企業人力資源管理存在的問題及創新策略

王巖

摘要：我國經濟的發展已經步入新常態，企業在發展過程中投入的成本越來越高，利潤明顯減少，也遭遇了來自各個方面的風險。新常態之下，給企業的發展帶來了機遇和挑戰，于企業而言是雙刃劍，對此在發展過程中，作為企業需要把握機遇，加大創新力度，走上可持續發展道路。企業需要對人力資源管理加以重視，優化人力資源配置，為企業更好的發展奠定堅實基礎。本文分析了企業人力資源管理在發展過程中可能存在的問題，并針對這些問題給出了建設性的意見和建議，希望能夠更好的推動企業的發展。

關鍵詞：企業;人力資源管理;創新策略

社會飛速發展，科學技術進一步提升，現代社會經濟也在穩步發展，企業為了能夠獲得更好的發展，提升管理水平，需要注重人力資源管理創新，加強對企業人才的管理，只有這樣才能穩健經營，企業的生產技術才能得以提升，企業的戰略目標才能得以實現。對此，需要確保管理方式滿足社會需要，加大創新力度。

一、企業人力資源管理創新的相關概述

（一）重要性分析

社會經濟迅猛發展的今天，經濟發展進入到新階段，具體表現在速度、結構以及動力上，從高速增長朝著中高速轉變，結構也開始優化升級，經濟增長方式轉變為創新型。從這些層面，也能夠看出，企業間的競爭，實則是人與人的競爭，企業人力資源管理尤為重要，主要表現在以下幾方面：第一，“80”“90”后已經成為職場上的主力，互聯網時代特點也充分顯現出來，知識經濟迅猛發展，信息技術也在不斷的創新，互聯網給人們的工作和生活產生了較大影響，轉變了傳統的思維模式。對于“80”“90”后而言，接受過統一的教育，思想活躍，也產生了多樣化的價值觀，圈子意識較強，和傳統方式相比，在價值觀和行為準則上有著明顯的差別。第二，隨著大數據技術的運用，人才也在頻繁流動，隨著社會的快速發展，經濟體制也在不斷變更，人才在流動上更加的自由，自主意識增強，價值觀念發生變化，出現了人才大量流動的情況;第三，在社會經濟新常態的背景之下，企業需要積極的培育優質創新型人才，只有這樣才能增加人力資本，為企業更好的發展奠定堅實基礎。目前，企業人力資源管理出現了很多的新特點，但對于絕大多數企業人力資源而言，經濟環境發生變化后，企業不僅要重視人才、激勵人才，還需要不斷創新，才能實現人力資源管理的目標，企業才能更好的應對激烈的市場競爭。

（二）創新要求

我國企業在發展過程中，需要將員工的自覺性和主動性充分調動起來，靈活的運用高效的管理模式，推動現代企業人力資源管理創新。上下級需要加強溝通和協商，部門和部門之間需要密切聯系，高效的完成工作。企業人力資源管理是有組織、有戰略的管理形式，要與企業戰略目標一致，將企業內外部關鍵因素調動起來，激發出工作人員工作的主動性和積極性，能夠自覺主動的挖掘自身的創造力，更好的滿足企業發展的需求。

此外，企業人力資源管理創新需要滿足法律和客觀需要，要具備實踐價值，能夠更好的滿足日益增長的物質文化需要。作為企業還需要不斷創新，掙脫傳統思想的束縛，加大新的經營管理的創新力度，汲取最新經營模式和組織技巧，進行多層面的創新，將創新理念更好的融入到實踐中，確保員工能夠更好的開展工作。

（三）企業人力資源管理創新的作用

1.利于企業競爭力的提升

目前，人才在企業發展中的作用更加突出，企業的競爭實際上是人才競爭，為了能夠獲得更好的發展，企業把握好人才極為關鍵，健全的創新管理方案，才能將人才的優勢充分發揮出來，激發員工的主動性，提升核心競爭力，才能創造更高的經濟價值。

2.提升企業管理水平的關鍵

市場中企業和企業之間的競爭，也伴隨著現代社會經濟的快速發展愈演愈烈，企業的管理者要想提升其管理水平，在激烈的市場競爭中獲得發展，需要對人才的培養加以重視。要積極的創新人力資源管理制度，培養并且留住優秀的人才，為企業更好的發展奠定堅實基礎。

3.營造優秀的人才團隊

對企業人力資源管理加大創新力度，可以更好的提升企業的管理水平促進其發展，加強團隊建設，提升管理者的管理水平，增強團隊向心力。所以，需要構建人才激勵機制，幫助企業平穩發展，吸引越來越多優秀人才投身于企業建設。

二、人力資源管理存在的問題分析

（一）人力資源管理理念落后

傳統企業中，人力資源的管理理念落后，還沿用了傳統思維，主要將重點放在事務性問題的解決上，關注技術操作和設備管理，從表面上看，領導交辦的工作都完成了，但是并沒有意識到人力資源管理的重要性。雖然一些企業領導層認識到人力資源管理的重要性，但是還停留在表面，并沒有提升到戰略高度，單純的認為人力資源管理實際上是人事管理。這種陳舊的理念造成了企業內部的管理發生混亂和僵化，沒有樹立“以人為本”的現代化管理理念，使得人才流失速度快，人才的流失也造成了經濟效益提升速度慢，而優秀人才的培養需要企業投入大量的人力和財力。所以，一旦人力資源管理理念陳舊，會給企業經濟效益造成較大的損失。

（二）人力資源管理體系不完善

企業發展過程中，人力資源管理極為關鍵，需要構建健全的管理體系和制度，將其在企業發展中的重要作用充分發揮出來。最近幾年，人力資源管理上，如何科學管理是發展的方向，同時也是時代發展的必然趨勢。雖然我國很早就引進了人力資源管理的概念，并也積極的用在了企業管理中，但是尚未構建健全完善的科學管理制度，實踐經驗還不夠豐富，還處于摸索期。執行中，人員還比較保守，依然采取傳統的管理手段，沒有在實踐過程中進行反思與總結。管理上還是將重點放在考勤上，實際上，企業人員的管理培訓工作并未落實到位，有關制度的重要作用也沒有充分發揮出來，人才潛能也沒有得到充分的發揮。

（三）缺少激勵機制

近年來，人力資源管理中較為常用的手段是激勵機制，人都是有情感的，工作中，要想發揮出積極性，給企業發展創造經濟效益，激勵機制極為重要。但是目前，一些企業只是將激勵停留在表面，沒有深入開展。有效的運用激勵機制，不只是能夠促進效益的提升，而且還能夠實現高效管理，通過激勵的方式肯定員工的行為，管理層還可以采取年薪制和股份制，將其潛能充分發揮出來。但是目前，激勵機制的制定尚不完善，對其理解不夠，更沒有充分激發員工的工作熱情和主動付出的意識。缺少激勵的企業，在管理角度上，難以調動員工的積極性。

（四）管理目標不明確

人力資源部門屬于組織架構中極為重要的部門，但是因為傳統觀念的影響，人力資源部門沒有得到足夠的重視，管理目標不明確。企業管理者并沒有將該部門放在關鍵位置，一方面該部門管理者的工作積極性降低，另一方面，其他部門也忽視了該部門的重要性，人力資源在企業發展中的作用無法充分發揮出來，大多認為這一部門主要只負責招聘，實際上這一認識存在誤區。

三、人力資源管理的創新策略

（一）創新人力資源管理理念

目前，一些企業的人力資源管理理念陳舊，需要對理念進行創新，將以人為本的管理理念落實到管理中。人在企業發展中極為關鍵，要強調人性化管理。企業在生產經營中，不能只關注事情的完成度，需要將人作為工作重點，將人的潛能充分發揮出來，提升工作效率。以人為本的管理，需要重視溝通，聯系已有的理論，將其應用于實踐當中，讓更多優秀人才入駐，內部人才要加以培訓，密切關注員工在生活和工作中出現的問題，讓其能夠更好的投入到工作中，為企業的發展貢獻出一份力量。

（二）健全人力資源管理制度體系

市場經濟的背景之下，競爭格局也在不斷變化，如果企業依然沿用傳統的管理制度，將不利于其發展。所以，如何構建企業人力資源管理的相關制度，是目前亟待解決的重要問題。結合目前的情況，企業需要做好人力資源管理制度的設計。在人才甄選、培訓和管理等方面加以完善，這樣企業管理才能有制度可循，員工工作才會更加積極主動。

（三）建立完善的創新機制

科學的創新機制是人力資源管理不可或缺的重要組成，激勵機制的創新表現在多個方面：公平的激勵薪酬制度，是鼓勵和留住人才的重要舉措;薪酬制度改革，能夠將核心人員留住，將其潛能發揮出來。而且，激勵制度在制定時，需要了解員工的需要，從多個層面出發，健全創新制度，讓越來越多的人才加入其中，發揮出企業重要的創造性。企業在激勵制度制定過程中，物質和精神獎勵密切結合，提升員工的凝聚力，提升其工作熱情。

（四）明確人力資源管理目標

人力資源管理需要設定準確的目標，要與企業的發展目標相一致。當今，人才是核心競爭力，是無法取代的生產要素。所以，加強人力資源管理不只是部門管理者的主要工作，同時也是更高領導部門的重要工作。一方面，需要從理念上認識到人力資源管理的重要性，有著深刻的認識，不能停留在表面，錯誤的認為人力資源管理部門只是招聘人才的部門;另一方面，在明確管理目標時，需要從多個角度進行思考，尋找和公司發展相一致的用人理念。

四、結束語

綜上所述，新時代的背景之下，人力資源管理還存在較多的問題，為了能夠讓中小企業長期具有創新活力，需要積極的引進優秀的人才，人才數量和結構要和企業一致。作為企業還要做好員工培訓，激發內部活力，提升核心競爭力。此外，還要建立有效的績效考核機制，將員工的工作熱情激發出來。這樣企業的人力資源管理水平才會提升，才能更好的應對各類挑戰，企業才能實現可持續發展。

參考文獻：

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