快速掘進專業化隊伍在3下223運輸巷創標期間的應用

一、項目名稱

快速掘進專業化隊伍在3下223運輸巷創標期間的應用

二、項目簡介

近年來，蔣莊煤礦緊跟集團公司“一提雙優”建設步伐，不斷推進“機械化減人、自動化換人”，實現以機代人、減員提效。為進一步挖掘提升煤巷單進水平，綜掘工區按照集團公司“掘進效率提升年”活動的有關要求，在落實裝備升級、優化生產系統的前提下，通過不斷探索和實踐，在3下223運輸巷創新實施了“前路專業化掘進、后路區域化管理”生產作業新模式，并舉行了創標活動。在集團公司聯合驗收組驗收后，成功創標奪標，有力提高了掘進生產的質量和效率，走出了一條掘進生產的專業化路徑。

1、工程情況

（1）工程概況

3下223運輸巷總設計長度597m（平距），為3下223工作面服務，用于3下223工作面回采時通風、行人、運輸、管線敷設等需要。

（2）巷道斷面

巷道斷面為寬×高=4.5×（3.4～3.8）m;S荒=15.9～17.7m2，S凈=15.3～17.1m2。

（3）支護情況

頂板每排使用4根規格為φ18×1800mm的左旋預應力阻尼錨桿不掛鋼筋網，錨桿間排距為1200×1200mm，循環進尺3.6m，支護緊跟迎頭。

兩幫每排各布置4根規格為φ18×1800mm左旋預應力阻尼錨桿掛鋼絲六角網。當幫部堅硬完整時錨桿排距為1200mm;幫部松軟易折幫時錨桿排距為1100mm。最上部和最下部錨桿分別傾斜向上、向下布置，與水平方向的夾角為15°，中間錨桿與幫部垂直，最上部錨桿均距頂板300mm。兩幫永久支護與頂板永久支護同步，滯后頂板永久支護距離不大于500mm，否則必須及時進行兩幫臨時支護。

2、主要做法

（1）科學調整勞動組織，配置精兵強將。

根據巷道施工工藝，在嚴格落實棗礦集團“5788”定員標準的前提下，抽調精干班組，配置3個7人生產組、1個6人輔助組，由工區副區長主抓該班組，做到了“工區全面抓，專人專職抓”。人員抽調集結后，召開“綜掘工區創標活動啟動儀式”，充分調動職工工作激情性，宣揚“爭作模范創典范”的精神，放大正能量。同時，合理制定切實有效的激勵政策，加強班組考核，確保獎罰落實到位，提升了施工人員的積極性。

（2）優化支護，提高施工效率。

根據現場地質條件研究決定，將巷道排距從原有的1.1m擴大到1.2m，頂板錨桿由每排布置5根簡化到每排布置4根，在頂板時完整穩定的砂巖時，頂板不再掛網。在滿足巷道支護強度要求的前提下，極大地縮短了支護環節，減少了每排的支護材料用量，提高了班組施工效率。

（3）合理優化細致安排，抓好保障工作。

一是創立的高效快掘專業化隊伍由四個班組組成，分別為三個7人生產班組，負責巷道的掘進進尺、安全質量標準化建設;一個6人檢修、后路運輸輔助組，該班組負責掘進、輔助運輸設備的檢修，后路的單軌吊軌道的鋪設及物料保障。真正的實現了專業化人干專業化事，實現了“一專到底”，極大的促進了掘進效率提升。

二是創造良好作業環境。對班組的工作合理規劃，合理安排檢修、運輸物料等環節，嚴禁影響迎頭正常作業，同時確保備齊備用機具，確保實時滿足生產需要，盡可能多開鉆具，縮短支護時間。

三是強化“四機”、皮帶等設備的檢修、維護及保養，通過制定嚴格的“四檢”、“五定”機電管理制度（即：班、日、周、月檢，定檢修時間、質量、內容、標準、人員），將設備的使用、保養、維修責任承包到人，對機電維修人員實行24小時責任制。

四是要求輔助組檢修人員24小時隨時到位;對設備的檢修內容和部件更換、注油、運轉情況建立詳細的檔案日志，交接班時重點交接設備運行狀態、存在問題和注意事項，從而保障機電設備高效運行，杜絕了影響生產的非人身事故。

五是保證設備配件供應，滿足設備維護維修需要。

六是加強各崗位工種的專業技能知識培訓，強化特殊工種專業素養，要求所有機械設備嚴格按規程操作，力爭做到不因機械事故而影響生產。

（4）嚴抓正規循環作業，確保班清班結。

充分利用工時，加快工作節奏，形成正規循環，當班任務當班完成，不留尾工，嚴禁返工，嚴肅考核，避免形成惡性循環，確保班清班結。同時，始終把安全質量標準操作規范落實到每一名職工，建立健全考核機制，對施工質量不過關的責任人，嚴肅追究責任。

（5）實施精益工序管理，確保銜接有序。

以實現“工序最優、用人最少、用時最短、效率最高、安全最好、質量最佳”“六最”為目標，創新精益工序管理，在優化、精簡、整合工序環節上下功夫，最大化提高工時利用率。通過管理人員盯現場、跟循環進行摸底調研，找出制約生產的瓶頸，積極采取措施，形成最優作業循環圖表。通過平行作業、合理利用工時等措施，有效提高了掘進進尺。

（6）牢固樹立標準意識

一是在班前會上由管理人員對巷道施工的規程措施及各類規章制度進行全員貫徹學習，讓每個人對工程施工的標準做到心中有數，并合理運用到現場施工中去。

（7）實行精細化考核

對生產班組實行精細化績效考核，嚴格按照進尺任務、安全、質量進行考核驗收，對準備班組的工作量也要嚴格按照進行考核驗收，并落實到個人，進一步增強職工安全意識、服務意識、成本意識。

三、項目開始運行實施時間

2020年10月份，在3下223運輸巷實施

四、經濟效益和社會效益

1、3下223運輸巷在創標期間平均單班進尺為5.2m，并實現了連續兩天單班進尺7.2m，超出原有水平的平均單班進尺0.8m。并創出最高日進尺21.6m，集團公司煤巷大斷面掘進月進尺471.6m的高水平。

2、通過快掘專業化隊伍在3下223運輸巷創標期間的合理應用，為下一步整個掘進專業的掘進生產專業化創立提供了寶貴的經驗。

作者簡介：

法聚龍，男，回族，山東省棗莊市，19930506，本科，助力工程師，蔣莊煤礦綜掘工區，山東省滕州市蔣莊煤礦，277500，采礦工程。