新時期建立和完善電力企業財務預算管理制度的路徑分析

林沁閣

摘要：新時期建立和完善電力企業財務預算管理制度有較高的現實意義。因此，如何有效解決電力企業財務預算管理工作中的問題，幫助企業建立健全財務預算管理工作機制，基于此，本文對新時期電力企業財務預算管理存在的問題以及新時期建立和完善電力企業財務預算管理制度的路徑進行了分析。

關鍵詞：電力企業;財務預算;管理制度

1 新時期電力企業財務預算管理存在的問題

1.1 精益化認識落后

精益管理理論屬于近年來我國電力企業財務預算管理領域關注的重點課題，但在具體實踐中，由于缺乏對精益化管理的認識，我國很多電力企業財務預算管理工作仍存在多方面問題，如認為財務預算管理工作屬于財務人員的“獨角戲”，這就使得財務預算管理工作往往難以得到部門間協同支持，容易出現溝通反饋不及時等問題。此外，目前電力企業主流的財務預算管理模式仍是重點關注成本、利潤、資產負債率、凈資產收益率等硬性經營指標，而項目成本主要節點目標完成率、調控運行過程控制無差錯率等軟性指標往往被忽略，這就使得財務預算管理無法真正結合電力企業戰略目標。被動型的財務預算管理自然無法滿足新時期電力企業發展需要，由此催生的一系列問題必須得到重視。

1.2 信息化與彈性缺乏

預算編制屬于財務預算管理的重要組成部分，預算方案的最終實施效果會直接受其影響。……