論電力工程管理模式的創新與應用

林海鵬

摘 要 隨著電力工程的快速發展，人們也愈加依賴電力工程。為此，電力工程建設水平和管理模式需要與時俱進才能滿足現代化發展需求。電力工程管理模式的先進性關系到其的穩定運行，為此需要把握當前電力工程管理現狀和問題，創新電力工程管理模式，更好解決其發展問題。

關鍵詞 電力工程 管理模式 PM模式

中圖分類號：TM7;F402 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）09-0045-02

1 影響電力工程管理企業的因素分析

1.1 管理人員素質

在電力工程建設中，管理人員的理念和行為是影響管理模式的直接因素，且他們專業素質和綜合能力的高低也直接影響著電力工程的正常開展。當前電力工程管理工作問題較多，管理人員素質低，在實際工作中無法組織和協調各部門、各人員力量，對管理工作具體內容和標準也不熟悉，最終影響工作的質量和效率。為此，管理人員需要主動學習新知識，提高自己的專業能力和綜合素質，創新自己的知識體系，增強自己的管理能力。

1.2 電力工程發展的需求

電力工程具有一定的專業性、技術性、復雜性特點，其投資成本高、環境因素多變、周期長，需要多方力量合作，才可以確保電力工程項目在實施中不受影響。對于電力工程管理而言，需要以社會發展需求為核心系統化的開展各項管理工作。隨著我國市場經濟的變化發展，電力工程管理工作也面臨著一系列改革要求，想要在電力行業復雜的市場競爭中，保持先進性、發揮有效作用，就需要根據時代發展需求，加強創新，確保電力工程管理模式符合實際工作現狀，以此推動管理工作全面進行，最終推動電力行業穩定發展[1]。

2 電力工程管理模式的創新與應用

我國電力工程管理模式在創新和應用的過程中，需要緊跟時代發展需求，積極借鑒國外先進的管理經驗，堅持內外結合的原則，探索出一種先進的管理模式來更好的管理電力工程項目。電力工程單位在借鑒國外先進的管理經驗的過程中，需要根據自身實際情況，創建出符合自身工程特色，以此提高自身未來發展的管理模式。并在實際應用電力工程管理模式的過程中，需要進行調整和改變，以確保電力工程項目管理模式更加科學、實效，最終發揮出管理價值，更好的為企業發展服務。

2.1 更新管理理念

管理理念是管理模式創新的先導，在電力工程項目管理的過程中，受到傳統管理理念的影響，管理工作問題較大，難以順利進行。對此工程單位需要從思想和認知上更新管理模式，樹立現代化管理理念，采用系統化、現代化的管理理念，建立一整套科學的管理體系，作為管理模式創新的支撐條件。且管理理念要以投資者利益和建設方、客戶利益為主，以此提高管理模式的適應性。另外，施工單位也可以吸收他人的管理理念，優化和改進現有的管理模式，并在實際的管理模式應用過程中，充分發揮監理方的作用，不斷調整管理方案和管理工作，增強管理模式的實用性和可靠性。

2.2 加強成本管理和全過程管理

工程造價是電力工程順利進行的重要影響因素，因此在電力工程管理工作中需要做好成本管理，重視投資成本和施工成本，將其作為管理工作的重點，以此對管理模式進行創新。工程單位管理人員需要具備一定的成本意識，學習相應的財務知識，根據單位發展戰略，不斷調整成本管理工作。成本管理效果的實現，依賴于管理模式的創新性，為此，在創新管理模式時需要以成本控制為主要理念，不斷增強管理模式的長效性和全局性，最終確保管理模式可以貫穿于電力工程企業建設的全過程。在電力工程企業在創新管理理念和管理技術的過程中，還需要引進全過程管理模式，根據實際工程情況開展管理工作，如：加強對施工人員、施工材料、施工成本、施工工藝和技術、施工質量等要素的管理，最終確保工程綜合效益的實現[2]。

2.3 采用滾動開發模式

滾動開發模式主要應用在特定區域電力資源開發工程中，其通過建立專業的管理團隊，對前期活動和后期活動進行針對性的管理，促使管理活動呈現出階梯狀。該類型的管理模式，能提高工作效率和工作質量，降低項目成本、縮減工期，最大程度的發揮人力資源作用優勢，進而提高整體管理水平，確保管理工作更加專業化、責任化。

2.4 引入PM模式

電力工程的管理模式已無法適應當前復雜的工作環境和工作條件，因此需要對傳統的管理模式進行創新，PM模式作為一種新的管理模式（如圖1所示），其可以對電力工程項目進行全過程、重點要素的管理，以此調動各方面的人力、物力、資本，確保管理工作的專業性和系統性。最終更好的組織各部門人員以積極的心態參與到工程管理中，確保工程建設目標的實現。

2.5 運用EPC模式

EPC模式作為一種新的管理模式，其通過人性化的服務，為組織協調各部門工作任務，從最大效益的角度來開展管理工作。該模式也是在借鑒國外先進管理理念、管理方法的基礎上形成的，電力工程單位在應用該模式的過程中需要適當的進行改變和優化，以此確保管理模式發揮實際作用。首先，需要組織專業化的管理團隊，并優化組織機構，確保管理模式有效落實。電力工程單位可以選擇一些經驗豐富、能力高、知識和技術過硬的管理人才加入到團隊中，并加強對團隊的培訓和實踐教育，確保管理團隊組織協調能力到位，促使管理工作深入進行。此外，單位可以帶領管理團隊積極創新管理制度和管理手段，以實現管理模式的創新，推動電力工程管理工作系統化進行。其次，電力工程單位還需要創新項目評估和監督、考核機制。電力工程項目的建設完成離不開評估、監督和考核，管理團隊需要對項目方案和計劃的可行性和科學性進行評估，并對項目成本和施工影響因素進行多方面分析，以便能夠科學投資和決策，減少施工意外事故的發生，最終保證管理效果、降低施工成本，確保工程按時完成。在工程進行中，需要對施工全過程進行質量監督和安全監督，促使安全第一、質量第一施工理念貫穿于施工的全過程。并根據工程建設情況，不斷優化質量監督體系和考核機制，確保質量和指標達標，當工程竣工時，需要對電力工程整體質量和技術進行綜合評價，保證工程效益的實現，在先進工程管理模式的支撐下，推動工程高效完成[3]。

3 結語

電力工程管理是電力工程項目建設的重要環節，其是保證電力系統穩定運行的前提，當前電力企業面臨著較大的發展壓力，其只有通過模式創新，才可以保證電力工程建設的質量和效率，最終實現發展目標，滿足社會的電力需求。電力企業在創新管理模式的過程中，需要積極借鑒國外先進的管理理念，并培養內部高能力的管理人才，以此確保管理工作有可靠的人力支持，最終實現管理模式的創新和應用目標。

參考文獻：

[1] 姜明.試論電力工程管理模式創新及其應用[J].城市周刊，2019（15）：55.

[2] 熊兆君.略論電力工程項目管理模式創新與運用[J].百科論壇電子雜志，2019（06）：446-447.

[3] 李興碧.淺談電力企業員工培訓的有效管理與創新[J].現代經濟管理，2021，02（02）：60.