英特爾Evo的“進化”觀

張帥

生活的壓力如同“牢籠”一樣，許多人忙碌于繁瑣的工作中。枯燥乏味的日復一日，讓人們想要跳出舒適圈，但卻少有人去嘗試——這一幕來自賈樟柯導演《進化的時代：階梯》，劇中的主人公，在面對選擇時，遵循了內心的指引，去做了具有挑戰的工作，也正是這個機會，才讓他利用科技改變了一方水土。

劇中的人物最終完成了心態的轉變，從某些角度上看，和現代技術的變化有著相似之處。

與之相應的是，英特爾Evo產業鏈，也由最初的“活在當下”，“進化”到了面向未來。這個過程雖然漫長，但隨著品牌建設取得越來越顯著的成效，消費者也越來越明白：Evo不僅引導了統一形態產品的發展方向，更在強調PC應用價值。

至今，PC市場還在經歷由“傳統”到“未來”的過程。只是英特爾所述的這個故事并沒有太早的給出“結束語”。因為從最初的“雅典娜”項目開始，就注定了這是一個由英特爾撰寫的長篇。

“進化”的步伐

22019年，PC行業進入成熟期和穩定期，筆記本電腦市場百花齊放，但在用戶體驗上參差不齊，同類產品的功能、性能以及續航令人擔憂等，使消費者在產品選擇上遇到了許多問題。彼時的PC市場，正處于優化產品體驗，使之在同一維度中找到進一步提升的階段。在這個時期中，英特爾帶著雅典娜計劃1.0走入了消費者的眼中。

2019年8月，英特爾公布了雅典娜標識。該“身份認證”一經推出，立刻獲得了多家企業的支持，宏碁、華碩、戴爾、惠普、聯想、三星等開始陸續推出相關產品。很明顯，英特爾是希望通過矩陣式升級，全面提升筆記本產品的設計、性能綜合水平的開端。從而不僅讓英特爾的產業鏈結構更加完善，更彰顯出英特爾有意全面整合筆記本電腦的產業鏈。

如果說“雅典娜計劃1.0”，是為硬件體驗提供了一套“內外”兼修的標準；那么，“雅典娜計劃2.0”版本則代表著“兼修”課程的進階——2020年9月，英特爾宣布推出Evo平臺，這是雅典娜計劃的進修課，其目的仍是打造“高素質”的PC市場。只是，條件更為苛刻，檢測難度也進一步提升。

此時的雅典娜計劃已經得到了市場的積極反饋，并且也已積累了一定的用戶：此時，加入該計劃的廠商快速增加，得到認證的產品數量，也從早期為數不多的產品，拓展到了多達80余款產品。這其中，不僅是OEM廠商的支持，更是英特爾持續深度挖掘產業鏈技術優勢的成果。

作用于市場的“進化”

早在雅典娜計劃推廣前夕，英特爾便于全球成立3處開放實驗室，這里是筆記本電腦的關鍵。每個開放實驗室都配備了經驗豐富的工程師進行測試、調優，并提供相關建議，以幫助提升各種筆記本電腦組件和周邊產品（比如音頻、顯示屏、嵌入式控制器、觸控功能、固態盤和無線功能）的功耗和性能。尤其是，ODM（原廠委托設計）和IHV（獨立硬件銷售商）可以全年進入實驗室進行組件評估和解決方案開發。

成立開放實驗室，英特爾雅典娜計劃成功實踐的關鍵一步：基于大量的實驗室數據，英特爾為整個筆記本電腦制定了更加明確、可考量、可遵循的指標——這既是市場上更多廠商加入雅典娜計劃的門檻，同時，也是英特爾為整個行業制定的未來產品創方向。

雅典娜初期，英特爾的規范指標僅定義了包括性能、屏幕適應能力、AI、續航、接口速度、外觀及互動等幾個常規項目。一年之后，隨著PC消費者對產品的要求，英特爾在原有的認證指標基礎上又進一步加強和完善：從一個“常規”技術門檻進化到了一個可以覆蓋筆記本用戶全方位應用場景的行業標準。

首先，以協作用戶為前提，無論是色彩、聲音、沉浸體驗還是響應速度或PC安全，都要貼合用戶日常使用的習慣，以此為傳統上更強調處理器、顯卡、屏幕、機身厚度、無線網卡、接口等硬件性能的筆記本行業“技術標準”，增加了更多人文色彩，也讓這些硬件性能的匹配，有了最終的衡量和評判依據。

第二，從初期產品認證指標規劃化至今，貼上英特爾Evo標簽的產品也有了以“數”衡量性能的標準：例如需要有57%的性能優勢；視頻、續航能力至少延長1小時4分鐘；PS等高要求的軟件性能也要快同類的14%等。

第三，英特爾 Evo認證對于硬件的標準，同時也為PC產品可應用軟件夯實了基礎。基于英特爾Evo平臺的包容性，萬興喵影、愛奇藝等多家軟件供應商，也加入了英特爾的產業鏈的生態中，甚至微軟操作系統也在英特爾的推動下，試圖加入這場PC體驗的“進化”運動。

相應的軟件變更目前正在逐漸成為了英特爾重點拓展的方向之一，英特爾公司戰略技術經理徐順利表示：“我們要讓軟件架構、軟件出來的開發工具更友好，同時也希望在上層優化上做得更廣泛。”

寫在最后

從最初跳出舒適圈，到如今PC不同產業鏈生態的合作，這其中不僅有英特爾在向未來硬件“進化”，也有消費者對PC產品要求的改變，或者說：任何產業都會對傳統力量發起挑戰。但，核心問題是，能否實現與新技術要素的結合，找到拓展、改造、升級的空間，迅速實現要素的聚集和進化，從而達到一定的規模，形成生態競爭力。

對于目前的英特爾來說，雅典娜計劃在兩年的時間里，還處在完善和成熟的過程中。其中的不完善，仍然需要自身發掘以及重點改善。而這，恰恰就是“進化”的本質，亦是所有商業規則完成“進化”的方式。