油氣田維護(hù)改造工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式分析

申濤

摘要：原油的生產(chǎn)和提煉是幾十年來建立和發(fā)展起來的老工業(yè)。公司基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，原油輸送管道老化，生產(chǎn)設(shè)備水平相對落后。因此，油田修復(fù)維護(hù)工程是石油企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的一個組成部分，從某石油公司的現(xiàn)狀出發(fā)，深入探討油田修復(fù)維護(hù)工程，對l的完善具有一定的意義

關(guān)鍵詞：油田;工程質(zhì)量;監(jiān)督管理模式

引言

石油的生產(chǎn)煉制是我國歷經(jīng)數(shù)十年時間發(fā)展和建設(shè)起來的老牌工業(yè)項目，當(dāng)前，我國有很大一部分企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備和工業(yè)管道已經(jīng)出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象，一些重要的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)較為落后?；谶@一背景，對油氣田進(jìn)行維護(hù)和改造工作成為目前我國石油企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中非常重要的一項工作。

1分析油田的維護(hù)與改造工作的主要特點

1.1縮短項目周期

油田修復(fù)和維護(hù)項目是指在石油和天然氣生產(chǎn)過程中對項目進(jìn)行改造、擴(kuò)大和改進(jìn)。在施工過程中，施工單位往往通過確保原油質(zhì)量不受影響、強(qiáng)調(diào)工作周期以及減少施工過程中對外部因素的干擾，嚴(yán)格限制完工時間。

1.2這項工作涉及各種類型的多樣化

在油田的修復(fù)和維護(hù)方面，實際上有許多方面。它主要涉及原油生產(chǎn)過程的改造、生產(chǎn)設(shè)備的擴(kuò)大、管道的改造（供水系統(tǒng)管道的改造、正式的石油和天然氣運輸?shù)攸c改為）。在改造過程中，還需要與臺站的綜合設(shè)計聯(lián)系起來，關(guān)注企業(yè)本身造成的環(huán)境污染、安全和能源消耗減少等問題。

1.3安全標(biāo)準(zhǔn)非常高

對油田的維護(hù)和修復(fù)對生產(chǎn)和安全風(fēng)險產(chǎn)生了重大影響，維護(hù)過程中需要注意的安全要求非常高。一方面，許多油田的維護(hù)和修復(fù)主要是在碳?xì)浠衔锏貐^(qū)進(jìn)行的，因為爆炸、電擊和建筑火災(zāi)等安全事故的風(fēng)險很高;另一方面，近年來，石油單位高度重視生產(chǎn)和安全：從登記到審批和現(xiàn)場監(jiān)測，安全建設(shè)將被視為建設(shè)中的第一個和最重要的項目。

2明確油田改造工程中的誤區(qū)

2.1注重生產(chǎn)安全，看輕生產(chǎn)質(zhì)量

由于油田的維護(hù)和改造等復(fù)雜因素，需要遵守高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的安全要求，并密切注意建筑工程的質(zhì)量。施工單位的主要負(fù)責(zé)人往往只注重生產(chǎn)過程，要求生產(chǎn)中不發(fā)生安全事故，并關(guān)心生產(chǎn)能否迅速完成。

2.2強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)建設(shè)和低估加工工作

在建設(shè)自己生產(chǎn)能力的過程中，油田企業(yè)通常進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)，投資數(shù)額較高，受到有關(guān)官員的高度重視和重視。一般來說，d油田的修復(fù)和維護(hù)工作由于其本身的特點，以及各當(dāng)事方在執(zhí)行階段的責(zé)任分工不明確，因此油田和天然氣田的修復(fù)和維護(hù)質(zhì)量往往不高。

2.3面向經(jīng)驗的技術(shù)

從事油田工作的工作人員往往在建筑管理方面經(jīng)驗豐富，但對油田的專門知識非常缺乏，對工程質(zhì)量的要求非常低，能力非常有限，難以有效地開展質(zhì)量維護(hù)活動。

2.4恢復(fù)，輕度行動

由于施工單位的生產(chǎn)和運營需要，敦促施工單位加快施工進(jìn)度，從而合并作業(yè)，縮短工期，取消必要的檢測項目。在這種情況下，工作質(zhì)量如何？

3加強(qiáng)油田維護(hù)和改造工作的管理

3.1實現(xiàn)四方面的平衡

油田變換中的認(rèn)知誤差主要包括上述四重光誤差。面對這種情況，為了提高油田恢復(fù)效率和項目管理水平，我們必須在以下四個方面取得平衡：質(zhì)量和安全平衡;生產(chǎn)建設(shè)與恢復(fù)建設(shè)之間的平衡;技術(shù)與管理之間的平衡;以及

3.2注重生產(chǎn)質(zhì)量

質(zhì)量問題的監(jiān)督管理是油田企業(yè)地面工程建設(shè)過程中必不可少的。一種新的經(jīng)營模式的成功取決于管理后企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的提高。必須高度重視企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，合理規(guī)劃油氣田修復(fù)維護(hù)工程施工時間，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，保障企業(yè)全體職工的生命財產(chǎn)安全。

3.3監(jiān)督和管理正在建設(shè)的安排

最近，在油田的維護(hù)和恢復(fù)方面出現(xiàn)了許多問題，人們經(jīng)常利用建設(shè)單位的邀請來組織和監(jiān)督監(jiān)測站。為了糾正這種情況，必須擴(kuò)大溝通渠道，加強(qiáng)相互信任，增進(jìn)對彼此工作的了解;加強(qiáng)合作，提高合作積極性和主動性;加強(qiáng)監(jiān)督和管理的組織。

4對油田改造管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

4.1建立分類分級管理制度，充分利用管理資源

根據(jù)投資規(guī)模、技術(shù)難度和設(shè)計方案，該單位的項目管理可以分類。對于施工圖紙來說，技術(shù)難度很大，投資較大的施工項目監(jiān)理站需要在一定時期內(nèi)進(jìn)行檢查和監(jiān)測，具體如下此外，沒有計劃、沒有技術(shù)困難和投資較少的相對較小的建筑項目由該股的有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織和管理監(jiān)督，監(jiān)督工作應(yīng)由監(jiān)督和管理部定期組織。

4.2利用雙翼單位進(jìn)行監(jiān)督和管理

單翼概念是石油和天然氣領(lǐng)域企業(yè)監(jiān)督管理的一個全新概念，即把生產(chǎn)企業(yè)作為主要部門，把監(jiān)督檢查部門作為兩個部門，并把生產(chǎn)質(zhì)量保證作為其主要任務(wù)之一。保證了油田和天然氣田維護(hù)和翻新的總體質(zhì)量。

4.3預(yù)期產(chǎn)出

優(yōu)化油田質(zhì)量管理進(jìn)程的途徑是：創(chuàng)新組織監(jiān)督管理模式;為組織和管理監(jiān)督分配資源;加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理;改進(jìn)施工管理組織監(jiān)督檢查;發(fā)展項目管理.

結(jié)束語

油氣田維修改造工程質(zhì)量現(xiàn)狀的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就。油氣田企業(yè)有關(guān)單位、部門應(yīng)以發(fā)展眼光、務(wù)實態(tài)度、深入全面思考、處理、不斷完善制度和管理機(jī)制，開展油氣田維護(hù)改造工程質(zhì)量改進(jìn)工作，積極配合質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查工作，加大工程質(zhì)量管理力度，可以扭轉(zhuǎn)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，保證工程質(zhì)量的基本安全。

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