關于加強市政工程管理及措施的解析

萬雪松

摘要：近年來，經濟建設的快速發展，使城市規劃的內容更加豐富。在城市規劃建設中，市政工程建設逐漸成為重點內容。市政工程內容所包含的范圍較廣，如管道、橋梁和城市道路建設的鋪設、地下工程等。在施工過程中難度大，工藝復雜，配套施工的項目多，工期較長，有各種工程構件數量大，很多單位需要交錯工作在一起，施工隊伍的素質也參差不齊，往往出現大或小，而在市政工程的早期階段，由于偏遠，管理者忽視了質量問題的重要性。

關鍵詞：市政工程管理;加強;措施;分析研究

1加強市政工程管理的意義

市政工程是一項系統化、規范化的工程項目，包括工程規劃設計、施工驗收，需要較長的時間。因此，加強市政工程管理，以促進我國市政工程建設更好的發展，提高我國工程建設質量，完善其建設手段和措施。在市政工程實施過程中，要保證每一個工作過程的標準化和準確性，確保施工的每一步都符合規范和標準，形成工作過程的標準化，促進工程建設的更好發展。

2市政工程管理中存在的主要問題

2.1市政工程監督機制缺失

企業執行決定著企業的成敗，監督是保證企業執行有效實施的重要手段。工程建設過程中出現的一系列問題，很大一部分是由于監督機制不完善造成的。有了良好的管理體系，我們也有了良好的管理工具和手段。市政工程內容龐大，涉及面廣，種類繁多。只有有效的制度和執行力才能做好工作。

2.2施工現場存在安全隱患

市政工程建設項目建設復雜，建設周期長，需要大量的勞動力支持，資源成本消耗巨大，計價方法相對復雜。此外，市政工程施工管理成本也有許多明顯的特點。建筑工程企業的管理模式多為階段性、動態性管理，具有系統完整性的特點。然而，市政工程施工現場缺乏完善的管理機制，工程技術安全監督不全面，導致市政工程實際施工中存在諸多安全隱患，直接影響到建筑工程的施工安全和施工質量，制約著中國建筑業的健康發展。

2.3市政工程施工管理不規范

在市政工程項目管理過程中，施工管理不規范，缺乏健全的管理體系作為有力的支撐，造成了施工過程中的諸多問題，給項目建設帶來了很大的負面影響。目前，大多數市政工程建設單位都建立了相應的施工管理制度，但沒有充分結合企業自身發展的特點，采用同行企業的管理模式，不能適應企業自身的實際發展，導致施工管理體系存在諸多缺陷。市政工程管理缺乏規范化體現在以下幾點：（1）沒有進行相應的風險管理。正式施工前，施工單位未對施工現場情況進行分析預測，施工技術隱患較多。（2） 沒有建立相應的及時考核制度，施工管理制度對項目的技術指標沒有明確規定，對施工的具體考核指標沒有明確規定，導致施工具有一定的隨意性。

3市政工程相關強化管理措施

3.1建立全面、完善的市政工程建設體系

市政工程管理質量的提高，還需要建立更加完善的市政工程建設體系，以確保市政工程的建設，能夠充分依據相應的工程設計標準，根據施工圖紙進行具體施工工作。從實際操作來看，廣大市政質量管理人員應加強市政工程合同管理，加強市政工程施工，達到相應的質量標準、要求的工期、總成本和相應的施工技術，還需要制定一個明確的計劃，此外，市政工程質量管理人員要從根本上做好質量管理工作，嚴格抓好每一道工序，建立科學完善的政府監督體系，使質量管理機構建立健全管理體系，確保其對市政建設項目的管理，全面提高市政工程管理的有效性，這樣才能做好市政工程質量管理。

3.2加強監督，規范管理內容

施工企業選用的原材料直接影響到建筑工程的施工質量，也是解決安全隱患的最佳途徑。因此市政工程建設必須加強對原材料的檢測。施工現場的相關人員要做好檢測工作，確保原材料符合施工標準，并要求出示資質證書，同時還要進行質量抽樣工作，無論是成品還是半成品都要監督達標，必須制定明確的檢測措施和方法。有關監管單位要做好監管工作，加大執法力度，承擔委托監管責任，最大限度地發揮監管單位的效能。同時，在實際工作過程中要積累相關的施工經驗，今后的工作內容要不斷完善，以確保其能夠快速適應現代社會的發展，提高實踐能力，因此必須提高管理效率。最后，施工企業在提高自身管理質量的同時，還要做好相應的監理工作，在重點工區安排專門的監理工作人員進行監理，制定相應的監理指標，提高監理人員的工作能力，更好地發揮監理的作用。

3.3增強安全管理意識，實施有效的技術管理

市政工程建設要把安全放在第一位，明確安全管理的重要性，根據實際需要采取有效的安全管理方法，以達到安全管理的目的。一方面，我們應該加強對建筑材料的管理。隨著市政工程涉及越來越多的建設項目，變得越來越復雜，需要更多類型的建筑材料。如果施工材料出現問題，將給施工帶來安全隱患，影響施工質量。因此，應加強對建筑材料的監督，進行質量檢驗，及時發現和解決建筑材料的安全問題。所有建筑材料必須符合標準的要求，使用的質量檢測方法必須按要求操作和執行。不要隨意放置建筑材料;另一方面，必須加強技術管理，即在市政工程施工實施中，應對施工方案中的技術進行審查，確保技術的可行性，設計人員應向技術人員提供透徹的了解。

3.4對員工進行安全理念灌輸和安全業務培訓

質量和安全是項目的基礎，在市政工程建設之初，向所有參與人員灌輸質量安全理念，對質量和安全責任進行分解，形成系統的考核內容，推進掛牌工作模式，施工前，確保安全經驗共享和安全風險分析與防控，并結合實際，逐項進行安全檢查，確保施工前人員、設備和計劃的正確性。管理人員在不斷加強項目管理和安全管理的同時，不定期開展項目安全檢查，堅持走在第一線，有效發現問題和隱患，及時要求施工方落實整改，第一時間上報整改結果。

4結論

綜上所述，在市政工程建設規劃過程中，對市政工程系統進行規范化、制度化管理，可以促進市政工程項目有序、合理地進行，提高工程建設效率。同時，在市政工程施工過程中，還要通過提高相關員工的安全意識，確保工程施工的安全。推進市政工程建設標準化，保證工程質量。

參考文獻

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