企業財務智能化轉型中的體系架構及實現路徑研究

趙星

摘 要：智能化新技術對企業內部管理及經營活動都存在著一定影響，財務活動也會受到較大影響，因此技術賦能的財務轉型也會造成企業面臨較大挑戰，同時也促使企業得到更多的發展機遇。本文注重分析企業財務轉型的現狀需求，基于財務智能化轉型的目的，確立企業財務智能化轉型的具體體系框架，在這一基礎上深入探討企業財務智能化轉型的路徑。

關鍵詞：企業財務;智能化轉型;體系架構;路徑

新技術的發展推動企業進行轉型，這一基礎上使得企業財務智能化轉型受到廣泛關注和重視，在確定財務智能化轉型目標之后，構建企業財務管理智能化發展的具體體系框架，隨后基于不同措施得到財務智能化轉型的路徑措施，幫助企業實現財務智能化轉型。

一、智能化時代企業財務管理職能發展現狀

（一）財務管理的職能理念出現重大轉變

傳統的財務管理職能多數情況下都被理解為“做帳”，而報賬和匯總及報表編制等方面，都體現在等候性記錄的業務工作方面，在實際業務流程的開展下形成財務管理信息。在智能化時代的背景下，多數信息都可以自動生成，人工干預程度得以降低，財務管理中的被動化的特點也呈現為智能化的“主動”職能，這也就促使財務管理的理念得以更大程度上的調整。

（二）企業財務管理工作人員的全面轉變

智能化轉型的過程中，企業財務管理工作人員的綜合知識和專業素質方面也需要進一步改善，在傳統的財務管理職能被計算機技術所代替的時候，財務管理工作人員需要具有更多的能力可以參與到企業管理的工作中，要求這些人員不僅掌握傳統的財務知識內容，也需要培養相關人員的全局意識及戰略思維模式，樹立更加滿足時代發展需要的財務管理相關理念，這也促使企業財務管理工作人員面臨著更大的壓力。

（三）財務管理的職能范圍發生深刻調整

由于人工智能逐漸得以廣泛應用，無論是企業的內部管理工作的實施還是外部環境的變化，在相關財務管理信息處理的時候也會呈現出更大的變化，在這一基礎上，企業財務管理職能會逐漸涉及到智能化所帶來的現實要求方面，需要對這一內容加以關注和重視。

二、企業財務智能化轉型中的體系架構

財務會計的工作任務有會計核算和財務會計報告等內容，管理會計工作任務有資金管理和稅務管理及管理會計報告等內容。管理會計可以有效為前段業務提供必要的業績評價和成本分析及差異分析等職能，后端管理的任務主要包含著戰略管理和經營決策等內容，可以對企業生產經營活動加以指導【1-2】。

（一）企業財務智能化轉型體系架構的財務層

企業財務智能化轉型體系架構的基礎為財務層，這一方面主要有智能財務會計共享平臺和智能管理會計共享平臺等，前者的職能是促使企業基礎交易業務的處理得以自動化和智能化發展，例如基于智能技術識別原始單據和發票上的信息內容，根據財務專家系統和規則等相關技術，在業務發生的情況下有效加強記賬憑證編制自動化管理，借助移動互聯和數字簽名等技術推動業務人員可以利用手機等工具就開展相關業務。智能管理會計共享平臺則主要是可以實現智能化地業務處理和業務管控等工作。

（二）企業財務智能化轉型體系架構的業務層

企業財務智能化轉型體系架構的業務層包含有支撐企業日常經營管理和銷售等相關活動內容，企業財務智能化轉型體系架構的業務層不僅需要促使企業項目管理系統和生產經營系統等相關的信息系統融入相關的智能技術，促使業務和財務及管理實現一體化融合發展。企業財務智能化轉型體系架構的業務層能夠對智能財務會計共享和智能管理會計共享反饋的預算等相關數據信息內容自動接收，進一步開展業務活動。

（三）企業財務智能化轉型體系架構的管理層

企業財務智能化轉型體系架構的管理層主要是以人工智能和大數據等智能技術作為基礎所確立的數據應用分析的平臺，涉及到的數據信息主要是源自于業務信息系統及智能財務會計共享平臺及第三方數據平臺等相關平臺的數據信息內容。管理層在規范模型和計算機算法創新的基礎上，提供業務和管理等相關的數字化分析情況，得到企業財務管理所具有的內在隱性信息，利用商業智能等相關技術，結合數據信息挖掘算法，推動數據管理平臺實現可視化管理。

三、財務智能化轉型的路徑過程

（一）利用網絡智能化推動資產價值管理

當前科學技術發展的背景下，能夠得出手機二維碼的應用比較廣泛，各個行業之間的競爭也比較激烈，對我國的經濟發展存在著重要推動作用，但是對企業的實際發展而言，競爭激烈也會比較容易造成企業在市場發展的過程中無法更好地立足，造成企業需要轉變自身的思維模式，基于智能化的需要，對企業管理模式加以創新，在企業資產運營大數據信息分析的基礎上，關注目標網絡資產運營效率及企業創造機制的能力，最終得到投資決策和庫存盤活的決策支持【3】。

（二）系統化實施業務價值管理活動

企業在開展系統化工作的時候，在價值培養和評估方面比較關注和重視。在企業業務管理工作實施的時候，需要加強統一管理的程度，項目實施的時候，也需要企業可以對項目中所涉及到的經費計算情況應用智能化網絡實現快速的自動歸納整理，這一技術下的計算結果也會更為準確。因此系統化和床規劃實施業務價值管理的時候，對企業的發展而言存在著積極影響。

（三）構建滿足企業轉型升級需要的財務人才隊伍

結合智能化時代發展的實際情況，企業本身對企業工作人員也具有比較高的要求，由于智能化網絡的需要更深入了解相關工作人員的操作準確程度，在確定操作無誤的基礎上，最終得到想要獲得的結果。因此人才可以作為智能化時代中比較重要的內容。培養人才和積極鼓勵人才及不斷吸引更多優秀的人才，可以幫助企業實現更好地發展。

結束語

財務管理活動在企業當中起到的智能作用主要是進行企業的實際發展情況評估，成為企業的評價標準，在智能化發展的背景下，根據智能化對企業財務管理活動自動化的積極影響，可以充分減少企業財務管理的工作成本，幫助企業的財務管理工作盡可能不受到人員影響，從而推動財務管理工作能夠更加規范，也能夠更好的節約財務管理工作的時間成本，企業財務職能轉型對于企業而言存在著積極影響。

參考文獻：

[1] 楊寅，劉勤，黃虎. 企業財務智能化轉型研究：體系架構與路徑過程[J]. 會計之友，2020（20）：145-150.

[2] 周玲彬，陳剛. 智能化時代下企業財務管理職能的轉型[J]. 商業經濟，2021（8）：164-165.

[3] 許傳芳. 企業財務管理智能化轉型路徑探究[J]. 財訊，2020（23）：111-112.