商業(yè)管理公司的全面預(yù)算管理應(yīng)用策略分析

蘇婷

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也開始進(jìn)入完善期。為了確保市場(chǎng)內(nèi)部公司企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，相關(guān)管理人員需要采取有效的策略，提高成本的控制能力。全面預(yù)算管理屬于成本核算的重要方案，其能夠提供各項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)信息，有利于商業(yè)管理公司的正常經(jīng)營(yíng)。因此，需要重視全面預(yù)算管理策略的應(yīng)用，確保其能夠與商業(yè)管理公司的活動(dòng)流程相互融合，實(shí)現(xiàn)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：商業(yè)管理公司;全面預(yù)算管理;應(yīng)用策略分析

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)具有社會(huì)主義特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系也日臻完善。在這樣的經(jīng)濟(jì)浪潮之下，一個(gè)公司或者企業(yè)想要存活，就必須控制好自己的成本;而預(yù)算管理作為成本核算中一項(xiàng)非常重要的工作勢(shì)必要得到公司或企業(yè)高層的重視，全面預(yù)算管理能夠詳盡的提供一項(xiàng)工程或工作所需要的細(xì)致預(yù)算，涵蓋方方面面，能夠幫助企業(yè)和公司清楚地了解自身情況，切實(shí)控制好預(yù)算和實(shí)際支出，幫助公司或企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1商業(yè)管理公司及全面預(yù)算管理概述

商業(yè)管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，是一門適應(yīng)性很強(qiáng)的學(xué)科，它以商業(yè)地產(chǎn)為依托，主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理商業(yè)地產(chǎn)所開發(fā)的商業(yè)購(gòu)物中心、住宅公寓及寫字樓等多種類型物業(yè)項(xiàng)目。商業(yè)管理公司就是以商業(yè)管理所涉及的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)組建而成的組織結(jié)構(gòu)，其主要目的在于整合各項(xiàng)資源，提升商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面預(yù)算管理是根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，分別對(duì)生產(chǎn)、銷售、資金和分配等環(huán)節(jié)制定較為明確的目標(biāo)，并以此目標(biāo)為基礎(chǔ)編制出一套財(cái)務(wù)報(bào)表及附表來(lái)約束和指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性管理行為。全面預(yù)算管理一般具有規(guī)劃與計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督、考核與評(píng)價(jià)等功能。

2商業(yè)管理公司的全面預(yù)算管理應(yīng)用策略分析

2.1加深全公司上下對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算管理對(duì)于商業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)非常重要，要通過(guò)各種方式對(duì)整個(gè)公司上下進(jìn)行宣傳，不斷促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工都對(duì)全面預(yù)算管理有更加深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才更加有利于全面預(yù)算管理的實(shí)行。首先是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于全面預(yù)算要有非常深刻的認(rèn)識(shí)，并且堅(jiān)定地實(shí)行全面預(yù)算管理。其次是，企業(yè)員工是企業(yè)工作的具體實(shí)施者，他們對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度也在一定程度上影響著企業(yè)的全面預(yù)算管理。為了加深整個(gè)公司上下對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織全面預(yù)算的培訓(xùn)活動(dòng)。所以，公司的所有人員要提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，公司可以組織人員進(jìn)行預(yù)算管理的培訓(xùn)工作，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以說(shuō)實(shí)行開會(huì)的模式，對(duì)全體員工關(guān)于全面預(yù)算管理進(jìn)行教育活動(dòng)。

2.2進(jìn)一步明確全面預(yù)算的目標(biāo)

明確全面預(yù)算目標(biāo)，深入加強(qiáng)公司上下對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)很有必要。包括除公司財(cái)務(wù)部門之外的其他各職能部門在內(nèi)，只有進(jìn)一步明確全面預(yù)算的目標(biāo)與意義，以及對(duì)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展和價(jià)值追求的契合點(diǎn)，才能讓各職能部門、管理人員真正意義上清楚公司開展全面預(yù)算工作的目的，即到底想做什么，而不是漫無(wú)目的地開展工作。與傳統(tǒng)預(yù)算管理模式相比，全面預(yù)算管理更加目標(biāo)性和服務(wù)屬性，即為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期目標(biāo)服務(wù)，這一點(diǎn)與地產(chǎn)商業(yè)管理公司所處行業(yè)特點(diǎn)基本吻合。通過(guò)全面預(yù)算，對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展做出指導(dǎo)性引導(dǎo)。更重要的是，在實(shí)際工作中，有助于企業(yè)預(yù)算管理工作與長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依附著長(zhǎng)期目標(biāo)而存在，而企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)則始終堅(jiān)持以預(yù)算管理作為核心。當(dāng)預(yù)算管理有了方向，更有助于全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3不斷優(yōu)化全業(yè)務(wù)鏈的管理信息化平臺(tái)

公司擁有一個(gè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)對(duì)公司全面預(yù)算管理工作的順利開展具有十分重要的作用，促進(jìn)了商業(yè)管理公司預(yù)算管理水平的提高。所以，公司要建立一項(xiàng)全業(yè)務(wù)鏈的管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的資源共享，其主要有：信息系統(tǒng)、核算信息系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)等。管理信息化平臺(tái)的建立，可以消除信息孤島現(xiàn)象，保證各個(gè)信息資源之間的有效共享，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息與其他的信息之間的無(wú)縫對(duì)接，有利于預(yù)算編制工作的有效控制。同時(shí)，管理信息化平臺(tái)的建立，還可以幫助公司財(cái)務(wù)部門管理工作的有效開展，不僅僅只是促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的開展，也對(duì)財(cái)務(wù)部門整體管理水平的提高具有一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的積極作用。

2.4基于財(cái)務(wù)指標(biāo)，拓展相關(guān)內(nèi)容

由于商業(yè)管理公司發(fā)展具有多元化的特征，因此需要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)與其他相關(guān)內(nèi)容，綜合判斷當(dāng)前公司的戰(zhàn)略狀態(tài)。僅僅依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法達(dá)到良好的判斷目標(biāo)，管理人員需要將其他指標(biāo)納入考核范圍，強(qiáng)化預(yù)算管理的可靠性，使其能夠達(dá)到完整覆蓋的效果。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)對(duì)商業(yè)管理公司的影響雖然較小，但也不可忽視。通過(guò)注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合，能夠有效降低單一指標(biāo)帶來(lái)的分析局限性，有利于后續(xù)的管控策略改進(jìn)。因此，為了達(dá)到理想的指標(biāo)應(yīng)用效果，商業(yè)管理公司人員還可以引進(jìn)平衡積分卡的措施。通過(guò)這一方式，為全面預(yù)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)提供可靠的融合途徑，解決傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的局限性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)良好的全面預(yù)算管控效果，讓企業(yè)能夠在科學(xué)、可靠的應(yīng)用架構(gòu)中制定戰(zhàn)略措施，為以后的進(jìn)一步發(fā)展打下科學(xué)、穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

2.5收入預(yù)算

公司收入非常重要，沒有收入的公司是不能立足的。同樣，收入預(yù)算在全面預(yù)算管理中也是非常重要的，它是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵，所有的預(yù)算指標(biāo)都是圍繞收入預(yù)算進(jìn)行的。商業(yè)管理公司在制定收入預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)確定公司的收入預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)。在制定收入預(yù)算之前，商業(yè)管理公司的財(cái)務(wù)部要根據(jù)之前實(shí)現(xiàn)的收入作為依據(jù)，再通過(guò)科學(xué)的計(jì)算方法來(lái)確定公司的總體收入預(yù)算，然后在根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所占公司收入的比重，和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，進(jìn)一步下達(dá)公司各種具體業(yè)務(wù)的具體收入預(yù)算。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)政府財(cái)政收支對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。目前，深受傳統(tǒng)公有制思想觀念影響，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)規(guī)章制度有待完善提高，我們要制定完善相關(guān)法律法規(guī)，構(gòu)建完善不同的財(cái)政結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)，從根本上發(fā)揮出政府財(cái)政收支的實(shí)際價(jià)值，帶動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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