大數據時代企業人力資源管理變革策略的分析

李珊

摘要：在經濟發展的大背景下，企業發展越來越困難，企業人力資源管理存在的問題也相繼出現，企業人力資源管理急需要進行改革。隨著現代先進技術的發展，大數據的出現，促進了企業的發展，給企業帶來更多的發展空間，優化了企業人力資源管理措施，增強企業管理者人力資源管理意識，便于企業優化人力資源管理措施。本文分析了大數據時代背景下人力資源管理變革措施。

關鍵詞：大數據時代

前言

社會信息化的快速發展，極大地提高了社會信息化水平，在日常生活和生產工作環境中，圍繞著各種各樣的復雜多樣的信息，極大地豐富了日常生活和生產工作，促進了大數據時代相關概念的出現。在大數據時代的發展過程中，員工的多種表現特性改變了企業的經營和發展，直接影響了員工的工作方式和決策思維。人力資源管理是企業重要組成部分，對企業目前的經營狀況和未來的發展有著深刻的影響，人力資源管理可以降低企業的投資成本，為了實現企業經營各個階段的有效最優化，企業必須抓住大數據時代的機遇。在這樣的背景下，進行人力資源管理改革，形成更加完善的人力資源管理制度，促進企業發展。

一、大數據概念

近年來，隨著科技的飛速發展，人們的生產生活活動日益增多，為了更好地管理大量數據，大數據技術受到學術界的廣泛關注和研究，應用大數據技術可以提高統計分析和計算能力。對于企業人力資源管理，可以幫助部門提供新的經營管理思路時間，對社會的各個方面都有很大的影響，許多企業的經營也發生了很大的變化。特別是信息綜合查詢技術，該數據庫將互聯網的信息資源整合為一個整體，隨著我國信息技術的飛速發展，日常業務量和行政數據量不斷增加，通過網絡和計算機技術的再利用，產生了大量的數據，在處理和分析收集到的數據信息時，利用大數據技術進行企業數據信息處理，保證企業效率。企業通過人力資源管理完善企業內部結構，激發員工工作積極性，為企業發展創造更大的空間，提高生產力，創造更高價值。大數據時代的出現為企業的發展提供了適應性，企業要重視人力資源管理，合理配置資源，進行資源規劃。

二、企業人力資源管理在大數據時代下變革的必要性

（一）提升企業核心競爭力

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，顧客的需求發生了轉變，企業之間的競爭也發生了變化，在此基礎上，為了鞏固企業在激烈的市場競爭環境中的立足點，實現可持續發展，必須有效地抓住市場發展的萬能藥，全面把握市場趨勢，增強企業實力。現階段，企業之間的競爭主要是人才的競爭，所以企業要注重人力資源管理，加大投入力度，結合大數據，實現人才培養機制的有效發展，實現經營資源與知識資本的合理有效轉化。在市場發展不斷變化的新形勢下，只有科學運用大數據技術，有效地改變人才管理模式，才能更加科學地進行企業人才管理，提高企業競爭力。隨著市場的快速變化和數據的不斷變化，企業為了明智地獲取信息，只能利用大數據技術，提高人才整體素質，獲取市場發展信息，進一步支持企業發展，提高企業競爭力，這就需要企業不斷進行研究，加快改革，提升員工的能力，保證企業發展，提高企業在市場上的競爭力。

（二）與市場擴容需求相適應

計算機信息技術的快速發展，企業現代化進程加快，許多企業在成長中遇到了困難，企業的經營模式也在不斷創新，只有加強內部結構改革，充分發揮出企業的優勢，符合時代發展要求。企業要根據社會發展需要進行改革，必須加強企業人事管理水平，提高企業核心競爭力，促進企業更好的發展，合理使用人才，有效培訓和管理人才，才能促進企業持續健康發展。企業在事業發展中要開拓市場，經營者的工作領域和工作環境也在變化。由于地域差異，員工流動和招聘受到嚴重限制，這對企業人力資源管理的順利高效實施提出了很大的挑戰，為大數據時代的企業人事管理開辟了新的發展機會。加強大數據的有效利用和健全的人力資源管理，不受地域和空間的限制，可以組織遠程員工的工作，確保企業發展中員工的穩定性和今后企業發展中的年輕血液。而且，大數據時代的到來，必須需要企業進行人力資源管理的創新來支撐企業發展。

三、大數據時代企業人力資源管理存在的問題

（一）管理理念匱乏

近幾年來，雖然大數據技術有所發展，但隨著應用領域的擴大，對企業的經營產生了很大的影響，這要求管理者及時創新管理觀念，采用新的思維方式，開拓適應企業管理和社會發展的新局面，促進企業快速發展。隨著大數據時代的到來，許多企業領導者思想沒有改變，人力資源管理受傳統經營理念影響，不尊重人力資源管理，引入嚴格的人力資源管理制度，導致企業凝聚力低下，發展遲緩。那個不能適應新形勢的需求不利于員工的生產效率。許多企業經營者為了追求更高的利益，忽視了人才的管理和培養，降低了員工的工作熱情，提高了生產率。在企業管理方面，企業主要以大數據中的大量信息為主要目標，信息管理是企業未來發展的重要模式和主要發展方向，這在一定程度上改變了整個企業的管理體制，適應時代的發展，信息管理隨之出現，給企業人力資源管理帶來很大影響，優化企業人力資源配置。但從企業現階段人力資源管理現狀來看，我國很多企業人力資源管理無法滿足企業與時代發展要求，無法保證企業發展，不能促進企業人力資源管理的創新與發展，不利于企業長久運營。如果企業無法在時代發展中獲得靈感，無法創新企業人力資源管理與創新，會不利于企業的優化、創新和進一步發展。

（二）缺乏健全的評價機制與獎懲機制

人力資源是企業管理和經營業務中的重要組成部分，包括人才戰略開發、招聘、培訓、開發、績效管理、員工周期管理、員工關系管理、健康管理等，也就是說，是從事人才培養、儲備、計劃、組織、管理、控制、適應等一系列活動的雇員。通過人力資源的管理，培養高水平、高科技人才，為企業未來發展奠定基礎。人才招聘對企業來說非常重要，在不斷增強企業自身能力的同時，還要加強人力資源的管理能力，從而有效地培養和招募更多的人才，最大限度地優化企業內部資源，有效優化人才配置，為新項目的開展奠定基礎，增強企業的實力。所以，人才的招聘與管理對企業發展來說至關重要，許多管理者在人力資源管理方面習慣采用傳統的管理方法，忽視員工培訓，管理觀念落后，管理模式僵化，無法適應社會發展的需要。另外，由于很多管理者不重視知識培訓和員工培訓，人才無法充分發揮作用，不利于企業的快速運營，無法滿足大數據時代的發展需求，在充分認識大數據時代特征的基礎上，企業管理者高度重視獎懲評價機制的構建，正確認識獎懲審查機制對調動員工積極性和積極性的重要作用。但由于經營者不能充分理解信息內容，在其他企業的經營管理中，參考企業的經營模式和經營理念是非常容易的，不可能根據實際情況合理變更。因此，直接浪費了企業的財力、物力和人力資源，給企業帶來了不利影響。

（三）企業人力資源管理難度大

人力資源管理是系統工程，需要各部門和員工的支持，只有全體員工認識并了解人力資源管理改革的重要性，企業的進一步發展可以促進企業的人事管理改革。目前，我國企業管理人員對人力資源管理的了解比較片面，無法發揮出人力資源管理的作用，沒有花費更多時間與精力。因此，不能有效地支持人力資源管理改革。另外，在人力資源管理中，要想完善管理模式，需要投入更多的資金。許多經營者不喜歡因為投入太多資金而進行變化，使人力資源管理變得困難，無法有效地增進企業的健康性和可持續性。其次，大數據時代給企業帶來了更多的機遇與挑戰，對員工的素質與企業管理提出了更多要求，需要企業加強人力資源管理變革，在經營的各個階段，企業需要充分發揮人才的積極作用，促進企業的進一步發展。經濟的可持續發展將加強企業間的競爭，企業發展中的人才競爭成為市場的一個重要資源。但是在這種情況下，很多企業不重視企業員工的業務培訓，不能滿足大數據管理的要求，導致人才質量出現良莠不齊現象。企業需要優化和改革人才管理，如果沒有足夠的人才支持，業務難度增加，給企業的管理和運營帶來困難。

四、大數據時代企業人力資源管理策略

（一）改變傳統人力資源管理理念

人力資源管理改革成為企業適應時代發展的重要措施，是企業提高管理意識的重要基礎，只有不斷完善企業人力資源管理，才能更好地促進企業的發展。在大數據時代，企業的人力資源管理要與時俱進，接受新事物，不斷優化創新，不斷提高自身素質，積極利用傳統人事管理理念的優勢和精髓，促進人力資源管理模式和措施的不斷優化，改革現代人事管理體制，有效促進企業人事管理質量和水平的提高。在此過程中，企業要提高員工管理理念，加強對市場規律的了解，增強學生對外界事物的敏感性，認真了解大數據特征，積極向其他員工傳達，樹立信息管理意識。同時，企業經營者充分利用大數據時代的優勢，在了解產業人才需求和人才市場的基礎上，進行人力資源管理模式的創新，為大數據思考提供可行的解決方案，優化和創新人力資源管理。

（二）充分利用信息化管理方式

企業要達到經營的最終目標，提高人力資源管理的實效性，必須運用適當的信息管理方法進行人力資源管理。人力資源管理一般包括錄用、計劃、業務管理、績效管理、薪酬管理，這些內容既有相同又有不同，有著密切的聯系，完善了整個人力資源管理體系。因此，企業管理者要想提高人力資源管理的有效性，就要將企業各個部門聯系起來，打破以往人力資源管理帶來的弊端，采用現代科技手段，優化管理手段，促進企業人力資源管理的發展，增強管理人員管理水平。同時根據企業的發展情況，加快企業人力資源管理制度建設，為企業發展提供更優秀的人才。在信息化時代，經營者必須把握企業員工的成長價值，不僅要重視正規職的軟實力資源的整合，還要重視企業員工的經營，設立專門部門。整合企業組的軟資源，設定適當的管理類型和政策，有效整合信息化時代和市場經濟的特點，整合企業組的軟資源，為培養人才，優化企業內部人才資源結構，企業員工團隊柔性資源整合作業系統的主觀性、能動性、高效性的人力資源管理信息系統能夠快速、準確地檢索員工信息，為企業決策管理提供平臺，為管理者提供決策支持提供停止人員，向人力資源管理以外的部門提供參考信息。另外，由于人事管理信息系統的建立，管理者的工作量大大減少，更多的員工可以參與企業的人力資源管理。

（三）構建新型人力資源管理體系

大數據時代對企業的發展產生了新的影響，企業應根據大數據時代的動向，迅速建立人力資源管理系統，促進人力資源管理的持續改善。管理者必須從新的角度充分發揮人事部門的作用，建立科學、人性化的管理體系。首先收集員工信息。收集員工信息，了解員工，有效傳達員工意愿，明確員工意愿，及時培訓員工，提高員工生產率。另外，利用大數據技術對員工進行分類，根據員工的種類制定有效的經營戰略，可以提高員工的經營水平。再者，企業要做好招聘工作，招聘人才，掌握應聘者的能力，通過大數據迅速掌握和評價，判斷員工是否滿足工作條件，決定是否錄用，提高工作效率。最后，使用智能化人力資源管理信息系統的大數據，所有員工和部門都要建立記錄員工或部門員工工作狀態、性能狀態、職業能力評價等的管理系統，及時了解員工的工作，更好地掌握員工的工作情況，判斷員工能否晉升，能否提高工資。根據注冊內容，企業的人力資源管理將進一步改善和全面提高，企業管理者對員工有著全面的了解，從而進一步促進企業的持續健康發展。

結語

企業要想適應時代發展需要，就要加快人力資源管理改革，創新管理方法，促進企業更好的發展。目前大數據時代，我國企業人力資源管理還存在問題，影響企業的現代化建設，不利于提高人事管理水平。因此，企業從現狀出發，結合大數據時代的發展，合理實施內部人力資源管理改革，更新管理觀念，改革管理方式，有效利用信息資源，要想持續促進企業的健康發展，必須提高全體員工的管理水平。

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