電力企業(yè)財務管理中做好業(yè)財融合工作的途徑

邱曉晟

摘 要：業(yè)財融合是將企業(yè)的財務管理和業(yè)務活動進行融合，通過信息化方式實現(xiàn)資金流、業(yè)務流、信息流的共享，在電力企業(yè)的財務管理匯總做好業(yè)財融合工作具有重要的作用，既有助于防控風險，還能夠促進企業(yè)價值的提升。本文先闡述了電力企業(yè)財務管理應用業(yè)財融合工作的作用，然后從多個方面對電力企業(yè)財務管理中做好業(yè)財融合工作的途徑展開探究。

關鍵詞：電力企業(yè);財務管理;業(yè)財融合;途徑

前言：當前，我國電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，市場競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)無法是適應當前的發(fā)展，其中的許多問題也開始慢慢暴露出來。此時，大多數(shù)電力企業(yè)開始意識到業(yè)財融合在財務管理中的作用，通過業(yè)務和財務的有效結合，解決所面臨的各種問題，提升財務管理水平。

一、電力企業(yè)財務管理應用業(yè)財融合工作的作用

（一）提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

業(yè)財融合主要指的是利用信息化手段將業(yè)務和財務相結合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)源的共享，然后進行決策、規(guī)劃、評價等活動，保證企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。在電力企業(yè)中，財務和業(yè)務管理的結合，能夠使財務相關人員深入了解業(yè)務前端環(huán)節(jié)，通過加深了解更好地實現(xiàn)資金管理，有效地避免不必要的資金支出，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。例如在發(fā)電企業(yè)中，財務人員通過了解每天的燃煤量、鐵路運力等，精準地判斷實際所需的庫存，從而對資金合理進行安排，最大程度節(jié)省資金成本。

（二）有助于電力企業(yè)防控風險

在傳統(tǒng)的財務管理中，財務人員的重心在核算、報表等一些事后的活動中，而財務環(huán)節(jié)往往很容易面臨一些財務風險問題，既耗費人力和財力，還沒有達到理想的效果。而通過業(yè)財融合，管理環(huán)節(jié)實現(xiàn)前移，財務人員能夠在源頭出及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免風險的發(fā)酵，從而幫助電力企業(yè)防控風險。

（三）有助于提升資產(chǎn)管理質(zhì)量

在電力企業(yè)財務管理中，加強業(yè)財融合、建立財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，有助于實現(xiàn)資產(chǎn)的整個過程中管理，對于日常的資產(chǎn)盤點和賬目核實非常有利，大大提升了資產(chǎn)管理質(zhì)量。同時，通過合理利用財務數(shù)據(jù)，并結合業(yè)務挖掘其潛在的數(shù)據(jù)，能夠及時發(fā)現(xiàn)其中性存在的問題，并給出合理化建議，從而有助于實現(xiàn)財務管理的目標。

二、電力企業(yè)業(yè)財融合過程存在的問題

（一）財務部門職能被弱化

當前，大多數(shù)財務人員的注意力主要在核算、報表統(tǒng)計等方面，在財務管理、風險防控等方面投入的時間和精力有限，并且財務部門對業(yè)務部門的了解較少，兩個部門之間分割較為明顯。同時，財務人員平時所接觸的大都是財務相關知識，對于一些前端業(yè)務缺乏深入了解、不夠?qū)I(yè)，從而無法進行事前控制。企業(yè)財務管理的主要流程是由業(yè)務部門完成業(yè)務相關的工作，財務部門完成核算、報表統(tǒng)計等工作，雖然財務人員有參與預算管理、稅收籌劃等工作，但是投入的精力過少，以至于被其他部門認為是“賬房先生”。這種傳統(tǒng)的財務也很難收到企業(yè)領導的重視，認為其主要在事后管理等一些附加價值較低的工作中，從而在一定程度上限制了部分財務人員的發(fā)展。

（二）業(yè)務財務部門的目標不一致

在電力企業(yè)中，企業(yè)目標被細分到各個部門中，細分之后的各部門目標與企業(yè)的價值目標出現(xiàn)偏離的情況，每一個部門都是根據(jù)部門目標開展各種活動，例如，財務部門主要為了記賬而進行記賬，業(yè)務部門主要為了業(yè)務而工作。各部門目標的不一致，導致無法共同發(fā)揮各自的優(yōu)勢促進企業(yè)目標的實現(xiàn)，也無法把勁往一處使，從而影響業(yè)財融合的進度。

三、電力企業(yè)財務管理中做好業(yè)財融合工作的途徑

（一）建立財務共享服務中心

在電力企業(yè)中，借助互聯(lián)網(wǎng)技術建立財務共享服務中心，促進信息共享的質(zhì)量和效率，通過服務中心能夠及時地了解企業(yè)的經(jīng)營情況，并形成新的管理模式促進企業(yè)價值的提升，在這樣的管理模式下，將財務重點轉(zhuǎn)向增值類業(yè)務。想要實現(xiàn)這一目標，電力企業(yè)需要制定相應的制度，對規(guī)范化設計以及業(yè)務管理進行有效地指導，同時，電力企業(yè)還需要改善原有的財務職能結構，并重新定位，加強各部門之間的配合程度，提升運行效率。此外，在電力企業(yè)中還需要建立信息系統(tǒng)，利用ERP實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并對其進行集中管理和控制，做好與其他業(yè)務的對接工作，促進企業(yè)財務協(xié)同化管理[1]。

（二）落實全面預算管理制度

當前，在電力企業(yè)中進行預算管理，并將其貫穿于整個管理過程中，預算體系通常包含投資、融資、經(jīng)營等，其中所包含的信息也比較復雜化。在預算管理中，根據(jù)財務和業(yè)務之間的關系對其進行分析，整理以上數(shù)據(jù)信息的同時，在全面分析的基礎上，了解市場的實際情況以及國家的相關政策，并對預算進行合理調(diào)整。同時，電力企業(yè)可以建立業(yè)務量預測模型，利用該模型實現(xiàn)對接和業(yè)務預算，從而對財務預算管理工作進行調(diào)動，實現(xiàn)業(yè)財融合[2]。

（三）提升財務管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)

在電力企業(yè)財務管理中，想要做好業(yè)財融合工作，就需要實現(xiàn)財務人員的轉(zhuǎn)型，建立一支高素質(zhì)、高水平的財務管理隊伍。首先，財務管理人員應該轉(zhuǎn)變思維方式，在實際數(shù)據(jù)處理過程中，拋開以往的固定思維，從財務崗位走向業(yè)務崗位中，加強自身理論知識的學習，將理論與實踐相結合，促進其工作能力的提升，并積極參與到電力企業(yè)的未來規(guī)劃中，準確把握企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)財務的轉(zhuǎn)型，加快業(yè)財融合的應用[3]。同時，還可以親自到工地現(xiàn)場或者參與到采購環(huán)節(jié)中，充分利用自身的優(yōu)勢幫助業(yè)務部門解決問題。其次，加強對業(yè)務人員的培訓，使其走進財務工作中，深入對財務相關數(shù)據(jù)的了解，消除兩者部門之間的壁壘，并且還可以從兩個部門之間選擇優(yōu)秀的人員組建高水平的業(yè)財融合隊伍。

結語：在電力企業(yè)中，業(yè)財融合是財務管理轉(zhuǎn)型的必然趨勢，做好業(yè)財融合工作對企業(yè)有著重要的作用，有助于電力企業(yè)防控風險、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。因此，電力企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，了解業(yè)財融合存在的問題，通過建立財務共享服務中心、落實全面預算管理制度、提升財務管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)，提升財務管理水平，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]房磊.業(yè)財融合在電力設計企業(yè)財務管理中的實踐思考[J].經(jīng)濟管理文摘，2021（08）：127-128.

[2]賀天明.探討財務管理中如何做好業(yè)財融合工作——以A電力企業(yè)為例[J].當代會計，2019（23）：94-95.

[3]王志宏.電力企業(yè)財務管理中如何做好業(yè)財融合工作[J].納稅，2019（08）：122.