現代建筑工程管理模式及其技術創新分析

摘要：為了能夠很好的適應現代建筑行業的發展，建筑工程管理模式面臨著轉型創新的局面。在市場經濟背景下，如何構建創新的工程管理模式是建筑工程企業提高核心競爭力的關鍵之一。本文探討了建筑工程管理思想的創新，分析了目前建筑工程管理存在的問題，研究了建筑企業工程管理模式及技術創新，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;技術創新

中圖分類號：TU71??? 文獻標識碼：A??? 文章編號：2096-6903（2021）08-0000-00

0 引言

隨著改革開放和經濟全球化的進程不斷深入，行業內部的競爭逐漸進入白熱化狀態，建筑行業尤為激烈。從建筑行業的角度來說，建安企業要想在激烈的競爭中獲得優勢，就必須遵循現代企業運行規律，不斷探索新的工程管理模式，以適應市場競爭的需求，實現長遠發展。

1建筑工程管理思想的創新

1.1建筑工程管理創新的重要性

建筑工程企業要想走向現代化就必須推動創新管理。當前，隨著我國的建筑行業發展，行業內部面臨著激烈的競爭環境，從工程管理角度看建筑企業內部的矛盾主要集中在工程管理模式的落后，使得企業活力減弱，失去競爭力。基于這種矛盾存在，反應在工程項目中的具體表現：（1）權責界限模糊;（2）施工管理混亂;（3）成本居高不下;（4）工程質量下降等。在這樣的背景之下，建筑工程企業發展的不僅僅是規模，更需要在工程管理創新上下更多的功夫，要具有前瞻性的眼光，與時俱進，方能夠增強自身企業的軟實力，才能夠適應現代建筑工程行業的發展，確保企業具備可持續發展的動力，以實現長遠的規劃。

1.2工程管理創新的原則

首先，創新管理要利于生產力的發展。在現階段背景下，對于建筑工程項目來說簡單的勞動工具已經無法滿足現代建筑施工的需求，勞動工具逐漸向技術型、信息化、高效率等方向發展，出現了很多高科技的先進的生產工具，進而使得施工效率大幅提升，工程成本明顯下降。其次，迎合市場發展的需求。建筑工程管理的創新必須要迎合市場發展，適應市場的變化，在注重經濟效益的同時關注社會效益，提升企業外部形象，逐步提高企業在市場中的地位。再次，要著力提升企業的品牌效應。現代建筑工程企業其中最為核心的軟實力就是企業品牌效應，建筑工程企業如果想要在市場中脫穎而出，必須要建立自己品牌價值。因此，在工程管理的創新中必須要注重提升企業品牌效應。最后，科學管理是現代企業管理的核心，是在不斷的實踐中總結出來的管理技術和原理。工程管理的創新首當其沖的要遵循科學管理的理念，杜絕傳統的、落后的管理思想，從而能夠提高企業的活力。

2目前建筑工程管理存在的問題

我國的建筑工程管理起步較晚，雖然經過四十多年的發展已經逐漸成熟，但是相比較國外發達國家而言我國的建筑工程管理的現代化依然不夠完善。集中體現以下幾個方面：

2.1管理模式較為粗放

受到歷史因素的影響，當前我國的很多建筑企業工程管理理念還有待于更新，思想僵化，組織架構冗余嚴重，部門之間協調性差，工程管理能力失效。一般建筑工程項目需要諸多部門之間的協同配合，涉及到的崗位繁多、工序復雜、施工周期長，對企業的管理能力要求更高。如果僅僅是依靠人員進行管理是無法及時發現管理漏洞，容易引發管理風險。當前，隨著企業信息化的推進，一些大型的建筑公司啟動了信息化系統建設，但是并未真正發揮出管理作用，工程管理模式總體還是粗放型，影響工程管理的效果。

2.2缺乏完善的管理機制

管理機制從本質上講是一個系統的工程，各管理模塊是相互影響、相互促進、相互制約的，一套行之有效的管理機制是推動建筑企業實現現代化管理的重要抓手。當前，我國的建筑企業普遍存在的管理機制不完善的問題。企業“重生產、輕管理”的思想，使得有些管理制度無法得到有效的執行，形同虛設。此外，內部機制方面，部門之間缺乏明顯的邊界，使得權責不明確，部門之間協同配合較差，甚至影響到工程項目的進展，長期積累會導致企業的管理成本明顯增加，管理效率低下。

2.3信息化水平不高

當前，信息技術已經成為推動企業轉型升級的核心動力，很多企業已經開始探索數字化、信息化等建設。由于建筑行業的特殊性，信息化在工程管理中的應用始終處于低水平狀態。一方面，有些大型建筑企業雖然已經建立了信息化管理系統，但是沒有發揮出其作用，相比較傳統工程管理，雖然有一定的改善，但是沒有達到理想的目標。另一方面，大部分企業比較重視生產端的效率，沒有意識到企業信息化建設的重要性，使得工程管理依然采用傳統的人員管理模式，直接導致工程管理在一定程度上滯后，失去靈活性。

2.4忽視管理模式的創新

之所以很多建筑企業工程管理模式落后，管理效果不佳，總結起來就是企業忽視了工程管理創新的重要性，同樣也未意識到建筑企業現代化的重要性。建筑企業“重生產、輕管理”思維根深蒂固，他們往往會將大量的資金和人力投入在生產上，忽視工程管理模式的創新。比如說，建筑企業在聘用一線工人時，沒有做到科學管理，導致施工隊伍綜合素質偏低，進而便會影響到后面的施工管理等。工程管理創新是一項具有系統性和計劃性的工程，正所謂牽一發而動全身，作為建筑企業必須引起足夠的重視。

3建筑企業工程管理模式及技術創新

建筑工程管理的現代化創新，應當能夠適應市場需求變化，構建科學組織管理體系、激勵制度、績效制度，不斷提升內部管理效率，滿足企業未來的戰略規劃。

3.1工程管理的精細化

針對當前很多建筑企業工程管理過于粗放的現狀，應當逐漸轉變這種管理思路，不斷的強化資源管理意識，推動企業精細化管理的實施。如果從工程項目角度出發，以項目為核心的工程管理具有“一次性”，所產生的建筑產品往往要投入大量人力、物力和財力，因此實行精細化管理是可以帶來不一樣的管理效果。相比較粗放型工程管理來說，精細化管理可以有效節省施工成本和管理成本。建筑施工是一項涉及到很多內容和工序的工程，比如說施工現場平面圖設計不當，則會導致材料費用的增加;如果施工方案設計不當，則會導致施工無法有序進行。總之，看似簡單的工程環節實質上對于整體工程有著至關重要的影響，因此我們必須要推動工程管理的精細化，將監督管理上升到工程項目中的每一個環節，為工程項目順利推進提供保障。另外要強調的一點，目前很多建筑企業都在推動建設智慧工地，筆者認為智慧工地是能夠有效推動精細化工程管理的重要基礎，雖然智慧工地的建設對于一些企業來說具有一定的難度，但是應該借此機遇轉變根深蒂固的傳統管理思維，探索智慧工地的建設。對建筑企業來說應當僅僅抓住當下的發展時機，與時俱進，適應社會和市場經濟的發展需求，徹底改變粗放式的管理模式。

3.2創新現代化工程管理體系

建筑企業缺乏一套系統性的管理制度，導致工程管理在某些環節脫節，內部單元割裂嚴重。面對這樣的現狀，企業必須要加快推動完善工程管理制度體系，推動企業走現代化管理道路。

（1）建立良好的項目管理文化，提升企業的文化“軟實力”，通過良好的企業文化提高員工的使命感和歸屬感，積極主動發揮各自的優勢，才能夠更好更高效的完成管理目標。但是，企業文化建設并非一朝一夕能夠完成，而是在日常的管理中逐漸積累企業的具有企業特色標志性概念，優秀的企業文化同樣可以升華成為企業品牌價值，為企業創造更多的效益。（2）建立完善的內部管理制度，運用現代企業管理手段從內部提高建筑工程企業的活力。1）要建立科學的激勵機制，這是企業發展源源不斷的動力，是激發員工積極性的最根本之策。2）要建立行之有效的績效管理機制，這是完成公司管理目標的重要保障，是實現經濟指標的核心策略。3）要構建組織管理體系，優化組織架構設計，明確各部門的職責和職能，提高內部協同效率。（3）落實項目經理負責制。建筑工程管理多以建筑工程項目作為單位，所以推行項目經理負責制非常有必要，也是目前工程管理中最科學的管理模式，通過建立項目經理責任制將工程項目同公司治理有機結合起來，推動工程管理的有效實施。

3.3 工程管理信息化創新

在互聯網時代背景下，信息化建設已經成為推動企業轉型升級的重要推手。通常而言建筑工程管理工作涉及到的內容非常多，可能同時需要為業主方、工程施工方、設計方、監理方等同時提供服務。可以說建筑工程管理的工作內容非常復雜，工作量非常大，工作流程非常繁瑣，涉及面較廣，交叉施工比較常見。如果僅僅依靠傳統的人員管理無法適應現代建筑發展需求。因此，建筑工程企業必須要加快信息化建設進程，借助信息技術，使得建筑工程管理方式從傳統人工管理上升到信息化管理，可極大提升建筑工程的施工效率。建筑工程企業要想建立起行之有效的信息化系統：首先，應當做好充分的準備，為信息化建設創造良好的條件，根據企業的現行狀況，建立起符合企業現實狀況和未來發展規劃的管理信息系統。其次，接入外部信息管理。建筑工程管理不僅僅涉及到內部管理，還涉及到很多外部工作，例如勘查單位、設計單位、監理單位、供應商等，所以信息化建設必須充分考慮這些外部組織的對接。最后，搭建內部一體化信息系統。建筑工程管理是多部門協同參與的一項工作，信息化建設應當建立各部門統一的管理目標之上，從而形成相互聯系、互相促進、相互監督的具有高度信息共享效果的信息系統，能夠確保建筑工程管理閉環。

3.4積極推動技術創新

技術創新始終是企業的核心競爭力，對于建筑工程企業來說同樣不例外，現代建筑企業的發展必須要重視技術創新，這是提高建筑工程管理水平的最重要措施。首先，企業要積極加大科技研發的投入，加強建筑企業新技術、新材料、新工藝、新設備的研發和應用。引入專業技術型人員，推動前瞻性的技術研究，為企業未來的轉型和現代化發展做好技術方面的準備。建筑工程企業要重視知識管理，構建學習型組織，重視員工的自我成長和發展。其次，建筑工程企業要致力于提高建筑施工技術裝備水平，盡可能提高施工現場的機械化水平。要嘗試使用新型清潔技術，建立“綠色施工”的理念，推動建立節約型工地，在施工中減少不必要的能耗使用，降低建筑工程施工對環境的影響。最后，要加快專業技術型人才的培育，為建筑工程企業的現代化創新提供人才保障。人才始終是企業創新的第一動力，建筑工程管理離不開專業技術人才的支撐，這里包括擁有專業的管理技術人才和專業的技能型人才。建筑工程企業要完善一系列的配套保障措施，為人才發展提供廣闊的平臺空間，為企業發展注入更多的新鮮血液。

4 結語

創新是建筑工程企業走向現代化的必經之路，創新對于建筑企業來說是提高工程管理效果和水平的必然手段。現階段，建筑工程企業工程管理的創新應當適應市場經濟的變化需求，運用科學技術、信息技術提高企業生產力水平和生產效率。當前，我國的建筑工程管理雖然日漸成熟，但是依然存在一些問題，要想提高工程管理水平就必須加快提高工程管理模式及技術創新，探索現代化管理模式在建筑工程企業當中的應用，實現企業長遠發展的目標。

參考文獻

[1] 鄒維國.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國住宅設施，2021（1）：125-126.

[2] 吳抗美.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].智能建筑與智慧城市，2019（2）：21-22+25.

[3] 何沛錦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].居舍，2019（15）：139.

[4] 畢菡清.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2019（8）：39-40.

[5] 許曉剛.建筑工程監理與施工技術創新的關系研究[J].居舍，2019（26）：6.

[6] 金光煜.建筑工程管理的重要性與創新方法分析[J].建材與裝飾，2019（28）：157-158.

收稿日期：2021-06-22

作者簡介：牛俊民（1967—），男，河北石家莊人，本科，高級工程師，研究方向：基建管理。

Analysis of Modern Construction Project Management Mode and its Technological Innovation

NIU Junmin

（Xinjiang Energy （Group） Co.， Ltd， Urumqi Xinjiang? 830000）

Abstract： In order to adapt to the development of modern construction industry， the construction project management mode is facing the situation of transformation and innovation. Under the background of market economy， how to build an innovative project management model is one of the keys for construction engineering enterprises to improve their core competitiveness. This paper discusses the innovation of construction engineering management thought， analyzes the existing problems of construction engineering management， and studies the engineering management mode and technological innovation of construction enterprises， for reference.

Key words： Construction Engineering; Management mode; Technological innovation