新時(shí)期下建筑工程造價(jià)管理中的問題及對(duì)策

陳海紅

摘要：近些年我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展、跨越式進(jìn)步。讓人們的生活水平得到了提高。對(duì)于我國建筑行業(yè)來說，就如同催化劑一般，帶動(dòng)了我國生態(tài)效益與社會(huì)效益。在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)是很重要的部分。造價(jià)的有效管理不僅可以幫助企業(yè)控制投入成本，同時(shí)還能夠減少資源浪費(fèi)。對(duì)此本文 將以現(xiàn)階段國內(nèi)工程造價(jià)施工問題為研究點(diǎn)，先是介紹工程造價(jià)的控制原理，隨后分析問題，結(jié)合實(shí)際情況，討論造價(jià)管理有效辦法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期、建筑工程、造價(jià)管理、問題、對(duì)策

一.新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義

1.完善企業(yè)管理。當(dāng)前環(huán)境下的工程造價(jià)管理，就是對(duì)建筑工程的全部過程進(jìn)行數(shù)字化與書面化的管理。建筑工程建設(shè)屬于一個(gè)長期且系統(tǒng)的過程，極易受政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件等因素的影響，進(jìn)而出現(xiàn)降低經(jīng)濟(jì)效益的情況。采取科學(xué)的管理模式，應(yīng)對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的環(huán)境變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，滿足新形勢(shì)下進(jìn)行工程建設(shè)管理的需求。若選擇的造價(jià)管理模式缺乏合理性，則會(huì)直接影響工程建設(shè)工作的開展。

2.推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新形勢(shì)下的建筑工程造價(jià)管理，要求控制建筑工程的全過程，以不違背市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公平性作為前提基礎(chǔ)，對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng) 目的資金進(jìn)行合理控制，進(jìn)而規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目行為，借助計(jì)劃規(guī)定與行為規(guī) 范達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。因建筑工程造價(jià)管理的過程相對(duì)復(fù)雜，其中所涉及到的管理環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)沖突與遺漏，工程造價(jià)管理能夠有效解決相關(guān)問題。采取科學(xué)的工程造價(jià)管理方式，推動(dòng)企業(yè)效益與國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

二.建筑工程造價(jià)管理存在的主要問題

1.建筑工程造價(jià)模式陳舊

就我國目前相關(guān)企業(yè)在工程造價(jià)方面的管理情況來看， 工作當(dāng)中有著很多問題。首先就是造價(jià)的控制方式和理念都比較落后，如今各行各業(yè)都在高速的發(fā)展當(dāng)中，建筑行業(yè)也需要及時(shí)更新自己的管理方式，現(xiàn)在工程的施工方式也在不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。所以，之前那種傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式已經(jīng)不符合如今的需求了。很多材料和設(shè)備的價(jià)格都會(huì)發(fā)生一定程度的波動(dòng)，之前那種傳統(tǒng)的方式無法準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到這些情況，這樣就會(huì)降低造價(jià)管理的有效性。然后就是思想觀念上也比較落后，企業(yè)需要根據(jù)市場的變化而做出一些積極地改變，思想要靈活和開放一點(diǎn)， 從而建立出更加符合如今發(fā)展形勢(shì)的管理方式。

2.管理體制尚不完善

筆者在調(diào)查研究過程中對(duì)一些建筑施工單位以及建筑總承包企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)雖然很多企業(yè)在內(nèi)部都設(shè)立了"工程造價(jià)審核部"，部門當(dāng)中也掛名了很多有從業(yè)資質(zhì)的工作人員，但是卻沒有發(fā)揮自身作用，沒有 起到造價(jià)管理的良好效果。產(chǎn)生這種情況的原因一方面是因?yàn)轫?xiàng)目單位一直都重施工、輕造價(jià)，而另外一方面就是不同專業(yè)之間的可融性較差，很 多預(yù)縮工作人員在編制概預(yù)算的過程中只會(huì)按照?qǐng)D紙進(jìn)行套用定額，對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)方面的知識(shí)比較缺乏。

3.造價(jià)管理缺乏對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程的監(jiān)督

建筑工程建設(shè)過程簡單來說有開工、竣工，實(shí)際過程還包含招標(biāo)采購， 可研評(píng)審等眾多環(huán)節(jié)，而造價(jià)管理作為工程建設(shè)之初的成本預(yù)測(cè)階段，沒有參與后期的建設(shè)，同時(shí)缺乏對(duì)工程建設(shè)過程的有效監(jiān)督，無法控制和核算成本，導(dǎo)致造價(jià)管理與實(shí)踐施工存在誤差。

4.相關(guān)管控人員的專業(yè)素質(zhì)不高

工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了保證工程項(xiàng)目的順利建設(shè)， 工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍不得不進(jìn)行人員的擴(kuò)編，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)施工隊(duì)伍的管理 體系還不完善，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)以及工程造價(jià)管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)偏低， 直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的效果實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目建設(shè)過程的，建 設(shè)人員的素質(zhì)能力不夠，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的建設(shè)成本控制，加上工程造價(jià)人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理最終成為 一種形式。

三.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的有效對(duì)策

1.認(rèn)清管理工作的重點(diǎn)

一方面，在工程管理的實(shí)際過程中開展進(jìn)度控制。施工單位管理部門工作人員需要建立一個(gè)系統(tǒng)性的進(jìn)度規(guī)劃，繼而將宏觀規(guī)劃細(xì)化到每月、每星期，對(duì)工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督管理。另一方面，加強(qiáng)工程質(zhì)量和工程效率的管理。工程質(zhì)量是工程施工單位施工過程中必須遵循的原則，與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)國家的和諧發(fā)展息息相關(guān)。因此， 明確施工的各個(gè)流程以及步驟，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)控，按照規(guī)范的施工工序進(jìn)行施工，避免因操作不規(guī)范等情況對(duì)施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。

2.培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

建筑工程當(dāng)中的造價(jià)管理和控制是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，并且專業(yè)知識(shí)方面也有較高的要求，因此，想要有效的實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制工作需要具有 一定的技術(shù)和能力。企業(yè)重視這方面人才的培養(yǎng)，積極組織相關(guān)工作人員參加專業(yè)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理方式和理念，定期對(duì)他們進(jìn)行工作上 的考核。相關(guān)工作人員在日常的工作當(dāng)中也要積極進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提高自身的工作能力。除此之外，企業(yè)還需要重視這方面的人才引進(jìn)，努 力建設(shè)一支具有高水平、高能力的團(tuán)隊(duì)。

3.提升核算管理的工作力度

工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，成本核算的執(zhí)行情況使建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑工程項(xiàng)目相應(yīng)的成本控制中，概算指最高限額，屬于基本建設(shè)中的核心內(nèi)容，可以作為評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量項(xiàng)目管理水平。成本核算工作的踐行情況，需要對(duì)各層級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行審核，精準(zhǔn)計(jì)算出各級(jí)項(xiàng)目成本開支，并考察各級(jí)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的額度是否合 理，審核其支出的標(biāo)準(zhǔn)符合情況，繼而提出未來是否需要改變建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 是否需要設(shè)有計(jì)劃外項(xiàng)目或者擴(kuò)大規(guī)模等一系列問題。成本概算工作還需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中概算追加的原因、過程與合理性進(jìn)行分析，立足于客觀性原則、調(diào)數(shù)系統(tǒng)等，提升核算工作的質(zhì)量與效率。

4.建立動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理體系

長久以來，粗放化的管理觀念對(duì)建筑行業(yè)從業(yè)者的工作意識(shí)造成了較為嚴(yán)重的影響。筆者認(rèn)為，我國建筑工程造價(jià)管理工作者必須要深人認(rèn)識(shí)到行業(yè)內(nèi)部的惡性競爭以及建筑行業(yè)現(xiàn)代化改革趨勢(shì)，樹立起符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的管理意識(shí)，順應(yīng)建筑工程造價(jià)發(fā)生規(guī)律，形成一套動(dòng)態(tài)的工 作思想以及方法。 一是要提高事前評(píng)估能力，建筑工程造價(jià)管理工作人員需加強(qiáng)和其他專業(yè)人員的有效溝通，在事前合理評(píng)判建筑工程造價(jià)發(fā)生環(huán)境以及各類工作開展質(zhì)量，以預(yù)見可能會(huì)發(fā)生的各類問題;二是要形成一 套事前、事中、事后連貫運(yùn)作的建筑工程造價(jià)管理工作機(jī)制，針對(duì)各類可能會(huì)影響建筑工程造價(jià)的問題，積極做好法律法規(guī)建設(shè)、完善市場法律法規(guī)體系，調(diào)節(jié)各個(gè)參建方的管理行為，確保建筑工程造價(jià)的正常發(fā)生以及 形成。

5.確定造價(jià)管理在工程建設(shè)全過程的監(jiān)督地位

建筑工程建設(shè)的所有階段都可以將造價(jià)管理全面納人其中，確保造價(jià)管理的全過程監(jiān)督作用，通過造價(jià)管理的實(shí)施，在保質(zhì)保量的同時(shí)，合理壓縮控制成本，保證企業(yè)取得合理的最大化利潤。根據(jù)造價(jià)管理方案對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)決策，保證企業(yè)工程有錢賺，利用造價(jià)管理對(duì)招標(biāo)價(jià)格進(jìn) 行合理預(yù)測(cè)，確保企業(yè)中標(biāo)，利用造價(jià)管理參與工程實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)督，有效控制材料和人工成本，提高企業(yè)利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

結(jié)語：

綜上所述，作為人類生活、工作的必要性場所，建筑的設(shè)計(jì)一直以來 就有著人們的高度關(guān)注。因此，新時(shí)期要正視當(dāng)前建筑工程體系下造價(jià)管理的問題和不足，積極應(yīng)用和探索解決造價(jià)管理的方法和策略，保證造價(jià) 管理規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)在建筑行業(yè)取得佳績。

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