建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

樓強華

摘 要：社會經濟迅猛發展，居民的物質生活水平顯著提升，人們開始追求衣食住行方面的品質。在全新歷史時期，我國建筑領域迎來了全新的發展，不管是在建筑規模還是結構方面，都向著大型化、復雜化方向發展。建筑工程具有成本投入高，施工周期長的特點，任何一個施工環節出現問題將會影響到整個項目工程的施工進程和工程質量，威脅到周邊居民的生命安全。把握建筑工程施工質量，加強施工環節的有效管理，能夠及時發現工程在建造過程中所存在的諸多問題，并及時要求施工方做出改進，確保工程質量符合相關設計要求。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;管理優化

1加強建筑工程施工質量管理的必要性

提升建筑工程施工質量管理水平，能夠進一步促進施工企業在管理方面以及施工技術方面的提升。在具體的項目工程建設施工過程中，相關管理措施是否科學，已經成為現代建筑領域衡量企業管理和技術水平高低的綜合指標。項目工程在實際建造施工期間，不管是領導管理人員還是施工技術人員，都應該將質量放在首要位置，并在施工建造過程中運用先進的施工技術，加強施工各個環節的有效管控，雙管齊下，保障項目工程的建設質量。另外通過加強建筑工程施工質量的有效管理，還能夠進一步提高施工現場技術人員的專業水平，提升施工技術質量，營造良好的施工技術工作隊伍，有利于建筑企業整體施工素質的提升。

2質量管理中存在的問題

2.1建筑工程施工質量管理不善

在建筑工程施工質量的控制中，只有開展了全面、嚴格的施工質量管理，才能夠避免質量問題的出現。從當前建筑工程領域的施工質量管理來看，有很大一部分工程企業存在質量管理不善的問題。伴隨著人們質量意識的提升，建筑工程的施工質量控制標準也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業在開展施工質量控制時，可能會受到傳統發展模式、技術等因素的影響，所制定的一系列質量控制措施往往不具有可行性施工質量管理方面漏洞百出。

2.2監督制度不完善

建筑行業呈現出蓬勃發展的趨勢，每年的建設項目數量增多、規模擴大，市場上的工程企業可承接項目也有所增加。總體上來看，建筑工程項目的投資規模龐大、施工環境復雜、流程繁多，正是由于這一施工特征，使得在實際的施工建設中可能會出現一種不確定因素，導致施工作業難以按照計劃進度來開展，當出現工期延誤的現象后，工程承接方為了在合同規定工期內完成施工任務，往往會存在趕工現象，趕工的同時可能會忽略質量管理。

2.3施工材料不達標

在建筑工程中所使用的材料種類多、數量龐大，任何一種材料存在質量問題，都會使得使用該材料的施工環節面臨質量問題，再加上整個建筑項目中不同作業環節之間的關聯性，質量問題勢必會造成更為嚴重的損失。市場上各個工程企業的發展水平參差不齊，部分工程企業在施工建設時為獲得最大的經濟效益，往往會通過材料成本的控制來實現，雖然低成本的材料采購價格可以幫助工程企業獲得短期的經濟效益，但不合格材料的使用所引起的質量問題將會使得企業蒙受更大的損失，比如，材料浪費、安全事故的發生。

3.建筑工程質量優化措施

3.1工程施工質量把控

（1）模板工程的施工質量管理。在模板工程施工前，要組織監理、甲方代表、材料員等對模板進行檢查驗收，確保質量合格后才能進場進行澆筑施工。特別是對承重的柱模板而言，模板工程的質量不僅關乎成型后的外觀和施工效果，更關乎承重和抗震功能的發揮，影響整個建筑的安全。施工人員要認真做好抽樣檢查，確保模板質量過關，重點對模板的表面平整度、強度及穩定性進行檢查。

（2）鋼筋工程的施工質量管理。如果模板工程質量是整個建筑的基礎，那么鋼筋工程質量就是整個工程的核心關鍵，鋼筋在工程中發揮著骨架的作用，是整個建筑工程中最重要的施工工序。鋼筋工程施工要嚴把控材料源頭質量關，從鋼筋進場到現場加工、除銹等環節都要認真處理，避免在材料質量上出現問題;更要做好鋼筋的綁扎，在整個過程切實把控好質量關口。鋼筋要選用大品牌的供應商，做好驗收工作，確保合格。同時，對于暫時不用的鋼筋要做好防護，再次使用時要嚴格遵守程序進行復檢合格后才能投入使用。

（3）混凝土工程的施工質量管理。在做好模板工程和鋼筋工程之后，就要進行混凝土澆筑?；炷翝仓|量主要受制于原材料和施工工序的影響。要切實注重原材料的質量，做好采購工作，注重與大品牌、大廠家合作，從源頭上確保質量達標。同時對于水泥等材料，要注意運輸工程中的保護，避免受潮等因素的影響。在施工中容易出現蜂窩、麻面、不平整情況的發生，要及時進行修補、磨平、補漿處理。

3.2建筑工程質量監督管理制度

建筑工程項目施工環節眾多，所涉及的工作內容龐大，想要實現工程質量管理創新就必須重視監督管理制度的健全和創新提升。一是工程監管人員對自身工作內容有足夠的認識和管理力度。建筑工程項目實施過程中，監管人員主要負責各環節的施工質量，監管工作質量直接關系著施工工藝的具體實施情況、施工材料的運用情況、施工安全情況、施工中各環節的配合溝通情況等，因此，監督管理人員自身必須具備嚴謹的工作態度和高水平的管理能力。二是建立健全相關監督管理制度。制度的健全可以為監管人員提供切實有效的工作依據，促進其各項管理工作的順利開展，同樣對于監管人員自身工作情況也起到了相應的管理約束作用，是實施監管工作的必要手段。在進行監督管理制度的制定過程中，要運用發展的眼光和現代科學管理理念及技術手段實施共同監管工作。

3.3建筑工程施工質量和材料質量管理

一是設定專門人員負責施工材料質量的監督和審核。建筑工程施工材料種類和型號具有多樣性，其質量和成本存在較大的差異性。為了更好地提升工程材料的質量，避免偷工減料、以次充好等情況的發生，必須重視監督管理工作方式的創新提升?？梢栽诓牧先雸鲞^程中安排具有專業知識和材料檢測技能的人員，使用先進的檢測手段對施工材料進行檢測，嚴格執行各項流程，嚴禁不合規材料進入施工現場。二是注重工程質量管理。建筑企業必須認識到工程施工質量管理對于工程項目順利開展的重要性，同時運用科學的管理方法實現管理效果的提升。工程項目施工質量和材料質量是防范施工安全事故發生的重要管理手段，同樣也是提升企業社會效益的重要途徑。

3.4構建企業安全文化

構建安全文化是打破了傳統管理方式的新舉措。安全文化管理指的就是通過對企業員工進行文化影響以及提高專業素養來達到安全管理標準。但根據現階段的企業安全管理文化調查發現，很多的企業安全文化管理還處于空喊口號的階段。當前的樓宇裝飾企業應該跟隨時代發展的變化，及時改善企業安全管理文化，這樣才能夠保證企業健康長遠的發展。在這當中主要包括精神文化，指的是要讓員工具有團體精神、鼓勵員工提高安全意識的企業文化。通過對員工定期展開思想道德教育、樹立模范代表等方式，來增強員工的責任感和職業道德。還包括物質文化，指的就是要為企業員工營造能夠激發員工安全施工積極性的環境。這一文化能夠通過物質對于員工的行為進行一定的規范，讓員工能夠主動遵守公司要求的安全規范。最后還包括管理文化，就是指企業要建設科學合理的管理制度，讓員工在日常工作中有依據和制度，保證企業的健康發展。

結語

在具體的項目工程質量管理過程中，應該加強有效監督，及時發現隱蔽環節所存在的質量問題，構建完善的施工質量管理體系，不斷提高施工技術人員的專業素質，加強對施工單位的有效監督和約束，促使建筑工程施工質量管理體系更加完善。

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