簡析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

顏昭萌

摘要：隨著我國建筑業的發展，精細化管理作為應用廣泛的管理模式，能夠改善建筑工程施工管理工作的弊端現狀，更好地控制不同施工節點，有效保證建筑工程項目的施工質量，真正加快現代建筑業的穩健發展。但是，受到各方因素的干擾影響，建筑工程施工管理中精細化管理模式的應用存在著一些問題亟待解決。全面分析相關問題，尋找合適的解決辦法，使得精細化管理理念的滲透更為全面，從根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意義。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

1精細化管理的概述

精細化管理是一種個性化管理的方式，主要是按照目前的思維方式與要求，在以后管理的時候需要確定具體工作內容，并且做到質量實現工程建立的目標。精細化管理是職業管理的要素與重點，根據功能性需要與管理職能，怎樣展開策劃是特別重要的，針對實行過程中全面學習時計劃而且明確要素與重點的前提。按照精細化管理的知識與具體狀況，確定項目的類別;按照實質性管理方式可以知道，在計劃與實施時期需要明確慣性手段，把實際的職責進行落實，確定到每個人，只有確保精細化管理是連續、穩定的，才可以讓工程的建設在整體上得到進步。精細化管理有關的影響因素有許多，在全方位管理上需要每一個管理者的共同努力，需要配合完成。

2精細化管理在建筑工程施工管理中的問題