“學習”為企業騰飛助力

馮杰

在湖北楚天智能交通股份有限公司，“學習”二字是公司各方面穩步發展的法寶，是公司轉型發展的關鍵。公司各個支部以加強各方面學習為主線，進行黨建品牌的創建。公司各級員工能力、業務水平和創新動力得到大幅提升。

以學習助提升

“共產黨員要像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發亮。”這是總部二支部書記、投資部經理王德強的人生信條。在他看來，“永不生銹”的關鍵就是持續不斷地學習進步。

2011年，王德強進入楚天公司。作為一個“土木人”，王德強和水泥、瀝青、混凝土打了3年交道。2014年底，公司轉型發展，需要成立投資部，組織看到這個肯學肯干的年輕人，就把重擔交到王德強的肩上。

從跟混凝土打交道到搞投資，王德強一時也懵了，但他不服輸。為了盡快融入新角色，王德強抽出幾乎所有的空暇時間來“啃”書。3年苦學，王德強從門外漢慢慢成為行家里手。他搜尋投資項目200余個，參與運作的9個價值投資項目和2個固定資產項目，收益俱佳。

作為黨支部書記，王德強不光自己學，更督促身邊人學。他在總部二支部打造“立學為先，知行并進”黨建品牌，定期開展黨員微黨課、青年沙龍、主題黨日+頭腦風暴、讀書會等活動，引導黨員圍繞中心工作深學，充分提升大家的學習積極性和學習效果。

以學習迎挑戰

經過20多年發展，公司形成了“路橋運營+智能科技”雙主業格局。每當公司發展面臨挑戰，黨員總是沖在一線，依靠扎實的學習與實踐功力把業績推向新高度。

2019年，全國高速公路省界收費站撤銷，取而代之的是安裝有各種電子設備的門架。公司承接了省內2200多公里高速公路門架設備供應和安裝調試服務，時間緊、任務重、難度大。對于這項新工作，公司黨委決定把它們交給能打硬仗的黨員。

程華，時任枝江收費管理所支部書記、所長。當公司黨委把某路段安裝調試門架的任務交給他時，他沒有絲毫猶豫。

為了鉆研學習業務，他組織技術骨干成立攻關小組，對設備運行狀態及難點、疑點問題進行分析，集中力量攻堅克難。短短數月，他從一名略懂機電的門外漢，成長為熟悉業務的帶頭人。“第一次爬門架，說不害怕是假的，但我是一名共產黨員，凡事就要沖在前面，給大家樹立榜樣。”

以學習促發展

公司發展根本在人的發展，事業的進步說到底是人的進步。公司黨委始終把“學習”放在重要地位。楚天公司黨委書記、董事長王南軍經常說：“學習沒有止境，黨員干部一定要緊跟時代步伐，勤學善思，增強本領，推動發展。”

2020年9月，智能交通事業部黨員任碩通過一級建造師考試，取得資格證書。這是公司黨員自我學習提升的一個縮影。

在楚天公司各支部，學習氛圍濃厚，員工水平提升明顯。近幾年，公司員工學歷提升131人，其中本科54人，研究生5人;中高級職稱評定29人;4人通過司法考試，5人取得注冊會計師證書，9人取得一、二級建造師執業資格。員工的提升，最終帶來企業的全面進步。“十三五”期間，楚天公司累計實現營收124億元、利潤總額33億元，分別增長135%、72%，完成上市以來首次對外并購重組、首次路橋資產收購。