電力工程造價全過程精益化管理研究

何華昇

摘 要：電力工程的全過程是指電力工程項目的投資決策、設計、招投標、施工以及竣工結算階段，通過實施全過程造價管理，將電力工程項目的投資控制在規定的限額之內，并及時糾正資金運用中存在的問題，從而使工程各階段的成本實現合理化，為企業創造出更大的經濟收益。本文主要針對電力工程造價全過程精益化管理進行簡要分析。

關鍵詞：電力工程;造價;全過程;精益化;管理

1電力工程全過程造價管理概述

對工程造價進行全過程管理，是實現全面造價管控目標的一個關鍵環節，這是因為全面造價管理要求具備專業化的技術手段，并能對當前的物力資源、人力資源成本等進行全方位管控與處理。工程造價管控貫穿于項目建設的各個階段，其涉及到的要素非常多，而且與項目參與方的利益有著十分密切的聯系，是維持工程項目與參建單位之間的重要紐帶。由此可見，落實好全過程工程造價管理工作，對工程項目成本目標的實現，有著十分重要的現實意義。自從理論界提出全過程造價管理的概念之后，諸多研究者都對此非常感興趣，并相繼投入到學術調研工作之中，逐步提出了關于全過程造價管理的定義，其中最具權威性的定義如下：全面造價管理指的就是利用專業知識與相關技術去有效管控項目風險、成本、資源等，這實際上是一種能為項目參與方、項目產品與服務等提供全壽命周期造價管理的方法。

2精益化管理在電力工程造價全過程中的應用現狀

2.1造價管理精準度有待提升

現如今，電網企業在日常運營發展中，造價管理在其中具有非常重要的影響和作用，會直接影響到整個企業的最終利益。與電力企業當前造價管理現狀進行結合分析時，發現在實踐中很多工作內容在具體落實時相對比較粗放，最終導致的結果就是造價管理工作在具體開展中的目標相對比較單一，很難在實踐中真正實現各環節相互之間的有效串聯。也正是在這種形勢下，精益化管理理念很難真正有效地落實到實處，根本無法將其自身的作用和價值充分發揮出來。電力工程項目在規劃和建設時，電力工程項目在各階段的建設和發展，對整個電力工程項目的造價控制而言，基本上都是單純圍繞總造價來進行控制，也就是控制在總造價的范圍之內就可以。此時，難免會留出一定的可控制空間，在整個項目的結算中，資金的整個結余差距比較大。

2.2造價信息無法實現及時有效的共享

我國現如今已經全面進入到信息化時代，信息化技術在很多領域中都可以實現合理的應用，在電力工程項目的建設階段更是如此。但是與現階段實際情況進行結合分析時，發現在當前工程造價管理以及控制方面仍然存在很多問題，整體應用深度無法達到標準要求，最終導致的結果就是造價數據無論是在處理方面或者是在成本信息的整體結合方面等，基本上都是以手工的方式來進行收集和利用。久而久之，現有的造價方案在編制以及具體應用時，太過于依賴人工，很難保證造價管理和控制水平的有效提升。

3精益化管理在電力工程造價全過程中的應用對策

3.1電力工程造價全過程精益化管理的技術標準

隨著現代化社會發展速度的不斷加快，對于電網企業而言，其自身的供電壓力越來越大，要想從根本上滿足當前現代化社會背景下，人們對于電能資源的個性化需求，就必須要結合現實要求，積極采取有針對性的措施，實現對電力工程全過程的造價管理和控制。精益化管理工作在具體開展中，其主要目的就是為了保證全過程造價管理和控制的效果。全過程造價管理和控制，顧名思義就是要保證電力工程各環節都可以得到有效的控制，這樣做的根本目的就是為了最大限度保證現有的資源可以實現合理應用，同時還要實現粗放型造價管理工作的有序開展，進而實現對整個造價管理的有效控制。由此可以看出，在實踐中通過精益化管理工作在實踐中的有效落實，可以保證各建設階段相關數據的有效監測，同時還可以根據實際要求，對各環節對應數據展開有針對性的控制。精益化管理工作在開展中，不僅可以實現對整個電力工程造價全過程有針對性的管理和控制，而且還可以從根本上實現投資收益的不斷提升。在保證電網企業自身經濟效益有效提升的基礎上，可以實現現有造價管理控制技術的不斷更新，以實現該技術的可視化應用。

3.2數據合理的應用

電力工程項目在規劃和建設時，造價數據一直以來都是其中必不可少的重要組成部分之一。造價數據的編制對整個電力的造價控制方案規劃、實施等具有非常重要的影響和作用。在實踐中，通過對數據的不斷深入挖掘，可以實現對整個工程項目建設中各種不同類型數據的合理應用，同時還可以實現對多維度數據的客觀分析和對比研究。對整個電力工程項目的造價管理和控制而言，對整個項目的造價管理而言，具有非常重要的影響，有利于推動電網企業的可持續發展。

3.3造價管理部門相互之間要實現信息的及時共享和協同發展

對于電力工程項目而言，通常情況下在規劃和建設時，無論是任何一個環節都會涉及到成本投入。電網企業要想在競爭中脫穎而出，占據有利位置，提高其自身的綜合實力，實現自身利益的最大化，就必須要意識到成本管理和控制的重要性。由此可以看出，對于現代電網企業而言，電力工程造價的全過程控制至關重要，對整個電網企業的發展而言，具有實質性意義。為了實現這一根本目的，精益化管理理念的提出以及工作現實中的有效落實，對整個項目的建設和發展而言，具有實質性意義，尤其是對電力工程的造價全過程管理，有利于保證成本的合理控制。但是由于當前在造價信息方面無法實現及時有效的共享，同時部門相互之間在信息傳遞方面也會受到嚴重的阻礙影響，信息在傳遞時，中間的環節具有非常嚴重的復雜問題，導致造價管理和控制部門在日常運營和管理時的整體效率普遍比較低。針對這一現象，要想改善該問題，必須要對最基本的造價信息以及各項數據等進行客觀的分析和掌握，同時還要將數據共享、歷史數據的分析和利用等作為其中的主要內容，實現各部門相互之間的協同發展。

3.4與施工質量控制進行結合實現有針對性的造價控制

電力工程項目在規劃和建設時，電力工程項目的施工質量會直接影響到整個項目的建設質量。除此之外，對于電力工程項目而言，工程造價的控制以及管理效果，在某種程度上可以被看作是質量提升的關鍵依據。因此，這種形勢下，必須要結合現實要求，對整個項目展開有針對性的控制和管理措施，保證成本核算等相關工作流程以及環節可以得到有效控制。在整個操作中，要結合現實要求，從設計環節著手，不斷加強造價控制人員以及施工、技術人員等各部門人員的培訓和教育，最大限度保證電網企業內部各階段工作人員的造價管理和控制意識可以得到強化。除此之外，還要最大限度地保證各種不同類型的電力設備在運行時的科學性、合理性。只有保證現有各類資源的充足性，實現科學合理的調配和高質量的應用，才能夠在保證電力工程項目順利開展的基礎上，實現對成本的有效控制。

4結束語

綜上所述，全過程造價管理對電力工程項目經濟效益目標的實現而言，有著不可忽視的重要意義。然而，目前我國不少電力企業在電力工程全過程造價管理中，都還存在諸多方面的問題，如：合同管理不嚴謹等。要解決這些問題，就必須加強對項目決策、設計、施工等各階段造價的管控力度，尤其要強化對薄弱之處的管控，這樣才能實現電力工程全過程造價管理水平的提升。

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