管理會計在商貿企業中的應用探析

曹文平

[摘 要] 隨著經濟的不斷發展，市場價格透明度不斷提高，商貿企業的生存更加困難，獲利空間也變得更小。面對新形勢的挑戰，側重企業內部管理和控制的管理會計顯得尤為重要。管理會計可以幫助企業調整經營結構，讓財務人員從傳統的核算型、管控型向價值型、決策型轉變，確保商貿企業持續發展，保持盈利增長，做大做強。文章主要闡述管理會計在商貿企業中的作用，以及管理會計在應用過程中存在的問題和應對措施，從而為商貿企業更好地生存與發展提供參考。

[關鍵詞] 管理會計;商貿企業;專業化會計人才

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.080

1 管理會計概述及其在商貿企業中的作用

管理會計是會計的重要分支，主要服務于企業和行政事業單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計能對商貿企業的數據信息進行分析，為企業管理者提供決策支持，有利于企業管理者戰略目標的制定，并在實施過程中有效的管理控制。此外，管理會計有利于提高商貿企業資金利用率，降低資金成本和內部運作成本，提高財務與業務的融合度，提高經濟效益。

2 商貿企業管理會計應用存在的主要問題

2.1 全面預算存在認知局限，預算流于形式

很多商貿企業對全面預算認知有限，不注重預算管理，認為預算管理可有可無，只要把目標利潤定好即可;有的商貿企業雖有預算，但將全面預算等同于財務預算，忽略了全面二字，認為全面預算就是財務部的預算，和業務經營活動過程無關，對企業的發展戰略、發展規劃和資金規模都沒有制定預算，或者預算形同虛設，全面預算和日常經營活動完全脫節，流于形式，導致企業發展困難，停滯不前。

2.2 管理會計體系不健全，缺乏專業化管理會計人才

由于我國引進管理會計的時間較短，推廣力度不大，很多制度還不完善，缺少成功案例，部分商貿企業的管理者對管理會計的認知還停留在核算業務成本、利潤的層面，甚至很多財務人員也不清楚管理會計的具體職責和要求。目前的財務人員大多進行傳統核算，管理會計知識和水平不高，不能為管理者提供有效的分析數據，市場上也缺少可以幫助財務人員提高管理會計知識和水平的培訓機構和課程，致使管理會計專業化人才較為匱乏。

2.3 財務參與業務度低，缺乏內部控制制度

商貿企業的業務模式單一，主要為以銷定購和以購定銷兩種模式，組織架構設置簡單，一般設辦公室、財務部和業務部三個部門。辦公室負責公司綜合事務;業務部負責洽談業務、制定業務方案模式和合同的簽訂等環節;財務部的職責主要是負責按時報銷費用，提供資金支付、業務結算、開具發票等服務。財務監督管理的工作沒有落到實處，只是事后核算業務的盈利，不能實現“事前算贏、事前控制”，不能參與業務經營的各個環節，更不能參與業務決策，導致業務部門和財務部門各自為政，出現脫節。企業沒有完整系統的內部管理制度，財務沒有發揮監督、管理和控制的作用，最終導致商貿企業營運效率低下。

2.4 缺乏科學的激勵機制，不利于人員管理

商貿企業缺少對員工的激勵機制，也有部分是簡單的薪酬提成，缺少精細工作流程、職責劃分和激勵詳情，容易抑制和削弱員工的積極性，產生消極怠工情緒，降低了員工的執行力，甚至有時候會出現推諉扯皮，不利于內部團結協作，不利于企業的發展。

2.5 財務管理信息化水平低，財務核算系統落后

在經濟飛速發展的今天，商貿企業對于財務數據質量和分析的要求也隨之大大提高，通過精準的財務分析，能夠給企業管理者的決策提供數據支持。而目前商貿企業的財務系統一般比較落后，功能模塊簡單，從審核報銷單據、錄入憑證、審核憑證等都需要財務人員錄入和核算，很多數據都是財務人員從財務系統中摘取、整理，再通過制作電子表格呈現給管理者，過程復雜冗長，時效性差，使財務人員無暇提高數據分析能力，不能為企業管理者提供高質量的決策支持。

3 管理會計在商貿企業推進的措施

3.1 建立全面預算管理體系，為業務經營制定標尺

所謂全面預算是全方位、全過程、全員參與企業預算，商貿企業應改變預算是財務部的事情這種錯誤的觀念，應建立集業務預算、資金預算、薪酬預算、財務預算于一體的全面預算管理體系。根據企業年度戰略目標和計劃，確定人員編制、薪酬總額及費用總額的預算，由財務部根據這些目標、計劃和預算核算出具一套企業預算報表，經過管理者討論、修改，最終確定一個年度收入和利潤目標，再將指標分解到每個月度。財務部根據既定的目標，每個月核算并分析每個部門實際完成工作情況，供管理者了解和指導業務導向，發現問題及時調整，確保年度目標的高效完成。

3.2 健全管理會計制度，培養專業化管理會計人才

推廣和普及管理會計的概念，制定管理會計的能力標準，對管理會計應用成功的案例進行整理、推廣和復制。管理會計注重的是分析、運用、發現和解決問題的能力，如果只是一味地從證書體現，不免會影響管理會計的推廣和管理會計的高度。建議可以在高校增設管理會計專業，建立專業正規的管理會計培訓體系，系統地學習提高管理會計能力，加強成功案例收集和培訓，加大高端管理會計培訓和培養，讓商貿企業用到真正具有管理會計能力的人才。商貿企業可以到高校招聘專業管理會計人才，也可以從企業內部挑選合適人選，送至正規培訓機構系統學習，定向培養，服務企業，讓管理會計發揮應有的作用，幫助商貿企業在激烈的競爭中轉型創新并走向輝煌。

3.3 建立健全企業內部控制制度

3.3.1 加強商貿企業的成本費用控制

商貿企業應建立完善的成本費用管理制度，利用資產報酬率、存貨周轉率、成本費用率等指標進行對比分析降低業務成本，同時制定預算費用制度等來控制企業的各項費用。