信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日漸成熟與廣泛應(yīng)用，信息化技術(shù)開始滲透在企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個流程之中，對推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展而言具有積極意義。為此，本文簡要分析了信息化技術(shù)運用的價值，同時提出提高經(jīng)管人才信息技術(shù)培養(yǎng)以及建立信息化技術(shù)平臺等措施，為企業(yè)經(jīng)營管理工作中信息化及技術(shù)的運用提供參考。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);企業(yè);經(jīng)營管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營管理工作需要緊隨時代的步伐，積極運用全新的技術(shù)，推廣企業(yè)管理方式的革新，推動現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的運用愈加頻繁，已然發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理的主要方式與手段。而信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的運用往往也影響著企業(yè)經(jīng)營管理工作效率的高低。故而，如何將信息化技術(shù)運用于企業(yè)經(jīng)營管理工作之中已經(jīng)成為許多企業(yè)關(guān)注的重點。

一、企業(yè)信息化技術(shù)的運用價值

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟收益

信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中最為明顯的應(yīng)用價值便是幫助企業(yè)提高了經(jīng)濟效益。許多企業(yè)依舊維持了傳統(tǒng)的管理觀念，表示企業(yè)開展信息化升級，必然要投入大規(guī)模的資金，包含硬件（例如計算機、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)線路等）、軟件（例如殺毒軟件、應(yīng)用軟件以及系統(tǒng)軟件等），不僅如此，還需要招聘大量專業(yè)技術(shù)人員，并撥付一定款項用于硬件設(shè)備的養(yǎng)護與維修，短期內(nèi)投入的成本與獲取的經(jīng)濟收益不相符。事實上，企業(yè)盡管短期內(nèi)需要投入大量資金，但是從長久發(fā)展角度而言，開展信息化改革，大量引入信息技術(shù)，可以長久地幫助企業(yè)增加經(jīng)濟效益，而各種應(yīng)用軟件的應(yīng)用，也可達到精簡各個結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程的效果，節(jié)約了許多的勞動力，使得管理工作更為精準(zhǔn)也更為高效，企業(yè)的經(jīng)濟效益得以穩(wěn)步提升。

（二）提升企業(yè)的管理能力

信息化技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)供應(yīng)了十分多樣化的管理工具，同時也提供了大量信息數(shù)據(jù)作為參考，使得企業(yè)發(fā)展為融合了規(guī)?；?、集成化以及柔性化的企業(yè)。隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)部分資源的共同分享，同時加快了部門之間信息數(shù)據(jù)的交換速度。同時，企業(yè)管理日人員可以及時明確本部門以及其余部門的經(jīng)營狀況，為管理人員提供了信息采集、傳輸以及解決的方式，使得工作效率得到顯著提高。信息化技術(shù)的應(yīng)用也推動企業(yè)管理模式的變革、施工程序的精簡以及組織結(jié)構(gòu)的改善，打破了企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)溝通壁壘，進而保證企業(yè)管理人員決策更加科學(xué)且合理，使得企業(yè)經(jīng)營水平得到顯著提升。

二、信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用方法

（一）提高經(jīng)管人才信息技術(shù)培養(yǎng)

針對企業(yè)而言，信息技術(shù)的本質(zhì)是一種運用工具，既然是工具，依舊依賴于人力進行運用，其功能也必須依靠經(jīng)營管理人員才能實現(xiàn)。如此，經(jīng)營管理人員不只是需要熟練掌握本職工作相關(guān)理論知識以及技能，同時也需要靈活應(yīng)用信息化技術(shù)有關(guān)知識以及操作技術(shù)，并擁有共享信息數(shù)據(jù)的意識的人才。故而，企業(yè)需要培養(yǎng)或是選拔一些全面發(fā)展的人才，以滿足上述標(biāo)準(zhǔn)。人才培養(yǎng)較為常用的方式有兩種：

第一，加強對內(nèi)部員工的選拔。企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模，業(yè)務(wù)需求，針對經(jīng)管人才隊伍開展嚴(yán)格的培訓(xùn)，例如邀請該方面的專家前來企業(yè)舉辦講座，并要求員工聽課。課程結(jié)束后便開展課堂測驗，如果員工測驗結(jié)果不合格之后需要其重新接受培訓(xùn)，如果合格，則可上崗。同時，企業(yè)需要積極建立學(xué)習(xí)型的氛圍，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)，以提高個人的信息技術(shù)的運用能力。

第二，積極招聘。招聘也是企業(yè)盡快獲取高質(zhì)量經(jīng)管人才的主要方式，企業(yè)需要嚴(yán)格進行人才的審核以及招聘，并重點招聘一些工作經(jīng)驗豐富，熟練掌握相關(guān)知識與技術(shù)、計算機技術(shù)的人才，同時也對原本管理人員形成了挑戰(zhàn)，以此提高所有工作人員工作效率。

（二）建立信息化技術(shù)平臺

企業(yè)為可以建立以企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)的信息化管理平臺，以便將信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理工作之中，可以獲得較為理想的效果。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，需要主動將信息技術(shù)應(yīng)用于日常經(jīng)營管理活動之中，借此達到帶頭運用的效果，同時在使用過程中分析信息化技術(shù)平臺存在的問題，并提出對應(yīng)的需求以及建議，以不斷的改善平臺，使得信息化技術(shù)平臺能夠滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際需要，進一步提高企業(yè)的業(yè)務(wù)處理效率，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)營管理工作中，經(jīng)營管理人員應(yīng)熟練運用信息技術(shù)，根據(jù)個人業(yè)務(wù)的需求不斷完善信息化平臺建設(shè)工作，使得平臺功能更為完善，在實際引用過過程中可以獲得更為理想的效果。不僅如此，信息化平臺的創(chuàng)建離不開基礎(chǔ)設(shè)施的支持，所以企業(yè)在建設(shè)信息化技術(shù)平臺的同時，也需要關(guān)注設(shè)備設(shè)施所具有的開放性以及前瞻性，提前留出技術(shù)升級時需要的接口，并定期對基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備予以養(yǎng)護，保證信息化技術(shù)的平臺的正常使用。

（三）建立信息化技術(shù)應(yīng)用環(huán)境

信息化技術(shù)的應(yīng)用需要有一個良好的應(yīng)用環(huán)境作為支持，而首要工作是令企業(yè)的文化與互聯(lián)網(wǎng)時代潮流相適應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的主要特征是所有事物形成互聯(lián)，信息資源之間形成共享，所以企業(yè)文化也應(yīng)該具有一定的包容性、開放性以及共享性，這也是信息化技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，只有企業(yè)上下?lián)碛谢ヂ?lián)網(wǎng)思維，信息化技術(shù)才能實現(xiàn)更好的應(yīng)用。同時，企業(yè)需要時刻關(guān)注信息技術(shù)的更新，并明確當(dāng)前最為新穎的科學(xué)技術(shù)具體的應(yīng)用方式，利用先進的信息技術(shù)理念為本企業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)提供幫助，強調(diào)對信息化技術(shù)以及各類設(shè)備的引入，為信息化技術(shù)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。

結(jié)束語

如今，企業(yè)經(jīng)營管理工作對信息化技術(shù)的運用愈漸廣泛，且信息技術(shù)的人應(yīng)用也確實提高了經(jīng)營管理工作效率，企業(yè)經(jīng)營管理工作引入信息化技術(shù)已然是未來發(fā)展的主要趨勢。故而，企業(yè)應(yīng)明確在經(jīng)營管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)的價值，并通過建立高效信息化技術(shù)平臺，創(chuàng)建信息技術(shù)良好的應(yīng)用環(huán)境等方式，推動信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的應(yīng)用。

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作者簡介：

汪榮發(fā)，高級講師，研究方向：經(jīng)濟管理與文化專題。