淺談采油企業生產設備管理的新趨勢

張冰

摘要：在社會工業化不斷發展的條件下，人們對石油開采的重視程度不斷提升，經濟投入不斷增加，類型多樣的鉆采和井下設備的應用，極大程度拓展了原有市場，促進了石油企業經濟效益的提升。在石油開采工程應用中，只有合理進行設備的選擇，才可從根本上提升開采效率。

關鍵詞：采油企業;生產設備管理;新趨勢

1鉆采和井下設備的選擇對采油工藝的作用

1.1采油工作開展順利度的提升

鉆采和井下設備屬于采油工作開展中必不可少的重要工具，其可保障原油采集工作的順利開展，將檢測結果對人為經驗進行代替，合理井下工作的選擇標準，利用設備的實用性能，促進采油工作開展順利度的提升。由于在石油采收工作中，工作環境為地下環境，將嚴重影響井下采油工作的開展效益，通過新型技術，可穩定采油項目開展內容，改善井下工作環境，促進工作效益和質量的提升，還可提升采油工作進度。

1.2采油企業經濟效益的提升

石油企業正常生產運行過程中，成本開銷的主要形式為鉆采和井下設備的支出和選購，由于采油質量會極大程度受到采油工具的影響，其與采油企業效益息息相關，所以必須對鉆采和井下設備進行合理選擇，明確選擇標準及工具選擇原則，提升采油工具的應用壽命，保障應用質量，降低工具維護和更換的費用支出，促進采油企業經濟效益的提升。

2設備管理的任務目標

第一點是盡量提高采油設備在日常采油過程中的效率，定期維護設備，靈活維護，確保設備處于最佳狀態。第二，在采購設備時，應根據實地情況和企業需要選擇適當的設備，以避免購買不必要的設備，占用公司周轉資金。第三點是選擇科學合理的方法管理采油設備，避免在設備管理中浪費過多的人力物力資源，導致企業資源浪費。

3當前采油工程中的機械設備管理的現狀和問題

3.1沒有確立健全的機械設備管理制度

石油企業沒有建立健全的設備管理制度，在日常管理中通常很容易出現責任和義務模糊的情況。比如，財產管理通常由缺乏設備資產管理經驗的人員負責，這不利于更有效的設備資產管理。此外，在財產管理方面沒有更多的規范性限制，一定程度上妨礙了設備的定期和數量維護，不利于延長機械設備的使用壽命。

3.2采油機械設備缺乏日常保養

對有關機械采油設備進行維修時，應根據機械設備的特點采取不同的維修措施進行維修。但是，機械設備在維修過程中缺乏某些監管限制，導致有關人員只關注設備維修過程中的進度和工作內容，而不注意相關設備的維修和保養。沒有為設備進行定期維護和保養，因此沒有對某些設備問題進行全面檢查，直接導致設備頻發性故障。

4采油企業生產設備管理的新趨勢

4.1建立健全的機械設備管理制度

為了進一步提高采油機械的利用率，有必要建立一個健全的機械設備管理系統，以便不僅提高機械設備維修效率，而且提高采油效率。首先，有關工作人員必須確保統一和制度化的管理，確保每個工作人員承擔責任，為設備資產管理確定明確的任務和工作目標，并將相關工作的內容納入考績制度，以便還需要加強對具體工作流程的標準化管理，確保機械設備在整個操作過程中都能按照嚴格的規格運行，及時發現和解決工作過程中可能出現的問題.

4.2加強機械設備的日常維護和保養

加強相關機械設備的日常維護和保養，不僅可以延長相關設備的使用壽命，而且可以確保及時完成工作流程。在采油過程中，有關的采油設備會遭受不同程度的損失，因此相關的維護工作至關重要。但是，通過日常維護，它能夠最大限度地減少對相關機械設備的損壞，還能夠及時發現某些問題，以避免相關機械設備在工作中突然損壞，從而容易造成人的安全和損失.

4.3加強經營模式管理

以“本質安全”為目標，升級安全管控模式，安全是企業的生命線，做好安全工作不僅是促進社會和諧，實現企業安全發展的必然要求，更是保障員工權益的基本需求。然而近年來，安全管理的制度不斷出臺，考核越來越重，安全管控工作越來越細，卻并未實現真正安全生產的“可控、能控、在控”。任何一次事故無一例外地都表現為違章計劃措施執行不到位，不安全行為和缺乏安全意識，現場工作中違章現象時有發生，這與安全管理的不斷強化形成一定的反差。根本原因在于，原有的安全管理實際上是一種零散的階段性的、獨立事件型的管理方式。在意識上形成了安全部門管安全、抓安全的思想和員工被動安全管理的思維。工作中，業務部門安全管理意識不足。管理機制尚缺乏高效的、自下而上的溝通渠道。缺乏一種能讓員工自我糾錯和自我規避風險的管理方式，員工主動融入安全風險管控的積極性調動不足，需要從員工被動安全管理向員工自我安全管理進行變革。缺乏調動全體員工常態化開展風險辨識和風險解決的工作方法，缺乏風險問題常態化，逐級上報逐級解決逐級管控的工作機制，缺乏員工參與安全風險管控的系統性常態化的管理機制和流程。

4.4嚴格管理設備購置

企業采購采油設備是將新設備引入企業生產的過程，也是企業的早期投資活動。因此，為了最大限度地提高采購的經濟效率和科學合理性，必須在采購之前制定全面的采購計劃。還必須證明采購計劃的可行性，從而使技術部門能夠有效地證明設備的運作原則是否合理。管理部門還可以預測設備的經濟效益。確保這是企業發展所需的設備。還應研究設備在市場上的使用情況和用戶對設備的反應，不要盲目購買設備，了解設備性能和工作環境，畢竟環境對操作效率影響較大，采購時還必須考慮到設備的使用情況，這可能帶來長期效益，如果設備只是臨時使用的話，花費大量資金購買設備是不合適的。此外，還必須認識到，購買高技術產品不僅可以提高石油開采效率，而且更重要的是，新技術可以解決前一時期的技術問題，因此在采購時必須考慮到所有方面。

結束語

綜上所述，由于工業4.0，互聯網+、云計算、大數據，新材料及新型能源應用及轉變，采油企業將迎來設備重大變革，只有把握國家政策方針，促進設備管理工作新型能力建設，才可以在變革中受益。

參考文獻：

[1]馬明亮.提升企業采油生產管理的安全性措施[J].化學工程與裝備，2018（05）：308-309.

[2]張金東，徐志強.采油機械設備管理及維護保養技術淺析[J].石化技術，2017，24（10）：132-133.