電力營銷管理中降低線損的有效措施分析

張磊

摘要：在當下的電力系統中，供電企業的線損管理是極為關鍵的一環，電力系統的運行穩定程度將會直接影響整體電網的功能使用和給使用者帶來的安全度、舒適度，很大程度地影響著電網的使用價值。作為電網使用過程中不可或缺的重要一環，電力系統的運行設備出現問題的概率較大，因此設備的維護非常重要。電力設備為何容易出現差錯以及如何來解決供電企業線損管理問題是非常值得探究分析的。

關鍵詞：電力營銷管理;降低線損;有效措施

1 引言

能源節約，降低損耗已經成為完善電網的電力企業規范，并在此基礎上提出精益化、集束化電網管理理念，進一步實現線損的控制，充分完善在不同電力環節線損的降低。

2 線損的含義

為提高供電所的工作效率，應當對線損管理工作要點進行控制，以提高電力資源利用效率。在實際電能的輸送與分配階段，由于電阻與電抗的客觀存在，在電流流過電氣元件設備時，將產生一定的能量損耗，該種能量損耗主要通過功率損失與電能損失來體現。功率損失是瞬時值，而電能損失則是功率損耗在一定時間范圍內的綜合結果，電力行業將其定義為線損。線損率是供電所運行的重要經濟與技術指標，有效降低線損率，則可以提高供電所的運行效益。線損主要包含自然線損與管理線損，由于自然線損在電能傳輸過程中不可避免，為此在進行線損管理時，主要從管理視角入手，對影響管理線損的因素進行合理控制，有效發揮出管理線損的工作效能，提高供電所的整體運行效益。

3 線損管理中存在的問題

3.1 用電測量使用不規范

雖然定期去檢查供電線路的線路情況，但由于其設備存在著缺陷或使用不規范，導致所檢查的結果也并不準確。電網是一個較為復雜的系統，自從改革開放以來國家經濟得到了快速發展，用電需求量也快速增長，供電企業為滿足社會發展需求不斷完善其供電網絡，但在擴建供電網絡時卻忽視了更新、升級用電測量設備，以至于用電測量設備無法滿足現在工作要求，針對線損治理的測量設備相對較為匱乏，造成工作效率低下。尤其是那些對電力需求量特別大的企業，所消耗的電能更大，如不進行定期檢查與維護將會大大提高線損情況。

3.2 組織結構不合理

各職能部門都把精力放在自己的日常工作上，對線損管理沒有引起重視，線損管理與職能部門有著直接的利益關系，可以得到較好地解決，而利益范圍之外的問題則不能引起足夠的重視。各職能部門參與線損管理的積極性不高，線損管理不作為其首要工作。許多人認為管理線路損耗的任務是一種負擔。線損管理需要縣級電力企業多個職能部門的配合。忽略線損管理的整體目標，跨部門溝通也非常困難。

3.3 缺乏激勵機制

若管理工作不到位，無法有效規避線損管理影響因素，導致線損率不斷上升，則無法有效發揮出線損管理工作效能。在實際線損管理工作開展過程中，由于電力部門缺乏科學合理的激勵機制，無法很好調動管理人員的工作積極性與熱情，使得線損管理工作陷入瓶頸。

4 電力營銷線損管理有效措施

國家可發揮政府經濟職能進行宏觀調控，對供電企業進行一定的政策性支持，為他們提供政策紅利，比如為供電企業減少稅收或提供銀行貸款，減少企業壓力，促使提高供電企業的質量，從而促進社會的發展和提高人民群眾的幸福滿意度。

4.1 構建精細化的管理系統

精細化管理作為現階段各行業現代化管理實踐關鍵性內容，企業在進行發展過程中需要以現代化管理方式適應社會經濟建設步伐以及內容。電力企業想要進一步降低線損，實現電力低成本、高效益特點就需要積極加大力度實現線損精益化管理，不僅可以實現低成本，還可以在一定程度上實現節能環保等作用。精益化管理重點是管理內容既需要“精”也需要“細”，而且還需要滲透“精”“細”在各個環節，進一步減少線損發生。

4.2 完善管理機制

其一，供電所線損管理機制完善優化時，應當準確界定線損管理的目標，即將供電所的線損率控制在具體的區間范圍內。基于線損管理工作目標，可對線損管理人員、管理設備、管理方式加以合理優化，使得供電所線損管理工作效率得到有效提升。其二，在完善線損管理機制時，必須制定完善的線損管理責任機制，使得崗位責任得到明確細化，保證不同工作崗位的工作人員，嚴格執行線損管理工作計劃，發揮出自身工作崗位的工作效能，保證線損管理整體開展的可行性與有效性。其三，為提升供電所線損管理工作水平，應當制定科學合理的績效考核制度，細化績效考核的具體工作評價指標與量化標準。通過對線損管理人員的實際工作開展定量與定性相結合的綜合考核，給予職工客觀公正的評價，肯定職工線損管理的工作成果，并客觀指出實際工作開展中存在的具體問題，促使供電所職工及時彌補自身工作短板，推動線損管理工作團隊的建設。

4.3 建立激勵機制

對工作人員進行科學合理的工資分配可以充分激發工作人員的積極性，反之會導致人才流失、降低工作積極性和使滿意度下降，影響正常的發展。因此，有必要建立并不斷完善科學合理的獎勵機制。建立科學的激勵機制，確定具體的績效考核制度，量化各項評分指標，對每位工作人員實施公平公正的考核，并反饋考核信息幫助調查人員反映和規劃工作方向。將考核與激勵機制相結合，對優秀人才實施優惠激勵政策。主動進行管理模式、工作內容的調整，建立一個新的科學的管理機制。針對內部的管理，可綜合構建具備創新業務、管理效益的平臺，推動員工借助平臺來實現發展。

4.4 提高工作素質和技能知識

相關供電企業要對自己的員工進行定期的技能培訓，從而提高他們的專業知識，以使他們在檢查供電中的線損情況時，可以很快發現其中的突發情況，減少供電中的線損情況，提高工作效率，促進企業的健康發展。此外企業也要提高工作人員的薪資待遇，因為工作人員出來工作的目的就是為了掙錢養家糊口，如果這一愿望都沒有解決，那么工作人員的工作積極性與責任心的就并不是那么高，只有企業對待自己的員工像家人那般，員工也將付出自己的真心去對待自己的工作，同時還會為自己的企業付出自己的心血，而這最終就可以達到提高員工責任心的效果。

5 結束語

在實際供電所電力資源調度管理時，為提高電力資源的綜合利用效率，應當對線損進行科學控制，避免無用功產生的能量損耗。通過對線損管理工作要點進行有效控制，可使得供電所的線損管理工作水平得到有效提升。今后，供電所線損管理工作開展時，應當不斷總結工作經驗，提升線損管理工作的整體效果。

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