事業單位黨建工作的現狀及對策研究

徐昌

（亳州市地方海事（港航）管理服務中心法規教育科，安徽 亳州 236800）

引言：事業單位在我國社會發展過程中占據著重要地位，為了進一步促進事業單位發展，為我國社會發展提供動力支持，需要做好基層黨建工作，加強基層黨組織與人民群眾的溝通交流。通過黨建工作，為單位各項業務往來指明正確的發展方向，增強單位員工的凝聚力，提升黨內外干部以及群眾的政治素養，讓他們始終保持正確的發展觀念，進一步將黨建工作落實到位進而促進事業單位持續發展。

一、事業單位加強黨建工作的重要意義

（一）通過黨建工作保持黨的先進性

事業單位做好黨建工作既是基層黨組織建設需求，也是實現事業單位發展目標的一個關鍵保障，從黨的發展建設來看，基層黨組織是根基也是基礎，堅持走群眾路線需要基層黨組織發揮真實效用[1]。圍繞基層黨組織建設，發揮黨員干部帶頭模范作用，進一步落實黨的指導精神，也始終保持黨的先進性，讓黨員干部能夠發揮政治職能，投身到事業單位經營發展當中，在黨的指導的帶動下，增強單位的集體意識，也提升黨員干部以及單位員工對于黨組織的認同與支持。在具體工作當中，激發黨員干部的創造性與務實性，以客觀公正的角度來解決日常生活中所遇到的問題，做好理念傳達，切實為員工以及企業辦實事，匯聚員工力量，進一步為基層黨組織發展建設提供保障。

（二）通過黨建工作提升黨的執政能力

黨建工作不僅對基層黨組織建設起著關鍵作用，也對事業單位發展有著重要影響，在事業單位發展過程中，雖然黨建工作的力度逐步加強，但是其獨立性較強，部分事業單位的黨建工作并未與單位生產經營深度融合，這就導致黨建工作落實性不強，對于一些重大生產決策沒有起到一個輔助以及指導的作用。所以在開展工作時，要結合單位實際發展要求來落實黨建工作，創新黨建工作形式，加強與單位員工的聯系，讓他們能夠正確認識到黨建工作的重要性。與此同時，也要加強各部門之間的團結協作，充分調動起他們的主觀能動性，指出黨建工作需要進一步落實的地方，以此來不斷提升黨的執政能力，也讓基層黨組織建設朝著良好的方向發展。

二、事業單位黨建工作現狀分析

（一）黨建工作監督執行力度不夠

當前，事業單位黨建工作中應當確保黨建工作活力，要改善以往存在的黨建工作形式化以及工作內容簡單化等問題，黨建工作者應當明確在基層黨組織，監督主客體之間的相互依附性，依據相關黨建工作制度以及標準，將黨建工作落實到位。要在實際工作中不斷完善和創新黨建工作機制，黨員干部要對組織成員起到監督和管理作用，形成全面的監督管理機制，通過有效的黨內監管來確保組織的規范性和嚴謹性，切實發揮黨建工作的效用來助力于單位的發展。與此同時，在日常組織活動時，也要具備明確的針對性，能夠從基層黨組織成員的發展情況著手，完善黨員培訓工作，明確黨員思想變化，讓他們以更積極的心態去投入到黨建工作當中。要深入考察其工作執行力度，是否為單位員工提供了現實幫助，同時也按照相關工作機制來落實成果考核，以此來全面規范黨建工作者的個人行為。

（二）基層黨組織缺少模范帶頭作用

當前，事業單位黨建工作中，部分黨員干部只是按照黨建工作要求來開展工作，注重結果導向型，沒有及時將黨建工作中的各項問題及時記錄和處理，缺乏一定的模范帶頭作用[2]。在理論學習以及實踐工作當中，沒有將單位發展與黨建工作理念相結合，無法深入落實黨的方針政策，缺乏有效的宣傳和引導作用，同時，在具體工作當中，黨建工作者也缺乏一定的責任意識，未深入落實黨建工作與單位經營發展深度融合的相關要求。部分工作者將重心放在了經營管理上，而缺乏黨建工作的組織性和創造性，黨建工作活躍度低，執行力差大大影響了實際工作效果。

（三）黨建工作形式需要進一步完善

當前，事業單位黨建工作中雖然做到了理論聯系實際，在日常工作中加大了黨建工作的宣傳力度，也針對性地開展相關黨建活動，但是缺乏有效的追蹤和反饋，對于黨建工作中需要進一步改善的地方沒有及時進行改變。從黨建工作形式上來看，會議培訓、文件傳達，在面對各種不同職能部門時并沒有針對性地設置黨建工作內容，無法切實體現基層黨組織的核心作用。面對上述問題，就需要黨建工作者能夠從時代發展的角度來創新黨建工作方法，要改善照本宣科的工作形式，借助于當前的網絡技術優勢來拓寬黨建工作渠道，組織單位員工在合理的時間進行學習，也做好相應的反饋機制，將員工所提出的建議及時記錄，以此不斷豐富黨建工作形式，也讓其內容能夠切實符合員工以及單位發展需要。

（四）黨建工作意識需要與時代發展相接軌

當前，事業單位黨建工作中，黨建工作者應創新工作意識，從單位發展，員工發展的角度來豐富黨建工作內容，樹立正確的黨建工作責任心，遵守相關工作機制的基礎上開展日常工作。在具體工作當中，相關工作者也要不斷提升個人的綜合素質，讓單位員工能夠正確認識黨建工作，以此來進一步帶動單位員工的思想意識。在牢固且正確的思想意識引領下，實現單位員工與基層黨組織成員的共同發展，規避一些貪污腐敗現象，在良好的氛圍下促進事業單位的良性發展。

三、事業單位黨建工作優化對策分析

（一）加強黨員教育，提升基層黨組織整體素質

結合事業單位性質來看，在經營發展中更要體現其社會效益，所以黨建工作要始終堅持為人民服務的原則，進行黨員干部集中學習，建立完善的學習制度，將單位經營發展與黨建工作深度融合，將單位發展理念融合到黨員教育當中，也讓黨建工作理念進一步落實到單位經營發展的各個環節。黨建工作者應當按照要求來開展工作，按照標準來落實組織紀律，實現自我批評自我成長，對于無法滿足黨員干部發展要求的相關人員要進一步加強教育考核。與此同時，基層黨組織領導干部也要做好帶頭作用，定期開展談話活動，對于一些工作中無法有效解決的問題要及時向上級領導說明，做好思想匯報以及工作成果反饋。確保基層黨組織內部的有效溝通，對于一些合理性建議要予以落實，在明確的黨建工作目標下，體現黨內民主性，自覺接受內部成員以及單位員工的監督，以此來確?；鶎狱h組織的規范性。

（二）完善黨群關系，增強事業單位核心力量

結合黨組織發展建設來看，其發展優勢在于積極聯系人民群眾，從以往情況來看，脫離人民群眾就會出現一些問題，所以在事業單位黨建工作中要積極聯系員工，完善黨群關系，以此不僅能夠為基層黨組織建設提供動力支持，也能增強事業單位的核心力量，通過人才保障來帶動單位向前發展。在具體工作當中，黨建工作者要走入到員工群體中，尊重他們的民主權利，切實了解員工在工作以及生活中所遇到的問題，為員工著想，為他們解決實際問題[3]。與此同時，也要發揮黨員干部的模范作用，提升員工的認可度和信任度，讓他們能合理表達個人心聲，通過示范引導、宣傳教育等方法來化解矛盾，切實保證員工個人利益。黨建工作者要依據相關的工作原則深化單一的幫扶方式，從精神到實際全方位予以落實，加強意識及文化引導，為單位員工提供必要的支持。

（三）強化黨內監督，落實黨建工作原則

事業單位開展黨建工作應當強化黨內監督，落實黨建工作原則，貫徹從嚴治黨的理念和要求，通過批評教育等方式來強化基層黨組織工作能力，對于各項黨建工作開展要做好相關追蹤反饋，明確各個工作的時間進度和實際落實情況。黨建工作者也要積極和事業單位管理者達成共識，以單位發展、員工發展的角度來具體落實黨建工作，將黨建工作理念深入融合到單位的日常經營中。聯合開展事業單位的黨建活動與文化建設活動，定期核查工作的流程以及最終呈現效果，同時，也要不斷提升單位員工的參與性，在單位信息平臺，黨建工作平臺中設置專門的反饋建議模塊，以此讓民主測評、民主監督能夠落到實處，依據員工群體的相關建議來完善和創新黨建工作的理念和形式，才能進一步落實為人民服務的工作原則。

（四）發展黨員隊伍，打造學習型組織隊伍

在事業單位發展過程中落實黨建工作應當結合單位發展現狀來壯大黨員隊伍，不斷優化其內部組織結構，確保基層黨組織的建設活力，打造適應當前時代發展，能切實為事業單位發展提供保障的學習型黨員隊伍[4]。在具體工作中，黨建工作者要著重培養政治素養高、創新能力強、學習能力強的單位員工，在發展黨員的過程中，不僅要掌握他們的社會環境，也要從理念以及技術等多個方面進行嚴格考核。尤其在當前智慧黨建的理念下，要重點培養黨員隊伍的信息技術應用能力，讓他們能夠借助于科技力量來進一步提升工作質量及效果，通過智慧黨建平臺來宣傳黨的最新理念以及政策方針，讓基層黨組織成員能夠實時進行補充學習。此外，也可以通過微信，QQ 等社交媒體及時進行溝通交流，確保黨建工作有序進行的同時也提升其進度，讓黨建工作能夠始終保持活躍來助力于事業單位發展。

（五）創新黨建方法，加強組織活動建設

為了進一步確保黨建工作實效，發揮其在事業單位中的價值作用就要不斷創新黨建工作方法，以此來有效保證基層黨組織的先進性與創造性，黨建工作者要明確當前“互聯網+”時代帶給黨建工作的機遇和挑戰。在日常工作當中要強化黨建信息化建設力度，讓智慧黨建進一步落實，通過“兩微一課”來為黨建工作提供便利，及時向黨員干部傳達黨組織發展的最新理念要求。與此同時，也要加強組織活動建設，聯合開展“紅色1+1”讓單位員工在黨建活動中能夠進一步認識到此項工作的重要意義，改善以往消極應對心理，要在黨的指導理念下，樹立正確的個人發展觀，以服務和奉獻的精神投入到工作當中，讓事業單位能夠進一步實現其社會效益。除此之外，事業單位也要逐步優化組織領導體系，讓更有能力的管理者來擔任重要崗位，在優秀組織的帶領下，實現事業單位的長遠發展目標。

結論：綜上所述，黨建工作作為事業單位經營發展中的重要環節，不僅為單位發展提供政治引領作用，也為其生產經營提供有力支持，通過黨建工作增強單位員工的向心力，讓他們能夠將個人發展目標與單位發展目標相融合，切實做好為人民服務的工作。在新時期，黨建工作也要緊隨時代發展理念不斷創新，加強學習型基層黨組織建設，在共同發展目標下，優化整個基層組織隊伍，進而為事業單位發展提供優勢保障。