喬布斯是互聯網歷史上最大的“罪人”

胡泳

喬布斯去世十周年了，紀念他的文章很多，而我以為，他給我們帶來的最大改變，是我們丟失了古典互聯網。在這個意義上，他是互聯網歷史上最大的罪人。

我當然同意喬布斯是“我們時代最偉大的商業領袖”，哪怕是在硅谷這樣一個充斥著超級技術巨星的地方，喬布斯的星光也依然最亮。

但他的偉大之處到底在什么地方？一言以蔽之：他啟動了PC（在此，我指的是廣義的個人電腦，而非IBM PC），又顛覆了PC。上個世紀90年代的時候，硅谷與移動技術幾乎沒有什么關聯。時至今日，硅谷卻成為移動革命的震中地帶。這一切，只緣蘋果開發了iPhone。iPhone和iPad一起結束了PC時代。

2007年1月9日，或許是我們這個世紀過去二十年最值得紀念的一個日子。這一天喬布斯拿出了iPhone，從此蘋果智能手機把計算機和手機融為一體。于是，很多的變化都被鎖定在一部小小的手機中。與此同時，喬布斯在第二年做了一個叫蘋果中央應用商店的東西。他自己都對應用商店的發展感到驚訝，他說：“我不知道蘋果的應用商店某一天會不會成為一個10億美元級別的市場。”而到2019年，蘋果應用商店中的應用數量已經超過200萬，下載量超過1700億，用戶在上面花的錢超過1300億美元。

作為移動改變生活的受益者，用戶應當感謝喬布斯。作為移動互聯網大潮的成功淘金者，眾多創業者應當感謝喬布斯。難怪2018年9月，美團點評在香港上市的時候，王興“特別感謝”喬布斯，“感謝他帶來了智能手機和移動互聯網的新時代”。

然而，這個新時代自有其B面。盡管在向移動應用遷移的過程中，巨大的終端用戶利益被生發出來，但卻也由此產生了重大的不利因素。在我們本來的設想中，互聯網是開放的、連接的，在喬布斯手里卻變成了一個有墻的“花園”。以萬維網為核心的互聯網是開放的、連接的、透明的和可訪問的；相比之下，移動互聯網是封閉的，特別是蘋果在移動領域的戰略被描述為旨在創造一個“完全集成的封閉系統”，其中公司“保持對整個產品生態系統的高度控制”。

這些開放性的差異反映在移動互聯網接入中“圍墻花園”模式的重新出現。“圍墻花園”的比喻出自早期的撥號上網，當時互聯網服務提供商試圖將用戶限制在自己的專有內容中，而不是把業務定位為通往整個網絡的門戶。這種早期的“圍墻花園”后來漸漸走入末路，但在移動互聯網背景下，“圍墻花園”模式卷土重來，因繞過萬維網的移動應用程序的爆炸而得到加強。

移動互聯網的終端設備本身在開放性方面也有根本的不同。移動手持設備（包括平板電腦）遠不如個人電腦開放。與個人電腦迥異，移動手機主要是封閉的、專有的技術，人們很難為不同的用途進行調整和編程。通過更封閉、更難編程的設備上網的用戶，沒有能力提升網絡服務，也沒有能力獲得相應的好處。“圍墻花園”式平臺導致的結果是，今天的互聯網被切分成若干個巨大的“電子集中營”，每個集中營的門口都蹲守著一個巨大的怪獸，人們被關在電子集中營里，還以為那是遍地芬芳的花園。

放在我們口袋里的東西不折不扣地變成了手雷，因為今天你的手機里有你的錢，有你的通行證，有你的交往記錄，還有你能夠證明自己是誰的所有證明……失去了手機你將寸步難行。喬布斯已經完全把互聯網弄成了它的反面。當一個工具對我們的統治如此徹底的時候，我們是否明白這意味著什么？