當今形勢下企業文化建設探究

于峰

（江西大唐國際新能源有限公司，江西 南昌 330000）

引言：何謂企業文化，在企業發展中能起何作用？簡而言之，屬于一項總和，其中既包含個人行為，也存在著物質以及精神文化。通過不斷的生產經營，使得企業文化得以誕生，本世紀企業之間的競爭，企業文化屬于核心。強化對公司文化的建設，有助于提高其凝聚力，塑造優良形象，占據一定的市場地位，為企業創造可觀效益。

一、企業文化結構

通常情況下，能把企業文化分成多個層次，比如精神文化，在充分融合這些層次的基礎上，有助于更好體現企業文化作用。首先，物質文化，該層次包含諸多方面的內容，比如辦公地點與用品，換句話來講，為了符合人們的消費需求，從而所提供的服務。有形產品有很多，即產品形式與包裝，可以體驗到的產品；在購買所喜歡產品的基礎上，從而得到的滿足感，這就是無形服務。對此，物質文化存在著多類產品，基于這樣的產品，進而彰顯公司文化得到人們的認同。

其次，行為文化，平常工作以及生產中所形成的文化，可以彰顯公司價值觀以及風貌。根據人員結構來看，可分成多種行為，比如企業家行為。在企業運營過程中，企業家扮演著主角的角色，很多決策與其有關。在企業中典型任務屬于不可缺少的力量，是全體職工學習的榜樣，常常會對其行為進行模仿，讓公司的價值觀“人格化”。其行為和公司行為文化有關，在文化傳播方面扮演著重要的角色，有助于規范全體職工的行為。再次，關于精神文化，具體而言，在公司生產運營中，被環境以及人文等的作用，從而產生的文化觀念。該文化有著重要的地位，屬于前兩種文化的升華，充分彰顯員工多方面的內容，比如價值態度。在這一文化之下，可以很好顯示公司價值，并且也向職工進行反饋，激發他們的主動性，實現一起發展的目標[1]。

二、企業文化建設內容

通常情況下，對于企業文化建設內容，可以將其分成兩點，也就是經營理念以及柔性企業文化，詳情見表1 所示。

表1 企業文化建設內容

三、強化企業文化建設的思考

（一）服務于發展戰略

根據管理發展來分析，對于發展戰略以及文化建設來說，二者好像沒有關系，不過實際上有著一定的關系。通過優良企業文化，可以提高廣大職工的主動性，使其具備舒適的作業環境，為有效達到發展戰略，奠定有力的基礎。就企業文化而言，其屬于一種軟管理，為達到更遠的戰略規劃，應該積極融入先進的文化，塑造良好企業形象。從本質上來看，對于企業文化以及戰略，二者屬于觀念以及行為的關系，一起促進公司的進步。結合企業的具體狀況，明確科學合理的發展戰略，產生全方位的戰略步驟，方可通過文化向戰略提供優質服務，同時在服務過程中切實提高。

（二）全面建設企業文化

對于公司文化建設來講，需要落實至實處，防止走走形式。具體而言，通過充分融入企業文化理念，進一步來引導企業實踐，推動其長遠的發展。在企業發展過程中，有效應用企業文化，在此基礎上，方可達到企業文化的價值。首先，需要主動明確有關的規章制度，與此同時，應該全方位執行這些制度。以短期層面來分析，通過企業文化的作用，可對廣大職工行為進行規范，確保制度以及管理得到充分執行。以長期層面來分析，屬于動態演變過程，伴隨時間的改變，會進行持續調節，在全體職工一起創造之下使得企業文化得以誕生。基于此，應當通過專門人員，來明確企業文化，同時有效地去落實，產生良好的工作體系，且存在健全實際的考核體系，以定期的形式開展檢查，基于有力的制度保障，推動企業文化更好的發展。

其次，通過有效的載體，可以推動企業文化的執行。應該嚴格遵循塑形育人的原則，在科學合理的行為觀念之下，去引導人。對于管理者來說，應該引導職工和市場發展相結合，持續增強他們的競爭意識，提高風險管控水平，通過這樣的方式，持續強化他們的使命感，在樹立優良形象的過程中，將企業文化充分滲透至群眾，根據企業的具體狀況，主動進行一系列有關的活動，使全體職工主動參加，可讓其健身益智，讓企業理念根深蒂固。再次，對于企業生命力來講，其和人息息相關，不管怎樣調節公司戰略，均不能離開“人”。嚴格遵循以人為本的原則，指將人看成企業瑰寶，將員工看成不可缺少的資源，應該全面發揮他們的能動性，主動采納有用的意見，切實提高企業活力[2]。任何職工都要給予關懷，使他們愿意參加企業運營，貢獻自己應有的力量。另一方面，在公司的內部，需要產生優良氛圍，將諸多內容看成企業凝聚力，比如有目標共識，這樣促使廣大職工更加自豪，給其帶來家一般的感覺，有效強化其歸屬感，為企業取得更大的進步，做出個人應有的貢獻。

四、當今形勢下企業文化建設探究

（一）把握企業精神

通常情況下，企業精神包括多個方面的內容，比如進取以及協作精神。對于任何一個企業來說，企業精神屬于其靈魂，在公司長遠發展過程中，企業精神屬于精神支柱，在企業生產以及運營中，慢慢產生的行為規范，通過企業精神，可以充分彰顯公司價值觀，可以體現員工多方面的內容，比如價值理念，而且在其技能與奮斗精神提升方面，屬于不可缺少的源泉。如此的集體意識來說，對全體職工是相當關鍵的，可對他們帶來深刻的影響，可切實提高其責任意識，更加認可企業。充分認知企業精神，助于強化其主人翁意識，對于企業文化的構建來講，這有著很大的聯系，能很好傳承公司優良作風，進一步顯示企業實力，明確科學合理的發展目標，正確認知個人工作內容，由此更好展現公司特色、塑造良好形象，及深入體現企業精神。

（二）組建職工團隊

在企業中，通常情況下會有著相對多的員工。對于職工團隊來講，其所具備的素質以及技能，和企業發展有著很大的聯系。在現如今的市場競爭之下，想占據一定的有利地位，不但要積極引入好的技術以及管理理念，也應該具備高素質職工團隊。企業的長遠發展與優質產品有關，而這離不開優秀的職工，基于個人工作崗位，力求達到兢兢業業，同時具備較強的責任意識，及良好的企業精神，方可生產出優質產品。基于此，組建業務能力強、綜合素養高的職工團隊，方可建立良好的企業文化，方可促進企業取得更好的發展。

（三）樹立良好企業形象

對于企業形象來講，屬于職工以及廣大民眾一起產生的，在企業成分中，有著不可忽視的地位，而且屬于關鍵的外部標志。通過公司現象，可以充分體現其文化，需要全體職工一起努力。最大程度展現企業文化作用，產生較好的凝聚力，方可對企業形象進行外延。除此之外，不但應該加以關注外在形象，也不可以忽視內在形象，使廣大職工存在歸屬感，內在、外在形象彼此作用[3]。

（四）豐富企業文化建設方法：企業文化建設方法較多，企業可以根據自身的需求以及所述性質進行選擇

例如：針對能源企業而言，企業文化的建設應當圍繞“節約”、“創新”、“開發”、“保護”等原則而進行，簡言之，應當節約使用傳統能源，創新開發新能源，加強能源保護。對此，企業可以以以上原則為主題，開展企業文化宣傳大會，在大會上，企業領導者可以參與演講，而員工也可以結合自身的工作經驗，抒發相應體會。采用上述方式建設企業文化，有利于將各項原則潛移默化的“根植”到員工心中，并且能夠使其在未來的工作中，基于各項原則落實自身的責任，這對企業的長遠發展具有重要價值。

（五）運用新型企業文化建設技術：以往企業文化建設，與先進技術之間缺少聯系，并且通常為“線下建設”

但在目前，信息化時代已經到來，新媒體技術充斥于人們的生活。將上述技術應用到企業文化建設中，將更加有利于提高建設的便利性，并有利于促使信息更加廣泛的傳播。同樣以能源企業為例：企業可以建立相關網站，在網站中，每日發布與企業文化相關的信息，員工可以登錄網站，對上述信息進行瀏覽以及學習。通過信息化技術建設企業文化，相對于以往而言，員工學習的便利性提升，效率同樣顯著提高。

結論：總而言之，建立良好企業文化，屬于現如今企業的必修課，營造舒適的文化氛圍，方可讓每一項工作充滿活力，盡可能增強廣大員工的凝聚力，為企業長遠的發展，提供更為優質的服務，在不一樣階段之下，為有效達到戰略目的，奠定有力的基礎。