要的資源整合，以人才工作項目的形式落實到相關(guān)部門，并明確牽頭部門和責(zé)任部門、完成工作任務(wù)的時間和目標(biāo)要求。

3.以信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為平臺，推進(jìn)整體聯(lián)動。充分利用醫(yī)院各種媒介，如各類會議、院刊、官網(wǎng)、官方微信微博、院內(nèi)OA等多種形式，做好人才政策與制度的宣傳工作，特別是對于人才工作的重要政策、重大活動、先進(jìn)經(jīng)驗，優(yōu)秀人才的典型事跡進(jìn)行廣泛宣傳，信息公開，營造氛圍。同時要建立人才工作信息交流平臺，通過定期召開的專題會議，加強(qiáng)人才工作的公共信息交流，避免信息不暢延誤工作。

醫(yī)院人才工作聯(lián)動機(jī)制的建立，旨在發(fā)揮各主要職能部門的積極性和能動性，明確各自的工作職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，理順管理環(huán)節(jié)，引導(dǎo)各職能部門在人才領(lǐng)導(dǎo)小組下合理分工、各負(fù)其責(zé)，使整個人才工作系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。通過高效、優(yōu)質(zhì)、卓有成效的服務(wù)，為醫(yī)院的人才營造寬松、平等、擇優(yōu)的成長和培養(yǎng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張競.突破人才發(fā)展瓶頸助推轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展.黨員干部之友，2014（12）

（作者單位：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院人力資源處 北京 100069）（責(zé)編：若佳）