項目管理理論下的配電線路工程管理分析

胡萬濤

摘要：經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展，使得電力行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要位置，不僅提升人們生活水平和質(zhì)量，而且關系著國民經(jīng)濟的發(fā)展，面對逐漸加大的用電量，傳統(tǒng)配電線路工程管理已經(jīng)不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展需求，基于此，本文主要對項目管理理論進行概述，分析配電線路工程特點，提出在項目管理理論下，配電線路工程管理具體策略，希望對相關人員提供參考。

關鍵詞：項目;管理;理論;配電;線路;工程管理;分析

前言：現(xiàn)代社會發(fā)展視域下，電力系統(tǒng)與經(jīng)濟發(fā)展有著密切聯(lián)系，隨著城市化規(guī)模不斷增大，對電力公司管理有了更高要求，配電線路工程管理工作作為重要工作之一，顯得尤為重要，不僅具備復雜性，還更加繁瑣，要想進一步提升電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，電力企業(yè)就需要將更多時間和精力投入到配電線路工程管理工作中，實現(xiàn)用戶和電網(wǎng)的有效連接，提升管理質(zhì)量和水平。

1.項目管理理論的相關概念

所謂項目管理，主要指在規(guī)定之間之內(nèi)，通過使用現(xiàn)代化管理方法和理念，實現(xiàn)資源的合理配置，重點是將項目當中質(zhì)量和成本控制以及工程建設等要求，實現(xiàn)科學規(guī)劃，并且提升管理效率和質(zhì)量，最終達到管理目標，滿足委托人和業(yè)主等要求，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。對于質(zhì)量控制而言，主要是將質(zhì)量的影響因素進行有效控制，其主要目的就是實現(xiàn)項目最終的目標，管理內(nèi)容包含三個階段，分別是施工前期、施工現(xiàn)場以及竣工階段的具體驗收管理工作。對于風險管理而言，最終目的是確保施工工作順利開展，降低各項施工事故，根據(jù)具體要求和安排，將事故發(fā)生率降到最低。對于成本而言，是預計投資額，重點是按照施工人員、機械和材料等進行確定，項目成本管理目的是希望將施工成本降到最低，從而減少支出，提升企業(yè)經(jīng)濟利益。對于項目進度而言，是使得各個資源有效利用，包括人員和材料等，保證項目能夠按照實際計劃進行，從而提升企業(yè)效益。

2.配電線路工程特點

配電線路工程作為用戶和電網(wǎng)溝通重要橋梁，專門指的是小于35kV線路工程項目，主要包含改造或者新建項目。配電網(wǎng)作為電網(wǎng)重要基礎，發(fā)揮著重要作用，不但可以將電網(wǎng)結(jié)構(gòu)加以完善，而且還能進一步確保配網(wǎng)結(jié)構(gòu)具備可靠性和合理性，促進配網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。配電線路工程特點主要包括以下幾點：第一，配電線路工程項目在前期階段，工作量比較大，整體工作量小，且工期時間短，通常情況下，線路長度大概在五公里至十公里范圍內(nèi)，工程階段有所區(qū)別，一般十天就可以完成施工，然而，在前期工作量大，是因為處理線路通道過程比較繁瑣，時間往往花費在設計和施工變更等方面。第二，質(zhì)量控制較為困難，主要表現(xiàn)在材料設備和施工工藝等方面，一旦出現(xiàn)問題，就會造成很大風險。第三，影響因素較多，項目進度具備風險性。第四，配電線路工程管理存在復雜性和多樣性，不管是人為因素還是自然因素，都有著深遠持久影響。

3.項目管理理論下的配電線路工程管理策略

3.1做好施工前準備工作

首先，需要將配電線路工程項目進行科學合理分配。包括管理人員和各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，做好施工前期準備工作，使得施工任務和施工目標都能得以明確，將管理中涉及組織結(jié)構(gòu)進行詳細劃分，包括設備主人和項目經(jīng)理，安全員、技術員、質(zhì)量員以及材料員等，保證不同工作和管理人員都能夠明確自身職責。其次，確保施工管理具備完善性，包括相關的操作規(guī)范和施工計劃等，以工作分配、質(zhì)量控制、線路劃分以及進度等方面入手，考慮不同方面因素影響，為施工順利進行提供有力保障。最后，保證施工計劃具備詳細化和科學化，在制定具體施工計劃時，要考慮到總計劃、季度月份、周以及日計劃等，對其進行有效劃分和仔細安排，將工作任務量化至每一天，同時還應制定出安全事故進行應急處理辦法，從整體上控制施工質(zhì)量。

3.2質(zhì)量和成本管理

一方面，作為配電線路工程管理中的觀點內(nèi)容，質(zhì)量管理有著良好的效果。電力企業(yè)要想提升質(zhì)量管理水平，就需要對部分工作人員資格加以審查，之后通過質(zhì)量管理工作者進行監(jiān)督，與此同時，還要結(jié)合配電線路工作具體內(nèi)容，將施工中面臨質(zhì)量不合格的問題進行有效解決和管理，作為質(zhì)檢工作者，應提升自身責任意識，在開展管理工作時，防止出現(xiàn)徇私舞弊這一現(xiàn)象，避免利用人際關系判斷事故結(jié)果。在具體配電線路工程施工管理過程中，由于劃分為不同階段，在完成每一環(huán)節(jié)工作后，質(zhì)量管理工作者都要對各個線路及時檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，應及時解決，避免對后期工程驗收造成不利影響。另一方面，成本管理主要內(nèi)容就是對配電線路運營成本和實際施工情況加以有效管理，尤其是管理人員，在對項目進行具體施工中，應仔細將影響成本增加項目加以分析和研究，做好各項管理工作，實現(xiàn)施工人員組織合理安排，確保設備和材料的科學管理和配置，避免施工管理中出現(xiàn)的資源浪費問題，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.3風險管理

項目工程管理理論下，配電線路工程風險管理有著重要作用。不僅可以將施工中面臨的安全隱患可以進行控制，還能夠?qū)Ω黝愅话l(fā)事件及時加以處理，電力行業(yè)與人民群眾生活水平和質(zhì)量息息相關，作為企業(yè)，應重視風險管理這一工作，避免出現(xiàn)形式主義，將各項管理工作貫徹落實到位，明確風險管理重要性，制定合理風險管理機制，將配電線路工程施工過程中出現(xiàn)的各類事故進行預防，站在不同角度分析問題，實現(xiàn)風險管理機制朝著多樣化發(fā)展。與此同時，還應建立獎懲機制，對于優(yōu)秀工作人員，進行表揚，發(fā)揮榜樣作用。對于有待提升員工，定期對其進行培訓，從整體上提升員工安全意識和綜合素質(zhì)，為風險管理工作提升創(chuàng)造有利條件。

結(jié)語：綜上所述，要想在項目管理理論下，實現(xiàn)配電線路工程管理質(zhì)量和水平的有效提升，相關人員就需要根據(jù)當前企業(yè)實際管理情況，與現(xiàn)代項目管理相關理念和制度進行有機結(jié)合，綜合考慮各個方面影響因素，如質(zhì)量和風險、進度和成本等，進行合理設計，保證施工方案更加科學合理，為配電線路各項工作順利開展奠定有效基礎，促進我國電力行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

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