優(yōu)化土建工程管理策略探究

通訊作者：楊華明，1981年11月，男，漢族，浙江嘉興人，就職于嘉興市秀洲區(qū)建筑工程管理服務(wù)中心，工程師。研究方向：工程管理。

摘? ? 要：近年來，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，土建工程項目逐年增多，人們對于工程管理效率和質(zhì)量的要求也越來越高，給土建工程管理人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了有效解決目前土建工程管理中所存在的問題，管理人員需要對現(xiàn)有的土建工程管理策略進行優(yōu)化，以此全面提升管理效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理;優(yōu)化策略

一、引言

在建筑企業(yè)的工程項目管理中，現(xiàn)場管理作為其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著整個工程項目的質(zhì)量及造價。因此，一方面土建工程必須重視管理模式，另一方面也要采取積極有效的策略來優(yōu)化和改進管理模式，進而促進現(xiàn)場管理效率及質(zhì)量的改善，確保整個土建工程的各項施工功能和質(zhì)量。

二、土建工程管理中存在的問題

（一）科學(xué)性不足

土建工程管理與建筑工程的整體效果具有密不可分的關(guān)系，但是，由于管理人員的素質(zhì)問題以及管理策略的因素，土建工程管理普遍面臨著科學(xué)性不足的問題，沒有科學(xué)的制定管理制度和計劃，沒有對土建工程的安全施工、環(huán)境保護等具體內(nèi)容進行科學(xué)的預(yù)測，導(dǎo)致工程管理效果不佳[1]。

（二）現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

土建工程，其特點是現(xiàn)場施工勞動力密集且勞動人員眾多，與此同時，每一位勞動者的文化水平也參差不齊，這樣一來，現(xiàn)場監(jiān)督人員的工作難度就會加大，無法采取統(tǒng)一的監(jiān)管制度。如此必然會經(jīng)常發(fā)生違反施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場規(guī)章制度、不按照施工計劃及流程操作、隨意堆放施工材料及施工器具等狀況，而且沒有嚴(yán)格組織及紀(jì)律，施工人員在現(xiàn)場也會發(fā)生組織混亂、隨意搭配、合作缺乏的情況。

（三）管理制度不完善

目前，土建工程管理的制度并不完善，缺少科學(xué)性和實用性，管理過程中的各項任務(wù)劃分模糊，管理過程混亂，無法高效且高質(zhì)地進行管理工作，導(dǎo)致土建工程管理的作用沒有徹底地展現(xiàn)出來。

（四）質(zhì)量控制不嚴(yán)

土建工程，其施工現(xiàn)場管理往往操作程序復(fù)雜、工作量巨大且專業(yè)面較廣，因此，想要完成整個施工現(xiàn)場的全面控制及檢查是極其困難的。目前，在土建工程中，其現(xiàn)場管理主要施行的是抽檢的方式，這種方式的一個重大弊端就是常常會有遺漏的質(zhì)量問題出現(xiàn)，這種管理模式本身就是不合理且缺乏科學(xué)性的，不能確保整個施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以常常會返工重建的情況發(fā)生。基于此，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行質(zhì)量控制管理迫在眉睫[2]。

（五）施工人員專業(yè)水平欠缺

隨著科技水平的進步，在土建工程中應(yīng)用的施工設(shè)備現(xiàn)代化程度提高，事實上，在許多的施工現(xiàn)場中的工作人員專業(yè)水平欠缺或者缺乏專業(yè)技術(shù)人員，很大一部分的施工人員是未受專業(yè)知識及技能培訓(xùn)過的農(nóng)民工，他們的整體專業(yè)水平不足，這將拖慢整個土建工程的建造工期。還有一點更要注意的是，專業(yè)水平不足的工作人員在操作設(shè)備時，錯誤操作不僅僅會影響整個工程的工期，還會導(dǎo)致施工材料的浪費，甚至直接影響整個工程質(zhì)量。與此同時，錯誤操作還會損壞機械設(shè)備并影響其使用壽命，這也將會是一筆不小的損失和浪費。

三、土建工程管理的優(yōu)化策略

（一）提高土建工程管理科學(xué)性

優(yōu)化土建工程管理策略需要從提高管理科學(xué)性的角度入手，以此全面改善土建工程管理的環(huán)境，為落實管理工作奠定基礎(chǔ)。

首先，管理人員要加強對土建工程施工的安全管理，應(yīng)加強對施工人員安全施工培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，幫助其掌握更多的安全施工知識，具備一定的安全隱患識別和應(yīng)急處理能力。其次，要加強對施工過程的監(jiān)管，及時了解土建工程施工中遇到的問題，并且積極采取有效的措施進行解決，保證施工的順利進行。最后，管理人員要加強對工程的成本控制，要從生態(tài)保護、工程造價、材料管理、人員管理等方面入手，全面考量工程成本問題，以此提高土建工程施工的經(jīng)濟性，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

總之，土建工程管理的優(yōu)化需要管理人員進行全局統(tǒng)籌，對管理的各項內(nèi)容進行統(tǒng)一的整理和融合，并且制定科學(xué)的管理方案，對現(xiàn)有的管理策略進行有效創(chuàng)新，進而全面推動土建工程管理的改革，促進土建工程管理的高速發(fā)展[3]。

（二）加大監(jiān)管力度

前面提到土建工程，其施工現(xiàn)場管理往往操作程序復(fù)雜、工作量巨大且專為了杜絕施工過程中可能發(fā)生的施工事故，比如設(shè)備故障、停水停電、材料缺乏等問題，通過施工企業(yè)與國家相關(guān)部門共同合作，成立監(jiān)督管理隊伍，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。如此一來便能做到對施工現(xiàn)場存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時排查、及時采取合理的手段盡快解決問題，杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的故障，從而減小各種問題或故障可能對整個土建工程施工的影響。包括施工管理人員和組織人員在內(nèi)的所有工作人員均為其現(xiàn)場管理監(jiān)管的對象，而施工成本及質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工安全等則是其現(xiàn)場管理監(jiān)管的內(nèi)容。對施工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理力度，有助于促進整個施工保質(zhì)、保量地完成。

（三）優(yōu)化管理機制

科學(xué)合理的管理機制，是施工現(xiàn)場管理順利運行的前提，比如實施5S管理機制，即不斷清潔、維護、優(yōu)化、整合、整頓土建工程施工的各個部分，它是一種較為先進、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式。這種管理模式一方面能確保整個施工過程的安全及工程質(zhì)量問題，另一方面還能改善包括管理人員和施工人員在內(nèi)的所有工作人員的綜合素質(zhì)。

土建工程，其現(xiàn)場管理還可以建立制度。

第一，制定合適的獎懲機制，不管是針對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，或者是其管理和組織人員，都必須依據(jù)他們的工作內(nèi)容和特性制定適宜的考核制度，獎勵在工作過程中表現(xiàn)優(yōu)良的施工人員，懲罰在施工過程中表現(xiàn)欠佳的工作人員。通過這種方式，有利于調(diào)動所有施工人員的工作積極性和激發(fā)其工作主動性，確保整個土建工程能夠保質(zhì)保量的高效完成。

第二，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟考核機制，把整個工程的整體利益與所有工作人員的個人利益相統(tǒng)一，把每一位工作人員所承擔(dān)的經(jīng)濟效益作為工作考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。

第三，制定個人定崗機制，基于土建工程施工場地、類型及崗位的區(qū)別，將施工現(xiàn)場分成若干個項目，隨后給各個項目安排一個主管人員，該主管人員需要負責(zé)所承擔(dān)項目[4]。

（四）加強土建工程的組織管理

土建工程管理涉及多個部門，如果想要高效地開展管理工作，就必須加強土建工程的組織管理，對涉及的各個部門進行統(tǒng)一的管理，并且對管理項目進行細化，實施責(zé)任人制度。土建工程管理中所包括的每一個管理項目都要根據(jù)實際的工作情況去進行落實，并且進行管理數(shù)據(jù)的匯總和處理，以此為管理依據(jù)制定下一階段的管理計劃，改善土建工程管理現(xiàn)狀。

土建工程管理人員要結(jié)合管理工作的開展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問題，并且在現(xiàn)有的管理理念和管理技術(shù)的支持下，優(yōu)化組織管理模式，創(chuàng)新組織管理策略，從而加強各個部門之間的組織管理協(xié)調(diào)，促進土建工程各個部門的管理工作發(fā)展，提高管理工作效率與質(zhì)量，保證土建工程管理工作的順利開展。

土建工程管理人員需要對土建工程設(shè)計部門、施工部門、材料采購部門、安全部門等進行管理項目劃分，并且明確各個部門之間的職責(zé)，妥善安排各項管理工作，有效銜接各個施工環(huán)節(jié)，為土建工程的現(xiàn)場施工提供基本的管理保障，確保土建工程施工可以高效、有序地開展[5]。

（五）加強施工人員培訓(xùn)

由于土建工程的主要特性是施工程序復(fù)雜且專業(yè)面較廣，而且科學(xué)技術(shù)的不斷進步，使得更多的新興材料、技術(shù)及設(shè)備應(yīng)運而生。將這些新興技術(shù)及設(shè)備等應(yīng)用到土建工程中，同時對現(xiàn)場管理及施工人員進行科學(xué)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其熟悉并掌握這些新興技術(shù)及設(shè)備的正確操作，可以幫助整個土建工程施工場地正常管理，同時也有利于保質(zhì)、保量地完成整個施工工程，并且加快施工進度，進而促進建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理及施工水平的穩(wěn)步提高和不斷進步。

四、結(jié)束語

綜上所述，作為土建工程的項目管理中的重要組成，現(xiàn)場管理應(yīng)該要引起企業(yè)的重視，并對其管理模式做相應(yīng)的改進及優(yōu)化。對于土建工程中一個成功的現(xiàn)場管理模式，一方面必須有專業(yè)能力強的高質(zhì)量管理人才的參與，另一方面該企業(yè)還必須具備足夠的專業(yè)技能。通過研究施工現(xiàn)場管理方式，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并實施有針對性的改進和優(yōu)化策略，可以確保整個工程項目的施工質(zhì)量，并對促進建筑業(yè)穩(wěn)步前行起到重要作用。

參考文獻：

[1]鄧帥.土建工程施工管理中的施工進度管理與控制措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向， 2019（9）：308-309.

[2]賀欣.探討建筑工程施工技術(shù)管理的問題與對策[J].建筑與裝飾， 2019（6）：100.

[3]曾長江.淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施[J].綠色環(huán)保建材， 2019（11）：125-127.

[4]柏治榮.土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施研究[J].低碳世界， 2020，10（06）：123-124.

[5]劉立松.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].建材與裝飾， 2019（36）：197-198.