房建工程施工管理與質量控制分析

劉俊

摘要：基于實際情況來看，房建項目的施工活動不但需要使用到品類、數量都極為繁多的建材，同時還需要運用各種工藝與技術。此外，施工作業機械同樣是不可缺失的部分，并且由于施工活動的工期往往比較長，這些要素都在無形之中增加了房建項目施工管控的因難程度，容易導致各類質量問題的浮現。對于建設企業來說，要想做好施工作業的品質管控工作，就需要注重每一個細節，采取全過程的質量控制手段。由此可見，對這項工作做出探析極為必要。

關鍵詞：房建工程;施工管理;質量控制策略

1房建工程施工質量問題的通病

1.1房建設計存在不足

房建工程都要由專門的設計人員進行合理的設計才能確保工程質量， 可以說，房建工程質量水平的高低從很大程度上受到設計人員專業水平的影響。但是當前部分設計人員工作責任心不強，設計專業性不強，加上管 理人員沒有嚴格審查設計圖紙，沒有結合實際情況對設計圖紙中不合理之處及時和設計人員溝通，導致設計方案可行性不高，在具體施工中不得不 進行設計變更，不但會影響工程進度、成本，還可能出現質量問題。比如 如果將普通建筑結構方案生搬硬套到惡劣環境地區的房建工程中，那么房建產品無法滿足當地的質量標準要求，在后期遭受惡劣環境的影響可能出現質量安全問題。

1.2質量管理控制不當

居民建筑、商業建筑等都屬于房建工程，不同的建筑類型施工質量標 準也有著一定的區別，但是總體來講，每個房建工程都需要加強質量控制， 加強分析影響施工質量的因素。當前部分單位為了實現經濟效益的提升， 盲目縮短工期，采用劣質材料或者以次充好，對工程建設質量產生嚴重不良影響。同時，有的單位沒有嚴格管控施工質量，導致存在很多違規操作， 為后續房建工程質量安全埋下隱患。不合理的質量控制必然無法建設出高質量的房屋產品，為此，需要加強質量管控。

1.3施工建材、機械設施的管理不到位

能夠影響房建項目施工品質的要素有很多，其中最為直接的要素便是施工建材及機械作業設施。一方面，部分建設企業對于成本的把控過于苛刻，在采購建材時將價位當成了首要考量的內容，致使一些低品質建材被 引人。在落實施工作業管理期間，并未對這些低品質建材進行有效管控， 從而對建造質量造成影響;另一方面，一些企業并未意識到機械作業設施 的關鍵性，只是注重使用，而沒有重視維檢，在如此形勢之下，導致機械設施經常出現帶故障運轉，精準度大打折扣，致使施工品質下降，這就是施工管控中，機械作業設施管理不到位的不利影響。

1.4施工人員專業素養不足

房建工程施工是一項典型的技術性作業，對施工人員的技術能力及綜合素養提出了嚴格要求，施工人員應緊隨時代發展，積極學習各種先進成 熟的施工技術，在大量實踐中積累施工經驗，盡可能地降低施工事故的發 生率。但是縱觀整個房建行業，部分施工企業由于質量意識淡薄，施工人 員在施工過程中也未形成較強的安全理念及質量意識，同時公司未加強對施工人員的系統化規范化培訓，造成施工質量和效率不盡如人意，而這則 在一定程度上影響了工程項目建設質量和進度。

2升房建項目施工作業質量管控的策略

2.1創建出健全的管控機制

要想做好房建項目的施工品質管控，就務必創建出健全的管控機制， 建設企業需要對房建項目的施工全貌進行充足的調研，然后結合以往的經驗，制定出相應的管控機制。此時，還應集合專業人員對機制的可實施性 進行切實的論證，發現與房建項目實際狀況不相符的內容時，務必馬上做 出修正。另外，應創建出責任人機制，對每一項需要得到質量管控的作業 內容都委派專門的責任管控人員，以此來規避在施工作業管控中出現的甩項、漏項的問題，實行精細化的質量把控。

2.2做好房建工程施工材料的質量控制

房屋建造材料的質量問題將會直接影響到房建工程的實際施工質量， 因此施工單位要想切實地做好對房建工程現場施工的質量管理工作，相關質量管理人員首先要在材料采購的整個過程中對材料的質量進行嚴格的控制。對材料的類別和型號進行合理地選擇，相關管理人員需要保證每一個材料的采購都必須記錄在企業的材料管理中心。此外在進行材料的采購和管理的過程中相關部門必須派遣專業的質量鑒定和分析人員進行材料的品種鑒定和管理監督，確保建筑企業所用原材料都能符合施工的要求。現場材料檢測人員在進行施工原料的檢測過程中需要檢查所用鋼筋的外表面上是否有銹蝕現象，同時還需要對每一根鋼筋的類別和型號進行檢查，確保鋼筋的質量是否滿足房屋建設部門的工程施工技術要求。此外為了盡量避免房屋出現質量問題，相關施工材料檢測人員需要切實做好對房建施工材料的存儲地點和位置的監督管理工作，對一些極容易受到室內外環境污染的材料采取相應的保護措施。材料管理人員需要對已經運輸到房建施工單位的所有材料的質量進行嚴格的檢查，一旦發現所用材料中有可能存在嚴重的質量問題，必須馬上進行更換，這樣才能夠有效地保證房建工程施工中各 種材料的質量，避免由于材料的質量缺陷而導致建筑的房屋出現質量問題。

2.3加強施工人員管理

工程建設的主體為施工人員，施工隊伍的技術能力、質量意識等都關系著房建工程的質量。為此，需要加強提升施工人員的綜合素質。首先， 明確人員流動性強的特點。房建工程往往需要多個階段完成，涉及多個工種和大量的人員，如果某個環節質量不達標那么會對后續施工乃至整個房建工程質量產生不良影響。企業應當全面把控施工現場人員，由專人負責質量控制，將各個區域、各個項目責任到人，加強優化配置人力資源，嚴禁與施工無關的人員隨意進出現場。其次，企業應當定期組織培訓活動， 做好職業素養、專業技術、質量安全意識等方面的培養和教育，將施工人員的業務能力和個人素質水平提高。針對特殊崗位，務必堅持持證上崗， 嚴禁違規操作。比如高空作業人員嚴禁高空拋物。最后，加強人員管理制度的構建，加強約束施工人員操作行為，一旦發現違規操作要給予一定的 處罰，對于主動完成且高質量完成施工作業任務的人員或者隊伍給予物質精神方面的獎勵。

2.4做好安全隱患的防控

從經驗上來看，一旦在房建項目中浮現出安全事故，則項目的施工品質必將會被影響，因此，安全隱患的防控工作也是施工作業質量管控的重中之重。建設企業需要設置專門的安全防控崗位，要求安全管控人員實時發現工地現場的各類隱患并予以清除，為房建施工創建出良好的環境。

2.5構建嚴謹合理的房建工程質量責任制

為確保房建工程施工管理工作有條不紊地順利開展，制定一套嚴謹合理的工程項目質量責任制。秉承著"誰管理、誰負責"的原則，即打破原來的金字塔管理模式，積極推行扁平化管理模式，對材料、管理、技術等 各方面工作的責任予以充分落實，不管是管理層還是施工人員都需要責任明確、分工清晰，增強各級人員的質量管理意識。不僅如此，房建工程公 司還需要通過合理手段調整和改善用人機制及監管機制等，確保房建工程施工工作高效高質地全面開展，從而保證房建工程質量和效率。

結束語

綜上所述，目前我國房屋建筑工程的數量不斷增多，規模形式也逐漸 呈現多樣化，在激烈的市場競爭環境的影響下，房建工程的質量成為決定 房建企業持續發展的核心內容，因此加強房建工程管理中的質量控制變得尤為重要。

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