淺析企業財務內部控制存在的問題及對策

鄭婭萍

摘 要：隨著社會經濟不斷提升，企業之間競爭明顯激烈，我國企業也會面臨諸多機遇和挑戰。企業為了實現可持續發展，要求企業必須意識到財務內部控制的重要性，其在企業中不僅預防和控制風險，還能為企業獲取諸多經濟利益。因此，作者通過自身多年經驗概述財務內部控制的必要性，結合企業實際發展情況深層研究企業內部控制存在的問題，及時提出相應解決措施，為從業人員提供有利幫助[1]。

關鍵詞：企業：財務內部控制：問題：對策

一、企業實施財務內部控制的必要性

（一）滿足財務報告需求

在企業相關信息中，財務數據最為關鍵，是企業經營活動的出發點和穩定要素。財務數據具體表現在內部控制中，所以財務報告質量的可靠性是關鍵。財務在實行內部控制中正好完善財務報告。這主要原因在于兩方面，一方面，財務報告是財務內部控制的重要部分，內部控制對財務報表所獲取的信息、編制等內容提出關鍵性條件，從而提升財務報告質量;另一方面，財務內部控制在實行過程中需要財務部門和其他部分做到一致執行，將每個工作內容都能做到良好保管，在經過各個環節保證安全的情況下，正常提升財務報告質量，保障財務報告實現真實性和可靠性。

（二）加強預防經濟風險

隨著社會環境不斷變化，企業經濟有了新的變化。不管企業任何情況產生影響，都能證明企業環境和以前產生很大差異。在新環境背景下，企業可能會面臨巨大運營風險。這些風險的產生，會對企業造成很多影響。因此，為了更好適應新環境，與社會實現共同進步，必須選用相應措施預防風險，保障企業運行穩定。財務在實行內部控制是企業運作的重要防范措施，其主要原因在于所有經濟風險最終都會屬于資金風險。在實施財務內部控制以后，企業經濟資金在管理方面就會更加嚴格，大幅度減少企業運作風險，促進企業經濟穩定。

二、企業財務內部控制存在的問題

（一）企業財務內部控制認識能力不強

大多數企業對財務內部控制只是片面了解，認為和企業運營不會存在一定聯系，尤其是對于很多中小型企業發展而言，沒有全面意識到自身運營存在財務內部控制問題，誤認為大企業才會利用內部控制處理企業問題。因此，在缺少完整財務內部控制情況下，導致企業自身經營走向不利道路，無法發揮財務監督作用產生不利問題。在不具有有效規劃情況下，不能對企業資源進行合理分配，以至于企業在發展過程中影響進度[2]。

（二）財務信息數據質量不準確

企業在實施財務內部控制的具體作用是為了獲取較高、較準確的財務信息。我國財務信息隨著企業經營規模不斷擴充情況下迅速提升和發展，企業內部能夠正常進行主要借助新的財務信息完善財務預算，從而提供有利幫助。隨著社會進度較快，我國很多企業財務預算質量不高，一旦企業運作規模加大擴充，利用傳統人工預算方法極易導致財務預算出現錯誤，無法對財務信息進行升級和更新，不利于企業內部控制正常實施。通過企業實際情況進行分析，在經過很多因素的情況下導致無法財務獲取準確數據，從而給企業內部控制增加工作難度，阻礙企業發展正常進展。

（三）財務內部控制系統不完善

企業財務內部控制在實施過程中必須建立一套完整控制體系起到保障，快速將財務控制全面落實到位。盡管如此，我國很多企業都是選用傳統經營管控模式，不利于企業財務內部控制實現進步。首先，家族經營管理模式在實際中占據重要位置，但是與現代企業控制產生較大矛盾，不能及時對企業內部起到良好控制效果。其次，很多企業財務內部控制都需要進行記賬和預算監督工作，將財務內部控制和企業運行情況實行單獨管理，無法達到企業內部控制目標。最后，很多大型企業財務內部控制自身不具有完善性，因自身具有很多分支公司，以至于企業財務內部控制工作分配不合理，控制制度未能發揮實際作用，很多分支公司都會獨自設立財務控制部門，很難實現統一完整的財務內部控制機制。

三、企業財務內部控制問題的解決對策

（一）建立完整的財務內部控制機制

為了處理財務內部控制存在的問題，其首要工作就是制定完整財務內部控制機制，成為內部控制的重要條件。首先，只有加強提升內控制度起到有效性，才能在企業中更好在財務管理實現有用價值。從實際情況得知，在編制制度前，相關人員必須對財務各個內容進行充分認識和了解，找出工作的關鍵部分，將其作為內部控制的重點，成為編制內部控制機制的關鍵依據。通過企業財務管理實施的實際情況編制出合理的內部控制機制，并實現可靠性和實用性。其次，財務內部控制自身具有財務職責，推動企業所有部門不斷進步。在編制內部控制機制過程中必須準確了解和掌握工作職責，不管在任何情況下都必須具有標準規定，才能實行有效工作。最后，內部控制機制在制定前需要做好完整的規劃方案，保證制度和企業未來發展目標做到相同一致，既能延長制度時間，保持科學性，快速完成預期目標。

（二）強化認識企業財務內部控制

在實行企業財務內部控制過程中，要求企業工作人員對其進行關注和重視，保證企業在未來發展中對其進行合理使用，為企業穩定發展奠定有利基礎。首先，要求企業管理人員必須做到全面認識，提升管理人員管理水平，通過實際情況制定相應發展規劃，企業在對管理人員進行層層篩選，在選用初期階段需要對其意識進行觀察和培養，在以后工作中合理掌握企業財務內部控制意識，引導企業對其進行全面關注[3]。其次，提升工作人員對財務內部控制意識，保障各個部門產生密切聯系。將相關制度全面落實到有關部門，對其展開實施，在經過管理人員的引導下，做到承上啟下效果，促進工作人員意識到內部控制的重要性，將財務內部控制融入企業運營中，有助于企業正常發展。最后，強化提升員工工作能力，不斷豐富員工專業知識和技能。還能通過定期培訓的方式，促進員工保持緊密交流。改善員工思想，引導員工積極關注新知識、新技能等，積極員工提供大量相關書籍，在工作閑暇時刻開展閱讀活動，全面掌握相關理論知識，并在工作中能夠發揮自身作用，獲取有效幫助。

（三）具備風險防控意識，起到監督作用

財務管理部門需要將財務風險進行大力宣傳和引導，提升企業所有工作人員風險意識和責任，有利于財務風險管控起到合理性，避免違法亂紀的產生。企業應當設立審計部門，將工作崗位的所有職責全面落實到位，加強對企業財務管理進行約束和監督，定期對企業內部實行審計工作。如果在工作中發現風險必須及時通知有關部門對其進行管控，從而提升財務內部控制的實用性，與此同時，企業在實行審計工作是為了對財務管理部門進行有效監督，定期實行外部審計工作，通過外部審計計算出審計報告，制定調整跟蹤制度，監督有關部門落實并得出相應結果，保障企業財務內部控制發揮重要作用。

總結：

在市場經濟競爭激烈的環境下，企業經營壓力不斷增加，將企業管理人員轉換成財務管理理念，加強注重財務內部就控制，有效對內部控制提供有效幫助，做好大力宣傳工作，提升工作人員防范意識。與此同時，科學建立財務內部控制機制，規范財務管理順序，保障企業資金能夠合理使用，積極招聘和培訓工作人員，提升工作人員專業能力和綜合素質，為企業未來發展奠定基礎保障。因此，對企業運營嚴格實施監督力度，發揮審計作用，形成完整監督機制，減少企業財務管理風險，促進企業實現可持續發展[4]。

參考文獻：

[1]盧明蕾. 淺析中小企業財務會計向管理會計轉型存在的問題及對策[J]. 中國市場，2019（07）：141-142.

[2]鄒奎. 淺析行政事業單位財務內控制度存在的問題及對策[J]. 行政事業資產與財務，2019（06）：50-51.

[3]王華. 淺析中小企業財務內部控制存在的問題及對策[J]. 中國商論，2019（09）：181-182.

[4]傅松堂. 淺析企業財務成本管理存在的問題及對策[J]. 中國商論，2020（06）：161-162.